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窃以为，归属感这个话题是一个人心的悖论的问题。归属感来源于自己的期望和子的所得的到的。不管你是想得到金钱 、权利、还是所谓的职位。 从职业化的角度来看，你是一个职业人，你就必须做些职业的事情。当一天和尚撞一天钟这个话题在现在提起来恐怕会有些积极的意义！作为一个和尚你最起码的是做好你自己的本质的工作也就是所谓的撞钟。 如果你做不好自己的本职的工作的话很难在这个职业话的社会上进行生存 企业对于优秀的员工，或者是向心的基础员工应该给与一定的回报的。从人性的角度来说等员工要的时候再给还不如员工想要而没有要的时候给。这样增加的不只是归属感！ 从内部激励的角度来看归属感，应该是正反激励并存。就像是管理学的基础胡萝卜加大棒。适当的内部升迁和内部的竞聘是必须的。要不然就会出现很多的空降兵，也是挫伤老员工积极性最严重的一把锉刀！惩罚不明确或者是说分人惩罚的话，势必会造成公司内部的动荡不已。公司不稳定了还有归属感吗？ 在经济危机来临的时候，穿好棉袄准备过冬，平稳是现在最关健的 如果出现大规模的裁员也会造成企业的不稳定。 希望大家在寒冬到来的时候，抱成一团 共度难关！ | 
