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楼主:finger71 - 

[管理综合] [原创]周例会,你如何看待?(欢迎投票、发表看法)

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 楼主| 发表于 2009-10-21 13:08:49 | 显示全部楼层
 不错,看来大家大多数都还是认同其作用的~
发表于 2009-10-21 13:46:09 | 显示全部楼层

我本要坚决反对老一套!!!

如同德鲁克所言:一个经常开会的组织,必是一个不健全的组织。

开会,确实有问题,自然要开;

最讨厌无病呻吟,重复的讲套话,空话,形式主义。

 

一个小公司,一个星期内,有多少人的工作每在都在变化,都有创新???

别忘了,绝大多数人的工作就是二个字:重复!

发表于 2009-10-21 14:41:02 | 显示全部楼层
总结上周工作,提出下周计划,落实到部门、个人,时间不超过1小时,会上不解决问题,否则就没有结束了,建议放在每周5进行。坚持执行,才会有收益,真正做到P_D_C_A
发表于 2009-10-21 15:48:02 | 显示全部楼层

周例会有必要无可非议,但我还是给第二项投了票。因为我们真的应该克服那个形式主义了,几个人坐在一起,只说问题,但解决不了任何问题,坐几个小时也谈不出个结果,东拉西扯,互相扯皮推诿(我参加的一年例会就是这个样子)。

应当把周例会开成一个高效、简练、有结果的会议。

听说海尔开会不让坐椅子,这是个好办法。

发表于 2009-10-21 16:28:32 | 显示全部楼层

总结现在,张望未来。

发表于 2009-10-21 16:35:19 | 显示全部楼层

周例会只是一个形式,关键是看组织的目的,条条大路通罗马。各个企业文化不同,有的有效,有的没有效果。

发表于 2009-10-21 16:39:40 | 显示全部楼层

周例会一般根据国人的传统,会上鸡毛蒜皮的事还是比较多,而且一般来说形式主义占太大部分,往往无果而终。这样浪费时间、人力。

对员工和中层来说,每周开个会或者写个周报无可厚非,问题仍是上面说的,很多人喜欢说小事,一是表明自己做了很多工作,二是向领导表忠心。这时,部门其他同事正不屑一顾的瞅着他呢。浪费时间、不利团结、解决不了实际问题,可以说这样的会议真没有必要。实在要开,建议就开个专题会的形式,就事论事,限期解决。

个人的意见:会开得多了,就成残疾国企了。

发表于 2009-10-21 21:38:10 | 显示全部楼层

关键还是看你怎么开周例会。

从议题的收集、会议的组织、控制、到最终问题的跟踪闭环工作等等,每一步都做到位了,周例会的效果就有了

发表于 2009-10-21 23:26:07 | 显示全部楼层

任何一种制度都有其合理性,关键是你如何利用它,作为周例会而言,如何发挥作用是组织者考虑的事情。

为开会而开会,必然导致最后流于形式。

 

 楼主| 发表于 2009-10-22 10:56:44 | 显示全部楼层
 大家都说得很好,只是一开起来总是形式大于结果!呜呼哀哉~

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