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楼主:胡说霸道 - 

[管理综合] 没有任何借口——读后感

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发表于 2005-4-26 09:58:59 | 显示全部楼层

回复:(yinwz998) 合理的要求是训练,不合理的要求...

以下是引用yinwz998在2005-3-19 18:28:14的发言: 合理的要求是训练,不合理的要求是磨练
不管它是不是伪书,关键要看书中的观点。
发表于 2005-6-28 16:37:30 | 显示全部楼层
要换位思考啦,如果你是总经理你希望用什么样的人呢?你希望提拔什么样的人呢?站在他的位置干工作,错不了!!
发表于 2005-7-4 22:18:24 | 显示全部楼层
借口往往是不做好工作的温床。
发表于 2005-7-22 17:13:11 | 显示全部楼层

[原创]危机中的国家博弈及前景分析

楼主辛苦了 不过这些东西确实是给人洗脑的 不看为上
发表于 2005-7-23 21:59:37 | 显示全部楼层
想不让人洗脑---就给别人洗脑!你行吗??[em05]
发表于 2005-7-26 14:57:05 | 显示全部楼层

反面意见:没有任何借口,要看用在什么地方,有许多公司企业,管理者本身并无多少能力(总认为自己是救世主,这样的不在少数),看人家有人用这东西了,他也不甘落后,盲目的来用,不管是什么,你不要解释,你不要有借口,可是这样,有多少次是成为反面影响的没有人计算吧?

军人以服从为天职,死了是烈士,可是企业是以营利为目的,你要靠的是人,要有整套的执行程序,盲目的用,不仅于事无补,更会影响忠诚度培养。

发表于 2005-7-27 10:22:05 | 显示全部楼层
发展是硬道理~~~~~是骡子是马~~需要遛遛的~~~不管是洗脑也好,管理也好~~只要行,那就可以
lit
发表于 2005-7-28 12:43:01 | 显示全部楼层

《没有任何借口》是我们公司的员工手册。

发表于 2005-8-2 21:11:53 | 显示全部楼层

A GOOD BOOK AND I HAVE SEEN IT BEFORE.

发表于 2005-8-3 11:03:08 | 显示全部楼层

这样要求自己可以,千万不要这样要求别人,是不是?

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