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楼主:heatcold - 

[管理综合] [原创连载]一个小小民营企业空降CEO工作周记

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 楼主| 发表于 2012-5-8 21:21:56 | 只看该作者

第五周-给老板的报告

本帖最后由 heatcold 于 2012-5-8 21:25 编辑

给老板的报告,根据企业的阶段和老板的风格,给予以下报告:1、财务数据
收支情况,各部门收入及开支与上月环比,去年同比。
重点告知支出增加,收入变化的原因。
2、关键业务指标
网站流量、客户咨询量、订单数、新产品开发数几项关键指标变化情况。
3、上月总结下月计划
上月的主要事务,下月重点突出针对关键业务指标需要开展的动作。

最后,就是让给意见。
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发表于 2012-5-8 22:29:37 | 只看该作者
很好,顶一下!

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希望继续关注,3Q  发表于 2012-5-16 23:48
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发表于 2012-5-9 17:54:14 | 只看该作者
回复 heatcold 的帖子

我斗胆问您,限制模版会不会限制了美工部的创意?

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确实会有这个问题存在。不过对于美工来说最大的困难是,很多修改是机械动作,很繁杂,美工沦为了操作工,针对这种工作用模板这种方式,其真正的目的恰恰是把美工的精力能够抽离出来进行一些更重   发表于 2012-5-9 20:42
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 楼主| 发表于 2012-5-9 20:44:54 | 只看该作者

第五周 没有最好的只有最合适的

本帖最后由 heatcold 于 2012-5-9 21:01 编辑

公司西藏业务从3年前上百万的毛利萎缩到十万,这个跟老板的定位有很大关系。西藏线路在传统旅行社中,如果需要做同业批发或者大批团队业务,需要占机位或者火车位等,先期投入较多资源,才能做同业的批发。
公司的方向恰恰不是B2B做团,二是做B2C散客,而公司招聘的做西藏业务的产品经理却是有十年该线路批发经验的人。
按理说,如果做团的人能够结合公司情况,也不会做差。
但该员工难以调整到去迎合散客的需求做产品,而一味纠结于如何做团,在投入萎缩的情况下,收入萎缩得更厉害。

对于公司,对于她本人而言,都是一种痛苦。
一个做一个产品十年的人,在行业里面来看,一定是该产品上最好的人选,现在很多公司也倾向于选择这种经验非常丰富的人。
本质的原因是符合了公司急功近利的心态,希望熟手可以带来现成的生意、现成的产品、现成的客户。

对于公司而言,更需要的是搞清楚公司所处的阶段,去吸引一小部分超出公司实力范围的优秀人才,同时吸引大多数比公司实力范围低一档的人才,后者是基石,对工作会珍惜,前者可以增加创新和突破的可能性。
在求生存阶段的公司,一定要招聘最合适的人而不是最好的人。
现在公司的单休制度、底薪、企业文化都只能吸引到高中中专学历的人,大专以上的基本只能吸引到应届生,而应届生的前三年是稳定性最差的三年,对于企业而言,在这个阶段去追求员工的学历、形象等条件,一定会出大问题,而之前员工流失率高也与这个有很大关系。

所以我在与同学亲戚交流中,劝大家避开在面试中就非常重视你是否有足够的客源或者其他某种独特资源的公司。
公司之所以重视应聘者的资源,一定是因为它缺乏资源、或公司没有核心竞争力,处于人治和拼人的状态。
没有任何一个世界500强企业会因为某个岗位的离开,某个人的资源而导致业务受到重大影响。
这种重视个人资源的企业越来越多,最终都是卸磨杀驴,大家都得小心。
如果一个公司是所谓的好公司,一定会有好的产品、服务等某个环节的独特优势,新人可以快速得到成长。
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 楼主| 发表于 2012-5-10 13:01:05 | 只看该作者

第五周 关于网站转化率

本帖最后由 heatcold 于 2012-5-10 13:04 编辑


老板一直在强调要提高网站转化率。
而实际多年以来,都没有抓住网站转化率的关键,所谓的优化是站在自己的立场而不是用户的立场,这就决定了网站转化率一定无法提高。
这一个月以来,采取了很多办法把用户停留时间从3分钟提高到了8分钟,跳出率从90%多降低到60%多,流量增加了60%,主要是围绕以下要点来开展工作,分享如下:

