读毛选，悟管理，不定期更新

众成咨询

QUOTE:

以下是引用阿懒在2009-11-16 17:27:59的发言：

3.《毛泽东论裁员(精兵简政)》

英语中，裁员叫做DownSizing，直译就是缩小规模。

 

这次陕甘宁边区高级干部会议以后，我们就要实行“精兵简政。
这一次精兵简政，必须是严格的、彻底的、普遍的，而不是敷衍的、不痛不痒的、局部的。
在这次精兵简政中，必须达到精简、统一、效能、节约和反对官僚主义五项目的。这五项，对于我们的经济工作和财政工作，关系极大。
1.精简:精简之后，减少了消费性的支出，增加了生产的收入，不但直接给予财政以好影响，而且可以减少人民的负担，影响人民的经济。
2.统一:经济和财政工作机构中的不统一、闹独立性、各自为政等恶劣现象，必须克服，而建立统一的、指挥如意的、使政策和制度能贯彻到底的工作系统。
3.效能:这种统一的系统建立后，工作效能就可以增加。
4.节约:节约是一切工作机关都要注意的，经济和财政工作机关尤其要注意。实行节约的结果，可以节省一大批不必要的和浪费性的支出，其数目可以达到几千万元。
5.反对官僚主义:从事经济和财政业务的工作人员，还必须克服存在着的有些还是很严重的官僚主义，例如贪污现象，摆空架子，无益的“正规化”，文牍主义等等。
如果我们把这五项要求在党的、政府的、军队的各个系统中完全实行起来，那我们的这次精兵简政，就算达到了目的，我们的困难就一定能克服，那些笑我们会要“塌台”的人们的嘴巴也就可以被我们封住了。

毛泽东 (1942年12月)　

——《毛泽东选集》第3卷第895页 《抗日时期的经济问题和财政问题》

 

背景注释:1941年12月17日，中共中央发出《关于太平洋战争爆发后对敌后抗日根据地工作的指示》，提出必须普遍地实行“精兵简政”。从本年初开始，由于日伪对抗日根据地实行大规模的残酷“扫荡”，抗日根据地明显缩小，财政经济极端困难。在这种情况下，必须相应地缩小军政机构，才能克服物质困难，以适应战争的需要。 在11月召开的陕甘宁边区第二届参议会第一次会议上，当时米脂县参议会议长、开明士绅李鼎铭等11人便有针对性地提出了“精兵简政”的主张。中国共产党对此主张立即采纳，并于当日起开始在各抗日根据地内广泛施行，中共中央指出：为进行长期斗争，准备将来反攻，必须普遍地实行精兵简政；精兵简政，节省民力，是目前迫切的重要的任务。中共中央要求各抗日根据地的政权、党、民众团体脱离生产的人数必须缩减，务求全部脱离生产的人数不超过、甚至更少于居民的3%。中央军委也发出相应指示。要求全军整顿组织机构，精简机关，充实连队，加强基层。中共中央还指示，精简下来的干部不应降级使用，而应集中于山地或送一部分到中央，加以长期培训，以备将来使用。

毛泽东的精兵简政不是裁员，是组织调整和工作再分配。因为精简下来的人不是不要了，而是充实到后勤生产，也是组织的一部分。否则如何解释“减少了消费性的支出，增加了生产的收入”，增加的生产的收入如何来。

简单的说就是企业削减职能管理人员和阶层，充实生产性一线力量。把职能服务部门坐机关、搞文件资料、表单的人都放到一线部门去（或者也可以说裁减职能人员，增加一线力量）

众成咨询

感觉这个帖子不是在悟毛泽东的管理，而是自己心里先有了某种管理思想（也许从其他著作中学来），然后 在毛泽东的著作中找到相关的论述作为依据而已。

毛泽东的管理博大精深，不是只言片语。而是一个完整的体系，一个全新管理思想的体系。却少有人去研究这个体系，只是看到一些片段而已。如果这样，那么看毛选也和其他的兵法和管理思想什么区别。

阿懒

QUOTE:

