读毛选，悟管理，不定期更新

阿懒

阿懒注:读《毛泽东选集》，发现所有组织管理、战略制定、战术选择等等问题毛泽东当年一样遇到过，也都有解决的对策和经验总结。在stonely的鼓励下，特开此帖，欢迎大家就此话题来帖子展开探讨。就某些具体的章节和主题而不是宽泛的谈，将会得到更多的欢迎。

 

 

 

 

 

1.《管理者如何培养自己的下属?》

这一篇是很好的文章，我加个标题《管理者如何培养自己的下属?》。

原文如下:

 

必须善于爱护干部。爱护的办法是：

第一，指导他们。这就是让他们放手工作，使他们敢于负责；同时，又适时地给以指示，使他们能在党的政治路线下发挥其创造性。

第二，提高他们。这就是给以学习的机会，教育他们，使他们在理论上在工作能力上提高一步。

第三，检查他们的工作，帮助他们总结经验，发扬成绩，纠正错误。有委托而无检查，及至犯了严重的错误，方才加以注意，不是爱护干部的办法。

第四，对于犯错误的干部，一般地应采取说服的方法，帮助他们改正错误。只有对犯了严重错误而又不接受指导的人们，才应当采取斗争的方法。在这里，耐心是必要的；轻易地给人们戴上“机会主义”的大帽子，轻易地采用“开展斗争”的方法，是不对的。

第五，照顾他们的困难。干部有疾病、生活、家庭等项困难问题者，必须在可能限度内用心给以照顾。这些就是爱护干部的方法。

 

毛泽东 (1938年10月)　

——《毛泽东选集》第2卷第526页 《中国共产党在民族战争中的地位》之“干部政策”一节

 

 

P.S.关于毛泽东的相关资料下载

《毛泽东选集》四卷本PDF版http://bbs.21manager.com/dispbbs-230446-1.html
《毛泽东传(上下)》(中共中央文献研究室编)PDF版 http://bbs.21manager.com/dispbbs-230738-1.html
《毛泽东传([美]罗斯 特里尔)》——西方最有影响的毛泽东传记http://bbs.21manager.com/dispbbs-230741-1.html
《建国以来毛泽东文稿(共11册)》PDF版本(毛选止于建国前，建国后毛泽东的著作部分参考)http://bbs.21manager.com/dispbbs-230447-1.html
《毛泽东诗词集》 http://bbs.21manager.com/dispbbs-230742-1.html

[此贴子已经被作者于2009-11-9 17:14:03编辑过]

阿懒

这篇文章写得太好了，把"干部"换成"管理者"，那就和德鲁克的文章一样了。

阿懒

2.《管理者如何识人和用人?》

识人——
必须善于识别干部。不但要看干部的一时一事，而且要看干部的全部历史和全部工作，这是识别干部的主要方法。

用人——
必须善于使用干部。领导者的责任，归结起来，主要地是出主意、用干部两件事。一切计划、决议、命令、指示等等，都属于“出主意”一类。使这一切主意见之实行，必须团结干部，推动他们去做，属于“用干部”一类。

在这个使用干部的问题上，我们民族历史中从来就有两个对立的路线：一个是“任人唯贤”的路线，一个是“任人唯亲”的路线。前者是正派的路线，后者是不正派的路线。共产党的干部政策，应是以能否坚决地执行党的路线，服从党的纪律，和群众有密切的联系，有独立的工作能力，积极肯干，不谋私利为标准，这就是“任人唯贤”的路线。过去张国焘的干部政策与此相反，实行“任人唯亲”，拉拢私党，组织小派别，结果叛党而去，这是一个大教训。鉴于张国焘的和类似张国焘的历史教训，在干部政策问题上坚持正派的公道的作风，反对不正派的不公道的作风，借以巩固党的统一团结，这是中央和各级领导者的重要的责任。

毛泽东 (1938年10月)　

