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1、信任问题。放权的关键，在于信任，在与标准，在于考核机制。不能认为犯一点错误，就是做不好，那就错了。其实每个人都是从错误和失败中成长的，不犯错误，就不会成长。领导不给员工犯错误的机会，企业就不会成长。错误是可以犯的，但是关键在于犯了错误如何处理，这样的文化需要建立。 2、标准问题。可以看出范总也在不断的摸索，但是她的这种探索，不能和大家一起进步。没有一个长期的标准。标准不能以老板为准，要以企业的发展利益为关键。违反标准，要受到处罚。不能因人而定。 3、执行环境。老板往往是破坏执行环境的第一责任人。感情用事的人，最容易犯的错误。 4、自身管理问题。我认为管理的其中重要的一点就是管理自己。范总的好多事情都在影响别人，以至于好多人为了迎合她，都在骗她。管理者要时常反省自己，对看到的现象要一分为二，看清事物的本质最关键。上行下效，管理者必须注意。大家常说，制度往往是老板破坏的，一点都不假。其实破坏制度，说严重了就是不讲诚信。 5、公司的长远规划要得到员工的认可。这些不必再去讨论。 6、公司的一切关系，不能就以老总为中心。要以企业为中心。这是好多老板的误区，即使很小的公司，也应该这样去想。如果你仅仅是为了你挣钱，公司倒闭的是比较快的。公司是老板为员工搭建的一个平台，千万不能把员工当成挣钱的工具。 我是个小老板，范经理的好多处境，我能理解，因为我也那样做过，也犯过错误，好在公司小，沟通的及时，我就发现了自己的问题。当自己发现和员工站到一起的时候，替他们的长远利益考虑的时候，事情往往解决起来比较容易，而且我也不累。我现在重点把工作重点从跑业务，转到了公司的整体规划、标准的不断完善、员工的思想工作上来了。这样我也不太累，能思考更好的发展思路了。 | 
