以下是引用zwznj在2009-9-16 20:19:02的发言：
但为什么中国管理一开始就有正确的因素，为什么现在我们感觉是模糊的、不科学的？为什么西方著作大量引用中国先哲们的典故？这一切，不值得我们深刻反思吗？
呵呵，猫兄还在反思吗，和猫兄谈谈我的观点吧。这是因为我们从小接受了都是带有西方文化烙印的“科学”观念或概念，正如，如果有人告诉你黄种人才是“正常的”人种，那么你就一定会觉得白种人和黑种人都是“不正常的”人种。
如果我们对“科学”和“管理”的概念做更为一般性的宽泛的解释和重定义，自然就会发现，中国管理和外国的管理都很科学，都很清楚！
如果你认为西方人对科学和管理的定义是无法更改的，是唯一正确和权威的，那么就永远不会有中国管理的立足之地了。
是的，我在反思，中国优秀的古文化究竟出现了哪些断层，与今天的商业现实衔接不上？却不是思索曾老师那种让人如入云雾、误人误己的中国式管理，更不是否定西方先进的商业文明。管理之道，其要在人事两端，因势利导，顺以推移。而西方文明在“人”的科学艺术上，远比不上中国历经五千年而不灭的优秀文化。因为没有了人，哪来企业的产供销？没有了人，哪来的企业家？没有人才的聚集，哪来企业的发展壮大？企业家当自己是神还是什么？……历史证明，诸雄争霸，争的就是人才。凡是善于“培育人才、发现人才、团结人才、使用人才”者，往往是最后微笑的胜利者。中国古代的周文王、燕昭王、曹操……，就是历史的见证。
西方的中心是美国，而美国自罗斯福总统执政时期开始，其商业文明已得到了迅猛的发展，跨入了规模化大生产的新商业文明时代。在那个时期，美国涌现了一批卓越的企业领袖：洛克菲勒、亨利·福特、J·P摩根、卡内基……，他们的创业精神与创业成果，铸就了美国在20世纪70年代称霸全球的基石之一。
洛克菲勒——贫穷人家出身的他，成为美国历史上第一个10亿富翁，成为世界著名的石油大王、大慈善家，建立起人类历史上第一个巨无霸企业。他一生的事迹，伟大深刻的演绎出美国企业精神、资本主义的核心和渊源——清教徒精神：“拼命的赚钱，拼命的省钱，拼命的捐钱”。婵联世界首富宝座多年的比尔·盖茨这样评价：“洛克菲勒的创业精神，永远是激励我前进的伟大动力，我的许多设想，包括在我的慈善基金里，都有洛克菲勒的影子”。
洛克菲勒的标准石油公司，被罗斯福总统及法院以“模糊两可”的可笑命令解体前，洛克菲勒相信，政府所谓的惩戒终归不会得逞，反倒会使他们感到大为懊丧，因为他相信自己所有的公司不是垃圾却拥有杰出的管理队伍、有充足的资金，我们可以抵御任何风险与打击，我们的财富将因健康的肌体滚滚而来。洛克菲勒的巨无霸企业被美国政府解体后，其市值反而超过解体前的好几倍，历史见证了洛克菲勒管理团队的卓越才干。
亨利·福特——凭着“制造人人都买得起的汽车”的梦想和远见卓识，改变了古老的手工作坊模式，率先在汽车业实现了大规模生产方式，实现了一箭多雕的目的，为整个工业界带来了伟大的变革。1908年，美国福特汽车厂的福特，采用“泰勒制”，把零部件生产标准化（1787年，美国的发明家和企业家伊莱·惠特尼完成了步枪零件的标准化生产工作。只要把大批生产的通用标准化零件随意组装，就可以大规模成批生产步枪。这一创举，为美国领先完成专业化、单一产品化和标准化的大规模生产方式，为实现生产管理的科学化拉开序幕。）和流水作业线结合起来，大幅度提高生产效率（生产效率超过四倍），大量的节约了人力、物力，使汽车售价由当时的8000美圆一辆降到850美圆，从而使亨利·福特能在自己的公司执行“高工资低价格”政策。1913年，福特汽车公司开发出了世界上第一条流水线；1914年1月5日，亨利·福特宣布福特汽车公司的最低日薪为5美元——这个报酬是当时技术工人正常工资的两倍，此举震惊了世界。从而使工人有能力支付汽车、住宅等标准化商品，也培养出大批的美国中产阶级。1927年，福特汽车公司的T型车销售量达到1500万辆，从此扶摇直上，成为世界最大的汽车厂，为“装在汽车轮上的美国”立下了不朽功勋，世界汽车工业革命就此开始。
J·P摩根——他传奇般的指挥着华尔街富豪们的力量拯救了美国经济，他一个人在美国扮演了今天美联储的角色。特别是从1862年到1912年的50年时间，摩根数次翻云覆雨，创建了一个庞大的帝国——摩根联盟。摩根联盟由摩根家族和摩根同盟组成。这一金融集团占有全美金融资本的33％，总值近200亿美元（约等于今天的4万亿美元以上）。另外还有125亿美元的保险资产，占全美保险业的65％。根据美国国会普裘委员会1912年的报告，摩根和他的亲信在100多个大公司中占有300多个董事席位。摩根联盟富可敌国，几乎控制了整个美国的经济。
……
二战期间，因战争扩大，所需武器需求量急剧膨胀，美国军火商因当时的武器制造工厂规模、技术、人员的限制未能满足“一切为了战争”。美国国防部为此面临千方百计扩大武器生产量，同时又要保证质量的现实问题。分析当时企业：大多数管理是NO.1，即工头凭借经验管理，指挥生产、技术全在他的脑袋里面，而一个NO.1管理的人数很有限，产量当然有限，与战争需求量相距很远。于是，国防部组织大型企业的技术人员编写技术标准文件，开设培训班，对来自其它相关原机械工厂的员工（如五金、工具、铸造工厂）进行大量训练，使其能在很短的时间内学会识别工艺图及工艺规则，掌握武器制造所需关键技术，从而将专用技术“傻瓜式模板化”迅速复制到其它机械工厂，从而奇迹般地有效解决了战争难题。战后，国防部将该宝贵的“工艺文件化”经验进行总结、丰富，编制更周详、更简捷高效的标准在全国工厂推广应用，并同样取得了满意效果。当时美国盛行文件风，后来，美国军工企业的这个经验很快被其他工业发达国家军工部门所采用，并逐步推广到民用工业，在西方各国蓬勃发展起来，并很快形成了一个世界性的潮流，在全球100多个国家和地方推行。
这就是美国企业之所以实现规模化大生产的历史背景，西方企业能做大做强的原因之一。
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