背景:从投入产出比分析:
一直以来,各旅游网站大部分预算用于各种广告中去拼命获得用户,吸引用户访问网站,但是访客很可能会在另一个网站进行购买。
各旅游网站并没有投入足够的资金将访问流量转化为预订。实际上,希望在网站上获得增加订单,网站转化率优化策略的成本远低于获得用户的成本,一个转化率高的网站必定是用户体验(UE)、用户界面(UI)都很优秀的网站。
1. 硬件:速度和稳定性
网站速度和稳定性是所有转化率优化策略的基础。
如果网站页面的加载速度慢,又或者长时间无法正常显示,那无论你在网站上添加了多少极具创意的功能也是于事无补,低转化率这一情况仍将持续。
最近的调查报告指出,网页的反应速度每延迟一秒,转化率就会降低7%
因此,你必须保证较快的网站页面加载速度,还要确保网页在大部分时间都能正常显示。
最后,你需要花些时间来分析网站上出现的任何系统错误,它们都可能对网站访客造成影响。
2.可信度
可信度是影响客户在网站上进行购买的最重要的因素。
尽管顾客倾向于理性地分析产品信息,但他们的实际购买决策往往取决于情感因素。因此,如果潜在客户希望在你的网站上进行预订,你必须将他们的疑虑减至最低。
1)网站的整体外观:看上去够不够专业、内容的安排是否合理、布局是否凌乱(空白区域的使用是否得当);
2)清楚地显示出公司所提供的产品保证和服务保障,例如免费进行“取消预订”操作和低价保证等等;
3)确保网站上明确显示其它相关的可信度认证,如安全证书标识和隐私政策,必须要在顾客需要输入私人信息的表格周围显示以上信息。
上述问题做到后可有效增加他们对网站的信赖,促使他们进行预订。
3. 导航清晰
你的网站上应该使用有说服力且清晰的营销内容,以提供明确的导航,让顾客可以准确地进行操作,你需要清楚每个页面上最突出的信息,每个页面都有一个明确的行为指令,尽量使导航变得简单、直观,不要让顾客花时间去想:“我应该到哪个页面进行下一步操作?我在这个页面需要进行什么操作?”用户最多只需三次点击便可找到关键信息。
4. 定价透明
价格是影响消费者购买决策的一个主要因素,顾客希望确保他们能以最优价格购买某个产品,而避免被商家“痛宰”,我们要做的就是打消用户疑虑。
1)网站上显示的价格一定要清晰,确保各页面的价格一致性和透明度,才不会使顾客产生困惑,疑虑就会大大降低。
2)清楚地注明价格所包含的内容:该价格是否为每个人的价格及是否含税等等。
3)显示价格项目的详细构成,让顾客了解最终价格是如何计算出来的。
4)最后强调产品保证和相关政策,例如免费“取消预订”或低价保证等等,这些保证将让顾客意识到:他们是以最优的价格来购买产品。

5. 简化支付流程
到了支付流程页面的客户一定是对你的产品感兴趣的客户,没有兴趣的已经在更早的地方就离开了,这个地方是开始转化率优化最好的地方。
1)确保支付流程是精简的,移除任何不必要(对完成预订并无影响)的步骤或页面。
2)将任何可能会转移消费者注意力的内容移除,包括页面顶部的链接,因为这些链接有可能会使顾客离开购买流程页面。
3)帮助顾客填写预订表格,为他们提供有用的填写信息介绍以及易于理解的错误信息提示,以帮助顾客迅速从他们可能进行的错误操作中回到正确的步骤。

6. 改版频率
网站频繁改版的影响主要是对老客户不利,老客户习惯了某些操作步骤后,突然间变动过大,会促使老客户快速流失,原则上网站改版不应该超过一年一次,除非能够确保可以提高客户的易用性、可信度、访问速度等。
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 楼主| 发表于 2012-5-11 11:27:12 | 只看该作者

第五周 读图时代及浏览器兼容

本帖最后由 heatcold 于 2012-5-11 11:33 编辑

不知不觉,已经进入读图时代。
从中国的各个门户网站可以看到,大部分用户的习惯还停留在一个页面提供足够多的信息,而且是文字信息。
这种趋势已经在被年轻群体所改变,读图时代应该会在接下来的5年中得到充分的体现。

