读毛选，悟管理，不定期更新

易舟

长期关注

阿懒

QUOTE:

以下是引用众成咨询在2009-11-17 10:58:53的发言：

呵呵，老兄，体系需要你“亲自”研究吗？你认为研究毛泽东的人会少吗？包括国外，现成的研究成果还不够多吗？

就像你研究丰田生产方式，难道你非要研究丰田公司的背景、历史、管理哲学，甚至要到丰田的现场去看看，访谈他的工人，难道这样才是研究吗？你还不是看看别人总结的书，利用别人的研究成果。现在都什么时代了，还要非得自己从头去研究？但是你不了解整个体系你觉得就了解些丰田工厂的技巧有多大用处（当然，向外行展现一下自己的知识多么丰富还是有用的）。

我提到的理解体系是一种思维方式，不是具体的方法，非要去做什么。又不是叫你自己去搞体系，而是理解体系。

 

看来你是得好好看看毛泽东的《没有调查就没有发言权》，看看毛泽东自己说的调查是不是就只能是自己去一个一个实地去看去问。另外，毛泽东的《实践论》里很清楚的，直接经验、间接经验、理论建到底是什么关系，各自怎么用。当然，你如果没精力去看也无所谓。

 

另外，毛的管理哲学没你说的那么玄乎、那么复杂，就一句话“从群众中来，到群众中去”，理解了这句话，什么研究都不做一样可以掌握精髓，不理解这句话，很多毛的东西就算知道了也只是多了些知识而已，不可能对实际应用有指导意义。

 

你是会者不难，已经把厚书读薄，能做简要概括，也能以简驭繁；

我现在还是难者不会，试图把薄书读厚，阶段和水平还不是一个层面的。

 

 

QUOTE:

以下是引用众成咨询在2009-11-17 10:58:53的发言：

我提到的理解体系是一种思维方式，不是具体的方法，非要去做什么。又不是叫你自己去搞体系，而是理解体系。

 

如果体系是这个，我想我还是做过了，只不过那些太抽象，干巴巴的，我需要找例子。

帖子里做的一些摘录，其实也就是想试图理解毛是如何运用他的思维方式和方法解决具体问题的。

毛当年做的具体的结论并非都适合现在，尤其是现代企业管理，但试图理解和运用他解决问题的办法是我的目的。

 

众成咨询

毛管理思想他自己是没有在企业管理方面有多少实践的，因为他的多为军事和政治思想，但万变不离其中。

企业管理方面，毛最大的实践就是大庆和鞍钢了，也是最成功的。也许很多人都认为那些东西只能在中国特定的背景下才能做到，这些人都是不会变通的。因为日本人很快就理解了鞍钢管理模式，因为在60-70年代日本人对毛泽东是非常崇拜的。结果日本诞生了终身雇佣制，丰田公司成立了类似中国公司的工会（不是西方传统的劳资对立的工会），他们有一项任务就是解决员工的长期工作顾虑问题，比如，新员工到公司，公司会为他规划生活，帮助他贷款买房子。在丰田公司，26岁的员工都应该是结婚的，如果还没有，工会就要努力帮助他介绍。丰田公司的员工有大量的“储备干部”，公司会选出一些骨干，这些积极分子会担任部分非正式管理工作，他们都有职业规划，某些人以后要升到哪些位置。这些“老师傅”起到了非常大的权威作用，地位非常高。日本企业的决策模式也不像英美企业快速拍板，而是反复讨论直到大多数人都统一认识了再实行，这样在实施过程中效率非常高。整个系统非常像毛时代的国有企业。

如果是日本人代表着过去，现代中国也一样。华为公司内部的管理就非常像解放军的管理方式。我是浙江的，据我所知，浙江最大的民营企业万向集团内部也是采用了很多毛时代的管理体系，比如思想教育。

所有这些方式其实都是建立在前面说的毛泽东管理三定律基础上的。

 

如果不谈体系，对个人或部门的管理的作用，《反对党八股》、《关于领导问题的若干方法》这两篇文章最有用，可以直接指导管理方法。至于是找论据来支持现有管理观点，那就太多了，举不胜举。

tieqilin

太好了，继续关注

阿懒

QUOTE:

