[辩论赛]飞猫与ZWZNJ的口水战：中国式管理，孰优孰劣？

会飞的猫

QUOTE:

以下是引用tzz6669在2009-9-24 22:43:15的发言：

 

毛主席啊、周总理你们这些老一辈无产阶级革命家，干吗要闹革命、救中国？学学蒋、宋、孔、陈四大家族去赚钱多好啊。因为飞猫兄说了，赚钱，是人人都必须追求的光荣目的、神圣的天职……。毛主席啊、周总理你们这些老一辈无产阶级革命家怎么这么没有学识啊，不去赚钱能行吗？很多东西没有一样不是用金钱来大幅提升的......

 

tzz6669兄的质疑说得很好，飞猫随后会回答你的问题。

joexsl

仔细阅读《中国式管理》后，我个人是宁愿把他看作《中国式修炼》的。

 

虽然观点会有争议，但毕竟是一家之言，称为《中国式修炼》也是可以的。

 

彼得。德鲁克：管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”，其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

 

有没有中国式管理？曾老先生提出的“中国式管理”是不是能真正解决中国企业的管理问题？

 

“中国式管理”有没有成功的可验证的企业管理的实践成果？

 

如果没有，我们花如此多的精力在这里讨论有必要么？反而是让某些人暗地里高兴罢了。

 

就算社会上会有企业偶尔听信谬论，但时间和实践必将检验一切。

 

孰是孰非，还是让我们用成果来验证吧。

 

飞猫兄就不要再纠结这个话题了吧。弟思虑良久，实在认为是没有必要的。

 

还是把我们宝贵的精力都投入到各自企业的管理实践中吧。

 

愿中国的管理实践，中国的管理思想早日成为管理学丛林中真正的一极。

会飞的猫

　　人才不出，在于人心不正；
　　人心不正，在于学术不讲；
　　学术不讲，在于诚信之道不立也！

 

　　飞猫喜欢智库的精神文化：它是一个“思想工厂”，一个有着明确目标、坚定追求、无拘无束、异想天开的“头脑风暴中心”，一个敢于挑战、蔑视和超越一切现有智慧、权威的“战略思想中心”。

 

　　任何思想、任何科学、任何世界名人所述说的真理，不经历过自己的百般怀疑，不经历过自己长期的、切实的千锤百炼，都是学而无化、背书而矣，对自己和他人都是少益多害的。科学的真理，好比一块燧石，你愈是敲打，它迸射出的智慧火花也愈多，接近真理的程度也愈高。尽信书，不如无书；尽信师，不如无师。　

　　辩论的一大优点，可以将每人的思想心态、实践经验提炼出来，说永远比做容易得多，如果说都不过关，何谈做呢？何谈传道授业所以解惑也？辩论就犹如思想的子弹，军工火力控制系统有一专用术语叫“闭环校射”，一般有四个步骤：一是子弹必须先打出去（不一定非常准确），二是测量弹着点与目标之间的偏差（检查目标与效果) ，三是在下一个子弹打出去时修正偏差（在执行中修正），四是反复进行前三项（闭环边校边射) ，直到逼近目标。

　　故而，当我们要判断某件事、某个人，重点在于它的优点大于缺点，还是缺点大于优点，重点在于自己的判断与结果差距有多大。所以，我们必须实操演练，把“思想+行动”矛盾统一的双向行为模式的两颗子弹，朝着既定的目标先打出去，从而闭环校射、循序渐进的由0环到10环命中率，确保击中目标靶心。人生是一场伟大的战役，如果我们不能朝着既定目标做到“闭环校射”，等待我们的必然是驼鸟心态，举白旗投降，用种种借口自欺欺人。

 

　　飞猫的一管之见，请joexesl兄指正一二。

[此贴子已经被作者于2009-9-25 14:46:52编辑过]

flyingaa

呵呵~

会飞的猫

tzz6669兄的提问，飞猫明天回复之。

joexsl

QUOTE:

以下是引用会飞的猫在2009-9-25 14:02:58的发言：

　　人才不出，在于人心不正；
　　人心不正，在于学术不讲；
　　学术不讲，在于诚信之道不立也！

 

　　飞猫喜欢智库的精神文化：它是一个“思想工厂”，一个有着明确目标、坚定追求、无拘无束、异想天开的“头脑风暴中心”，一个敢于挑战、蔑视和超越一切现有智慧、权威的“战略思想中心”。

 

　　任何思想、任何科学、任何世界名人所述说的真理，不经历过自己的百般怀疑，不经历过自己长期的、切实的千锤百炼，都是学而无化、背书而矣，对自己和他人都是少益多害的。科学的真理，好比一块燧石，你愈是敲打，它迸射出的智慧火花也愈多，接近真理的程度也愈高。尽信书，不如无书；尽信师，不如无师。　