很多程序员浪费了很多时间做浏览器兼容,尤其是三四线城市用户很多还停留在IE6.0这个阶段。
对于我们而言,中国市场如此大,用户各个阶段都有,如果是针对年轻群体,赶紧让网站适应读图时代和高版本的浏览器吧。

对于公司新老网站就是如此定位,新网站定位于自由行针对年轻群体,体现出读图时代的优势。

附上两张国外旅游网站的图片。

expedia的页面在往读图时代发展。


wanderfly直接决绝了IE6用户,国内网站估计还没有谁有这个勇气。

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发表于 2012-5-11 15:00:25 | 只看该作者
IE6各自不兼容做前台CSS做起来很累的

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是,非常浪费人力但不得不做  发表于 2012-5-11 21:59
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 楼主| 发表于 2012-5-11 21:50:45 | 只看该作者

第五周 团队要靠“吃喝玩乐”

本帖最后由 heatcold 于 2012-5-11 21:59 编辑

一顿饭、一次唱K,如果由公司出钱,对于员工的影响不可忽视。

企业2011年员工流失率非常高,沦落为了员工培训站,很奇怪的是,离职的员工缺非常受其他旅游网站的欢迎。这就说明一个问题,离职员工一定不是不胜任,二是没有给予合适的平台。

国内部罗某平日喜欢和员工开玩笑,打成一片,优势方面是团队比较活跃,劣势方面是需要有人从侧面去包围,红脸黑脸都要具备。另外出境部叶某的团队离职率非常高,手下的员工基本都像她女儿般大小,完全是家长式的严厉教育,对于员工而言,年龄稍大的能接受,年龄偏小的就很难接受。

第五周,召集了国内部10几个员工一起吃饭,以公司的名义请大家吃个自助餐,钱不多,几百块,但效果出奇好,大家都不谈工作,仅仅是闲聊,抛开工作环境换到吃饭的环境,人更真实的一面都表现了出来,对于观察员工来说是一个非常好的机会。

作为盈利上千万的企业,2011年团年饭老板没有请,挺伤人心,技术总监结婚老板没参加,事后也没有补红包,更伤心。
整个企业一年的团队建设费用几乎为零,从成本控制角度很好,从另一个角度,这样的团队一定是死气沉沉的团队。

所谓的企业文化,所谓的部门文化,如果缺少了吃喝玩乐,一定是无从谈起的,所以千万不能忽视。
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 楼主| 发表于 2012-5-11 22:00:36 | 只看该作者

第五周 让中层也出名

本帖最后由 heatcold 于 2012-5-11 22:10 编辑

公司的中层管理团队都有超过本岗位8-15年得经验,虽然大多没有知名企业的经历,但是对于名的渴求,其实是很强烈的。过去几年里,一般的行业论坛、跟媒体有关的工作都只是突显老板一个人,加之基本没有对外的交流,中层很封闭。

而马斯洛的需求理论告诉大家,人的需求有生理需求、安全需求、社交、被尊重、自我实现等。
对于中层管理人员而言,处于社交和被尊重阶段。

于是5月下半月,安排所有中层员工都出一片新闻稿到门户网站,附上照片,附上所负责版块的链接。
当一个普通人发现自己在新浪、搜狐出现图片、文章后,带来的那种名方面的喜悦足够支撑一个月的高度工作热情。
鼓励中层在行业中有所地位,有所作为,这样他自己学习和提高的欲望会加强很多。

从昨天大家照相的积极性上面,就看出来,原来关于名的需求如此强烈。
而这样的需求,对于企业来说,成本究竟有多高呢?其实很低很低,一旦他们遇到挫折的时候,一个有责任心的人一定会想企业曾经给他带来过什么,对于普通人而言,最重要的是一个公司带给了他未曾得到过的东西。

不过这样的方法,仅适合公司目前的初级阶段,对于知名公司而言就没有太大作用了。
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发表于 2012-5-11 23:42:23 | 只看该作者
真是幸运,每天能看到您的更新,谢谢分享

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继续关注哟!  发表于 2012-5-16 23:49

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