——《毛泽东选集》第2卷第526页 《中国共产党在民族战争中的地位》之“干部政策”一节

[此贴子已经被作者于2009-11-9 16:41:34编辑过]

stonely

 

阿懒说要填空，我还真不知道怎么填。记得很久以前一位人事经理面试，说如何管理下属，我说指导帮助提高照顾（当时说的很杂一点，）可这位人事经理却不以为然，我当然明白她的意思，企业不是学校，更不是党校。说直白一点，企业要的都是熟手，你说的这些都没有什么用。能用就用，不能用就走人。我想这也是应届大学生找工作不好找的原因之一吧。

1.指导他们。这里涉及到指和导，如何指如何导的问题。老毛说要放手工作，敢于负责，并适当指示。我就知道很多这样的事情，很多主管经理从来都是指，却很少导。至于放权一说，那是因为公司老板从来指示把岗位职责当做一个应付ISO之类检查的工具，而从来没有真正把它运作到工作中来。大都数的老板还是凭着自己的经验做事。前不久某集团公司说要招一批人，什么总监什么经理之类。朋友说是咨询公司建议要招聘一批执行人员。我对此很不理解，什么是执行人员，那就是你说什么他就做什么的人员，每天疲于奔命，不去思考的人员。这样的定位比如会造成日后人员做事的矛盾冲突。而另外一个例子是某零售公司一位主管，从来都是不去思考的，只知道经理让我做什么就做什么，属于那种你推一下就动一下的。这就让经理非常恼火，指导也就没有什么耐心，便动不动就骂人了。呵呵，又乱了。而是跳跃到第二部如何识人和用人。蒙牛的牛大哥说过有才有德的话，其实就是一个参考标准。任何一个干部和员工在被管理之前必须有甄别。你需要什么人，什么人用在什么岗位，岗位技能是否需要提升。一个不适合的人用在上面，比如会造成自己的失败。这就需要管理者不断去发掘和调整。呵呵，我认为一个人的能力不是相面相处来的。这样，找到合适的人或培养出合适的人，你才能谈的上放权。但如何让他们敢于负责呢？这需要领导从工作责任感和工作成就感以及工作危机感等方面去启发和激励，而这是一个比较长的潜移默化的过程。只有一个负责的领导才可能带出负责的下属。

 

今天没有时间啊，改天继续，sorry

cindysi

太好了，继续关注

liuqingyu

每个人都读，都找感觉，也可以汇集成册了。毛选本就是管理大全。

21coo

 关心下属

指导下属

恩威并重

菜农2

用毛泽东思想指导管理很容易见效，毛泽东带队伍时期，整个基层组织文化水平低，所以，毛泽东了写了大量通俗易懂的文章，以考虑远在山沟里的游击队组织能立竿见影地学以致用，这不能不说，毛泽东的管理思想包涵的内容丰富，涵盖一个组织运作的方方面面，传播性也非常好。

 

但是这样用毛泽东思想催生起来的企业都有一个严重的问题，发展成长容易，星星之火迅速燎原，一旦迅速自我膨胀后，掩盖了盈利机制上的问题，最后经济总是达到崩溃的边缘。这类人称为毛式商帮，其中典型的是牟其中（南德）、史玉柱（巨人）和吴炳新（三株），牟其中的说话做手势上几乎按照毛泽东的电影现象来的，史玉柱号称打三大战役，吴炳新号称农村包围城市，结果这些企业在一阵红旗招展锣鼓喧天的疯狂后，都陷入了困境，就像文革后中国一样。

 

不好意思，本人年纪大，看毛泽东著作长大的，也受毛泽东思想毒害甚深，至今还未能肃清体内的流毒，一起来反省。

dd.ada

学习了，还从来没怎么接触过这方面，准备耐心读读。

游牧游侠

正在看--《毛泽东传([美]罗斯 特里尔)》。这个帖子开的不错。顶一下。