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[管理综合] [原创]周例会,你如何看待?(欢迎投票、发表看法)

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发表于 2009-10-14 14:32:44 | 显示全部楼层 |阅读模式
     周例会是很多企业的“保留节目”,每周(一般为周一),中层管理者都需要向公司高层汇报上周工作总结,说明本周工作计划;(有的公司,基层员工也需要向中层管理者作同样的汇报)

    不少管理者和员工对周例会都有意见,在他们看来,那只是走形式而已,没有什么实效,而且从某种意义上来讲,也表示公司对他们不放心。有了这样的心理状态,他们在例会上的表现可想而知。

    那为什么要举行周例会呢?通常认为这是因为管理者想要知道自己在做什么,做得如何,并把这种需求看成控制的表现。。。。。。
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发表于 2009-10-15 00:19:39 | 显示全部楼层

我也要求开周例会

回顾 总结 计划 批评 表扬 执行。。倾听 改善。。主要就是做这些东东

发表于 2009-10-15 09:41:30 | 显示全部楼层

我觉得周例会还是有必要的。

管理者需要就公司的整体方案做各个业务线的安排,下属需要了解公司的部署,来计划自己的工作。

周例会的目的就在于让一个团队协调起来,大家清楚都在做什么,如何做,更好的完成本职工作。

发表于 2009-10-15 10:53:28 | 显示全部楼层

我们一直坚持开周例会。效果如何,关键在组织者。

1 检查上周安排的工作完成或落实情况;

2 汇报、总结或提出主要问题;

3 安排工作,讨论;

4 组织者提出要求和完成工作的时间限定;

5 散会。会后及时发纪要,请到会的领导签字。

  一般在1个小时左右。

点评

关键在执行  发表于 2012-10-21 16:17
效率是关键!  发表于 2012-3-30 08:49
是的,好好的利用起来  发表于 2012-3-9 11:43
发表于 2009-10-16 08:47:42 | 显示全部楼层
凡事无绝对,
选择有用当保留的,是因为他们开出了效果,
选择没有用的,是因为他们没有开出什么有效的东西.
而问题不在于周例会,或者说你什么时候开都行,每个组织有每个组织的习惯.

补充前面的朋友的,周会还可以做为统一工作方向,和解决部门间横向沟通存在问题的问题,包括相互的协作等.
[此贴子已经被作者于2009-10-16 8:48:31编辑过]
发表于 2009-10-16 11:15:24 | 显示全部楼层
QUOTE:
以下是引用xp_551200在2009-10-15 10:53:28的发言:

我们一直坚持开周例会。效果如何,关键在组织者。

1 检查上周安排的工作完成或落实情况;

2 汇报、总结或提出主要问题;

3 安排工作,讨论;

4 组织者提出要求和完成工作的时间限定;

5 散会。会后及时发纪要,请到会的领导签字。

  一般在1个小时左右。

赞成楼上所说的,周会非常有必要,还有生产部门的班前会(全体生产人员参加,还要有质量部门参加)

发表于 2009-10-17 11:08:31 | 显示全部楼层

我认为周例会、周总结都是很重要的,可以让领导知道大家都做了些什么,取得了什么成果,遇到了什么问题需要一起解决等等。很有必要

我们每天都有总结会呢。。。只是时间比较短。

 楼主| 发表于 2009-10-19 13:27:19 | 显示全部楼层
欢迎投票啊,在贴子的上方~~
发表于 2009-10-19 19:48:58 | 显示全部楼层
我们也一直在开 还不错啊
发表于 2009-10-20 11:20:40 | 显示全部楼层
周例会制度对于工作推进、落实还是有益的,至于作用如何套用依据老话,经是好经、关键你如何去念

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