以下是引用众成咨询在2009-11-17 12:41:27的发言：

毛管理思想他自己是没有在企业管理方面有多少实践的，因为他的多为军事和政治思想，但万变不离其中。

企业管理方面，毛最大的实践就是大庆和鞍钢了，也是最成功的。也许很多人都认为那些东西只能在中国特定的背景下才能做到，这些人都是不会变通的。因为日本人很快就理解了鞍钢管理模式，因为在60-70年代日本人对毛泽东是非常崇拜的。结果日本诞生了终身雇佣制，丰田公司成立了类似中国公司的工会（不是西方传统的劳资对立的工会），他们有一项任务就是解决员工的长期工作顾虑问题，比如，新员工到公司，公司会为他规划生活，帮助他贷款买房子。在丰田公司，26岁的员工都应该是结婚的，如果还没有，工会就要努力帮助他介绍。丰田公司的员工有大量的“储备干部”，公司会选出一些骨干，这些积极分子会担任部分非正式管理工作，他们都有职业规划，某些人以后要升到哪些位置。这些“老师傅”起到了非常大的权威作用，地位非常高。日本企业的决策模式也不像英美企业快速拍板，而是反复讨论直到大多数人都统一认识了再实行，这样在实施过程中效率非常高。整个系统非常像毛时代的国有企业。

如果是日本人代表着过去，现代中国也一样。华为公司内部的管理就非常像解放军的管理方式。我是浙江的，据我所知，浙江最大的民营企业万向集团内部也是采用了很多毛时代的管理体系，比如思想教育。

所有这些方式其实都是建立在前面说的毛泽东管理三定律基础上的。

 

如果不谈体系，对个人或部门的管理的作用，《反对党八股》、《关于领导问题的若干方法》这两篇文章最有用，可以直接指导管理方法。至于是找论据来支持现有管理观点，那就太多了，举不胜举。

 

众成兄，关于毛泽东管理三定律，你另外开个贴吧，这个问题还需要向你专门请教下，老实说没看懂。

tuo988

支持开一个毛泽东管理三定律的帖子，关注着。。。。。。。。

众成咨询

QUOTE:

以下是引用阿懒在2009-11-17 17:10:39的发言：

 

众成兄，关于毛泽东管理三定律，你另外开个贴吧，这个问题还需要向你专门请教下，老实说没看懂。

请教谈不上，每个人都有自己的心得。

我也老实说，三定律是别人的研究成果，我是想不出来，我也从未真正研究过毛的体系，你说得对，那是研究的人研究的，但我已经理解毛的整个体系了。我很多年前就读过毛选4部，也读过第五部。但后来我看了大量研究毛思想的书，一半是国外研究的书，然后再带着整个体系的心态来看毛选，结果我觉得我基本理解了毛的思想体系。三定律我认为是总结得比较好的，相对其他总结应该是比较容易懂的，所以我重视。其实很简单，用通俗的话说就是：组织内部成员的认同感越强凝聚力就越强，效率就越高；保证认同感的方法有两个：一是组织权力层级扁平化（不是结构扁平化，因为大型组织过于扁平化会带来另一个矛盾，管理幅度过大），削弱中层的权力下放到基层，从而增加积极性；第二是通过培养非正式权威来保证基层能够很好的运用下放的权力。

再通俗一点，就是你管一个部门，你是经理，下面有科长、主管、专员，一般人是抓住科长、主管这些核心，给他们权力，让他们管专员，而专员很多，但不是凝聚的，也是离职不被重视的。而毛的思想就是抓住专员团队，让他们发挥主动性，给他们更多的参与决策机会，科长、主管更多的只是组织，不能独断决策，多开会研究。但怎么保证那些似乎专业能力不强的专员们对决策的意见有影响而不是显得很一般，不会被专业能力更强的科长、主管忽视呢？就是专员们不能散，要经常开会宣讲部门的建设方向、任务目标的依据等；然后督促下层经常开会讨论计划和方案，相互交流；同时在部门建立骨干储备和培养计划。从专员们中找出一些潜力好，或能力强，或上进心好，或人际关系处理得好，活跃的人，开会要经常性的这些人参与，然后这些人要经常性的由科长、主管组织对其他专员的培训（或者讨论会），工作中按组，一个这类人带1个或几个其他专员干9。这样凝聚力就很快起来。

其实方法很简单，为什么做不起来，是观念问题，重视哪类人的问题。放大到国家就是路线问题，谁是主导阶级的问题。

xiaolong2008

华为任正非也是老毛的崇拜者，其管理路线也是ＩＢＭ结合毛选的结果，事实证明很好，很强大。今年已经荣升全球电信供应商榜眼了！仅次爱立信！

zhang_xf

确实不错，毛选很伟大，下来后好好研读一下。

chenml

主席的思想非常人可比啊