感谢lz的好帖,结合自己所在的企业和其他家人的描述,似乎看出当前一大批的民营企业都有同类的问题。对于现存的问题如何解决,恐怕也是百家齐谈。有人总结婚姻的情况时,说了一句话,一百个不幸的婚姻有一百种不幸,一百个幸福的婚姻却有同一种幸福,这句话用在这里不知道对不对。但是,我们回想一下,现在的民企老总们往往都是同一代人,他们在同一种政治环境下经历过不同的痛苦困境,同时也磨砺出他们不同的竞争优势。在企业初创期,也许凭借某几个方面的核心竞争力即可让企业生存下去,并成长起来,可一旦到了一定规模难免会遇到瓶颈。如果,这一瓶颈是管理上的瓶颈,那么,多半与公司领导者的管理风格以及多年来在企业形成的管理文化有关。不管这类企业在表面上多么光鲜,但骨子里总是有一些时代的烙印。改变这一现状也许只能是从上到下,从领导者的根源出发。 突然,又想到另一个相反的例子。家园里也有不少关于PPG的讨论。个人感觉,PPG是一种模仿欧美的精英创业,但它现在同样也面临着问题。对比新旧两类企业,我们应该思考些什么,做些什么,准备些什么呢...... |