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楼主:finger71 - 

[管理综合] [原创]周例会,你如何看待?(欢迎投票、发表看法)

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发表于 2009-12-7 17:10:51 | 显示全部楼层
我觉得起不起作用,关键在高层管理者
发表于 2009-12-7 17:34:52 | 显示全部楼层

我觉得是有必要的

站在领导的立场上看,没有办法去跟踪每一件事情的进展和结果

通过例会了解各部门的运作情况,并适当的给予指正和帮助

 

 

发表于 2009-12-15 10:17:17 | 显示全部楼层
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
发表于 2010-3-16 16:28:55 | 显示全部楼层

如果只是流于形式,我觉得并无必要;

如果能从会议中总结归纳,发现问题,然后寻求解决问题的方法,我觉得非常可行。

发表于 2010-3-17 09:34:14 | 显示全部楼层

如果一周只开一个会,周例会当然没问题,问题是如果有很多个周例会呢?一周时间净开会了,还有时间去想和做其他事情吗?

AFP
发表于 2010-3-17 15:05:47 | 显示全部楼层

这个制度有用,效果要看各自把握。如果总是流于形式,只做表面文章,人浮于事,效率不高,就需要改进了。

发表于 2010-3-17 23:33:19 | 显示全部楼层

介绍一下现在公司里面的周例会情况。

格式:固定格式PPT一页,不可多写^_^

内容:四部分如下加一盏交通信号灯

 

四部分内容: 

Achivement: 上周完成了什么(必须是具体成果,可以衡量)

ToBeAchivement:本周计划完成什么(必须可以衡量)

Risk: 目前为止遇到了什么风险(影响到了当前或者将来任务的风险)

Measures: 计划采取什么措施来消除风险(这些措施需要其他部门或者上层来协调帮助)

 

交通信号灯来表示当前整体情况:

绿色:一切尽在掌控/ 黄色:有风险,通过一定措施可能消除/红色:已经不可避免产生了延误或者其它负面影响

 

因此,在周会上,上周完成的和本周计划可以几句话带过。内容主要集中在遇到的风险和采取的措施上面,这样,会议内容真正集中在分析存在的问题,并且针对问题采取措施进行决策上。

保证了会议不会流于形式。

个人感觉比较有效;-)  但是关键在于会议主持人的水平。 好的会议主持人可以分析出真正的问题,而差的只能流于形式。

 

供大家参考 

 

[此贴子已经被作者于2010-3-17 23:37:07编辑过]
发表于 2010-3-23 10:34:46 | 显示全部楼层
QUOTE:
以下是引用dianfeng在2009-10-20 11:20:40的发言:
周例会制度对于工作推进、落实还是有益的,至于作用如何套用依据老话,经是好经、关键你如何去念

很有道理,周例会相当于短期总结,提高员工的工作积极性,还可以提高领导的威信(如果领导技术能力强的话)。

发表于 2010-3-23 13:52:37 | 显示全部楼层

回顾过去,是为了更还的把握未来!

任何事情没有绝对,关键是看会议的质量!

会议的根本目的就是要解决实际问题,如果不解决任何问题。那么会议则没有任何意义,反而是浪费时间!

发表于 2011-6-13 16:57:12 | 显示全部楼层
周例会肯定有好处,有些企业觉得流于形式主要是方式和内容的问题,并不是周例会本身的问题!!

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