以下是引用众成咨询在2009-11-16 18:56:55的发言：

感觉这个帖子不是在悟毛泽东的管理，而是自己心里先有了某种管理思想（也许从其他著作中学来），然后 在毛泽东的著作中找到相关的论述作为依据而已。

毛泽东的管理博大精深，不是只言片语。而是一个完整的体系，一个全新管理思想的体系。却少有人去研究这个体系，只是看到一些片段而已。如果这样，那么看毛选也和其他的兵法和管理思想什么区别。

 

我不是管理学者，不以研究管理为己任，所以也不会下功夫去概括毛泽东的管理思想体系，以毛泽东为主。

我是管理应用者，所以我确实只是把毛泽东的一些思想作为一个管理工具宝库，挑自己能用得上的招数，以我为主。

 

你说的对，就让研究的归研究者，应用的归应用者吧。

众成咨询

QUOTE:

以下是引用阿懒在2009-11-16 20:16:57的发言：

 

我不是管理学者，不以研究管理为己任，所以也不会下功夫去概括毛泽东的管理思想体系，以毛泽东为主。

我是管理应用者，所以我确实只是把毛泽东的一些思想作为一个管理工具宝库，挑自己能用得上的招数，以我为主。

 

你说的对，就让研究的归研究者，应用的归应用者吧。

可是你看德鲁克的著作也是不研究？看波特、大野耐一的著作也不研究？看丰田生产管理模式也不研究？

恐怕你自己都不会这么认为。以上那些管理思想，你不去研究他们的体系就根本不可能掌握其精髓。就以丰田生产模式为例，你不去研究其体系的原理，难道仅仅知道一些招数，如看板、6S怎么布局就能够解决实际的问题？如果管理真那么简单，为什么那么多公司学丰田生产模式，有几个学到家了。

[此贴子已经被作者于2009-11-16 20:40:51编辑过]

众成咨询

管理不同于管理学，它是权变的。也就是说，在特定的背景下，所有管理招数都可能是有用的，同样，不在合适的背景下，所有的管理招数都可能是无效的。这个背景什么才是合适的呢？就是是否在这个管理体系之下。

比如波特的五力战略，在西方很多企业都有效，但在中国很多都无效，那是因为波特分析法的基础——西方的市场，比中国成熟和单一，中国的市场多元化太厉害，死板的五力分析根本不够。还有，360考评，在西方企业大量使用，但在中国就成了形式，越搞越复杂，成本增加，效果微小。因为360考评整个体系是包含有西方的交际思维的，而中国人的交际思维完全不在这个体系下。

这种例子太多了。不能清楚整个体系，就很容易出现“在特定的背景下，所有管理招数都可能是有用的，同样，不在合适的背景下，所有的管理招数都可能是无效的。”

菜农2

嗯，很不错，众城咨询把毛泽东的管理思想系统化了，这样，对照阿懒从毛泽东思想中采蜜的指导思想形成鲜明的对比。阿懒这样的做法不是个别的，正好印证了建国后，中国各类阶层都想从毛泽东思想中找对自己有利的语录，这样一种现象。而毛泽东特色的企业管理，实际上毛泽东自己也没有明确地总结出来，民间各有各的解读。

 

那么众城管理对于组织中反对力量最小化作为毛泽东管理思想一个解读，这是非常独到的，也非常通顺。

 

阿懒

QUOTE:

以下是引用众成咨询在2009-11-16 18:50:26的发言：

毛泽东的精兵简政不是裁员，是组织调整和工作再分配。因为精简下来的人不是不要了，而是充实到后勤生产，也是组织的一部分。否则如何解释“减少了消费性的支出，增加了生产的收入”，增加的生产的收入如何来。

简单的说就是企业削减职能管理人员和阶层，充实生产性一线力量。把职能服务部门坐机关、搞文件资料、表单的人都放到一线部门去（或者也可以说裁减职能人员，增加一线力量）

 

说得有道理，我改下标题，改成流程再造吧。

阿懒

一定要谈体系，首先得研究毛的管理哲学，那就势必要研究矛盾论、实践论、马克思主义哲学原理等等。

还要研究当时的管理实践——战争、党史、经济、政治等等情况。

同志，这能搞得过来吗?俺们普通管理者有这精力吗?