　　辩论的一大优点，可以将每人的思想心态、实践经验提炼出来，说永远比做容易得多，如果说都不过关，何谈做呢？何谈传道授业所以解惑也？辩论就犹如思想的子弹，军工火力控制系统有一专用术语叫“闭环校射”，一般有四个步骤：一是子弹必须先打出去（不一定非常准确），二是测量弹着点与目标之间的偏差（检查目标与效果) ，三是在下一个子弹打出去时修正偏差（在执行中修正），四是反复进行前三项（闭环边校边射) ，直到逼近目标。

　　故而，当我们要判断某件事、某个人，重点在于它的优点大于缺点，还是缺点大于优点，重点在于自己的判断与结果差距有多大。所以，我们必须实操演练，把“思想+行动”矛盾统一的双向行为模式的两颗子弹，朝着既定的目标先打出去，从而闭环校射、循序渐进的由0环到10环命中率，确保击中目标靶心。人生是一场伟大的战役，如果我们不能朝着既定目标做到“闭环校射”，等待我们的必然是驼鸟心态，举白旗投降，用种种借口自欺欺人。

 

　　飞猫的一管之见，请joexesl兄指正一二。

 

    指教实在谈不上，我也借着飞猫兄这地说说我的看法。

 

    1、中国式管理到底优劣如何，只看今日真正中国发展良好的组织包括：企业、非赢利组织及其他社会团体是否有信奉此一理论并实践，就一清二楚了。占用论坛宝贵资源实在是不必要。

  

    2、讲到“人心不正，在学术不讲”，我到是有个提议。

   

         管理学发展到今日，诸子学说，学派林立。家园，有如此众多家人，各有所学，各有所好。

   

         倘若以各大主要学派理论分别开主题讨论，并佐以家人在管理实践中的案例分享，必能令家园家人互为借鉴，有所助益。

 

         另；人力资源，市场营销，财务管理等工具众多，得有家园诸君各依所好，分别讨论并以案例分析，对很多初入职场的家园家人更是好事一件。

 

     真理是越辩越明的，但是，如现在这般，不接招，只说我等愚昧不明事理，辩之尚有何益乎？

会飞的猫

QUOTE:

以下是引用joexsl在2009-9-25 21:32:25的发言：

 

    指教实在谈不上，我也借着飞猫兄这地说说我的看法。

 

    1、中国式管理到底优劣如何，只看今日真正中国发展良好的组织包括：企业、非赢利组织及其他社会团体是否有信奉此一理论并实践，就一清二楚了。占用论坛宝贵资源实在是不必要。

  

    2、讲到“人心不正，在学术不讲”，我到是有个提议。

   

         管理学发展到今日，诸子学说，学派林立。家园，有如此众多家人，各有所学，各有所好。

   

         倘若以各大主要学派理论分别开主题讨论，并佐以家人在管理实践中的案例分享，必能令家园家人互为借鉴，有所助益。

 

         另；人力资源，市场营销，财务管理等工具众多，得有家园诸君各依所好，分别讨论并以案例分析，对很多初入职场的家园家人更是好事一件。

 

     真理是越辩越明的，但是，如现在这般，不接招，只说我等愚昧不明事理，辩之尚有何益乎？

 

　　谢谢joexsl兄的意见。

　　joexsl兄说：真理确实是越辩越明，如果不接招，只说我等愚昧不明事理，辩之尚有何益乎？

　　猫说：还是有益的。我们大家的辩论，不是明明白白摆在大家面前吗？持之愈久，愈见分晓，反之亦反矣。至于接招之说，曾仕强教授邀栖息谷家人论“易经”，就是“来而不往非礼也”的招式之一，有来有往，才热闹嘛。

 

　　中国式管理到底如何，也需要辩个水落石出，总不能乱弹琴嘛。飞猫第一次参加栖息谷东莞聚会，就亲耳听过栖息谷家人谈及中国式管理，可见……。飞猫有时是个牛脾气，非要撞撞南墙不可。

　　……

 

joexsl

QUOTE:

以下是引用会飞的猫在2009-9-25 22:45:43的发言：

 

　　谢谢joexsl兄的意见。

　　joexsl兄说：真理确实是越辩越明，如果不接招，只说我等愚昧不明事理，辩之尚有何益乎？

　　猫说：还是有益的。我们大家的辩论，不是明明白白摆在大家面前吗？持之愈久，愈见分晓，反之亦反矣。至于接招之说，曾仕强教授邀栖息谷家人论“易经”，就是“来而不往非礼也”的招式之一，有来有往，才热闹嘛。

 

　　中国式管理到底如何，也需要辩个水落石出，总不能乱弹琴嘛。飞猫第一次参加栖息谷东莞聚会，就亲耳听过栖息谷家人谈及中国式管理，可见……。飞猫有时是个牛脾气，非要撞撞南墙不可。

　　……

 

 

   

     那就辩吧！

菜农2

看来战事激烈，战况也越来越复杂了。

zwznj

http://bbs.21manager.com/dispbbs-72545-1.html

 

对批驳《中国式管理》的批驳。