以下是引用hx1750在2009-9-22 10:05:58的发言：
听过曾仕强的光盘，但没有认真看过他的书。在这里说几句，权当是道听途说：
我比较认同这样的观点：计划、组织、指挥、协调和控制。无论是东方的管理思想还是西方的管理理论都没有脱离这个基础的框架。听曾老师的光盘（也许是因为没有听全），感觉在“人事”、“术”和“谋略”方面用的比较多，而在方法、流程和工具方面显得有些不足。人的确是管理的一个重要的因素，但不是全部。而且“人”还有一个致命的问题，就是无法复制、无法继承，麦当劳少了任何一个人都没事，而很多中餐厅少了一个大厨就完了......
听曾老师光盘的感受和pwzlr差不多－－“听起来得心”，不得不承认，曾老师对中国人性的规则，特别是“潜规则”有极深的认识，但在另一个方面，我们有不得不思考一个问题：这些“潜规则”大部分（甚至是绝大部分）不能变成“显规则”，并且在全国，甚至是全世界推广的原因是什么呢？
曾老师对中国潜规则有一定的认识，但对中国2000多年的人性欲望发展史了解得不够透彻。换句话说，对中国2000多年历代统治者的统治之道认识不够深刻，却把自己看得如同得道高人，拿着一套混淆不清、消极的潜规则思想在中国企业管理界传播，有误人误己之嫌疑。试问：曾老师在哪一本书的著作中，说过让人恍然大悟的中国2000多年来历代统治者的统治之道？
中国2000多年历史文化的最终目的是建立一个“人”欲望稳定的集权社会，换句话说，只有在利益垄断、没有危胁因素的大一统优势局势下，统治者管理无道，亲小人、远贤人，潜规则才能变成显规则，并且在全国、乃至全世界推广。正如以前美国放个屁都是香的，炸了中国南斯拉夫大使馆，中国也没有多少吭声。亦如中国古代商纣王与周文王的斗争历史一样。
纵观今天的中国企业，有哪个具有全球性利益大一统的垄断地位？一个都没有！既然一个都没有，更不用提什么管理有道，那曾老师这种消极保守的思想体系，能在中国企业里执行吗？这不是对牛弹琴吗？有哪一个企业家、员工不想努力奋斗出一个好钱途？
今天是一个什么样的社会？是一个信奉“弱肉强食”西方文化占据主导地位的全球化社会。而一个闭关自守、不能勇于走出国门迎接外界挑战的国家，必然会被其他国家弱肉强食，例如拉美国家。而我们中国经济能有今天这样的规模，其中之一要感谢的人就是朱容基总理。可参考飞猫以前的贴子：http://bbs.21manager.com/dispbbs-219606-1.html
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