俺们就是结合结合自己面对的实际情况，在毛泽东那里找点方法，结合起来，应用起来，还犯不着做"体系"研究吧。

当然适当的分析是必要的。

 

搞体系，是管理研究者和专家的事，我们就等着看他们的成果吧。

众成咨询

QUOTE:

以下是引用阿懒在2009-11-17 10:00:23的发言：

一定要谈体系，首先得研究毛的管理哲学，那就势必要研究矛盾论、实践论、马克思主义哲学原理等等。

还要研究当时的管理实践——战争、党史、经济、政治等等情况。

同志，这能搞得过来吗?俺们普通管理者有这精力吗?

俺们就是结合结合自己面对的实际情况，在毛泽东那里找点方法，结合起来，应用起来，还犯不着做"体系"研究吧。

当然适当的分析是必要的。

 

搞体系，是管理研究者和专家的事，我们就等着看他们的成果吧。

呵呵，老兄，体系需要你“亲自”研究吗？你认为研究毛泽东的人会少吗？包括国外，现成的研究成果还不够多吗？

就像你研究丰田生产方式，难道你非要研究丰田公司的背景、历史、管理哲学，甚至要到丰田的现场去看看，访谈他的工人，难道这样才是研究吗？你还不是看看别人总结的书，利用别人的研究成果。现在都什么时代了，还要非得自己从头去研究？但是你不了解整个体系你觉得就了解些丰田工厂的技巧有多大用处（当然，向外行展现一下自己的知识多么丰富还是有用的）。

我提到的理解体系是一种思维方式，不是具体的方法，非要去做什么。又不是叫你自己去搞体系，而是理解体系。

 

看来你是得好好看看毛泽东的《没有调查就没有发言权》，看看毛泽东自己说的调查是不是就只能是自己去一个一个实地去看去问。另外，毛泽东的《实践论》里很清楚的，直接经验、间接经验、理论建到底是什么关系，各自怎么用。当然，你如果没精力去看也无所谓。

 

另外，毛的管理哲学没你说的那么玄乎、那么复杂，就一句话“从群众中来，到群众中去”，理解了这句话，什么研究都不做一样可以掌握精髓，不理解这句话，很多毛的东西就算知道了也只是多了些知识而已，不可能对实际应用有指导意义。

众成咨询

QUOTE:

以下是引用菜农2在2009-11-16 21:45:56的发言：

嗯，很不错，众城咨询把毛泽东的管理思想系统化了，这样，对照阿懒从毛泽东思想中采蜜的指导思想形成鲜明的对比。阿懒这样的做法不是个别的，正好印证了建国后，中国各类阶层都想从毛泽东思想中找对自己有利的语录，这样一种现象。而毛泽东特色的企业管理，实际上毛泽东自己也没有明确地总结出来，民间各有各的解读。

 

那么众城管理对于组织中反对力量最小化作为毛泽东管理思想一个解读，这是非常独到的，也非常通顺。

 

毛泽东自己当然不可能明确地总结出毛泽东特色的企业管理来，因为他不是搞企业的人嘛。就像孙子可能写企业管理的书吗？但是把他的书用在企业管理的人还少吗？

毛泽东的建军思想是迄今为止最完善的建军思想，你找不到比他论述更仔细的著作。毛泽东的作战思想如果出去人民战争的指导思想，其实和孙子兵法比没有任何超越和新东西，他的十大军事原则都是孙子的东西，以弱胜强的战略思路也都是孙子的东西。但是毛泽东把孙子的东西和人民战争思想结合，却产生了最伟大的战略体系，这点孙子不如他，当然，孙子当时不可能提出什么人民战争。孙子能够在2500年前提出战略战术思想，在2500年内都无人超越，只能不断的融合、改进，这就是伟大。