[求助]遇到这样的犯错员工，你会如何处理？

hengx

tulip说的有道理

如果你的下属不犯任何错误,那我真觉得你的好好考虑你的团队了

问题的关键是分析这个员工的优势所在,经过培训\疏导让他朝一个有利于集体的方向发展.

gcwork

1、员工犯错误因此形成的损失等于企业额外支出了成本。这是企业的学习成本，也是员工成长的额外成本。
2、此种情况下只要因此形成的损失不继续扩大（例如影响士气），就不要采取极端手段。
3、要检讨企业的管理机制和上岗前的基本培训。
4、此员工的团队精神极弱，刚愎自用、志大才疏，目前不适于任何管理岗位，如确有技术专长，要考虑使用的方法。
5、检讨不到位。

bebe

几天没有过来，内容丰富不少！
各位的观点都让我受益良多，尤其是后面几位。
作为一个员工，对于那些宽容的评价和建议我感到欣慰；
作为看到别人犯错的领导，对于大家指出的失误之处也免不了一些反思。
然而，可能由于一些实际情况和特殊的原因，无法让大家在知全貌后作出判断，
但这样的建议已经受用了。

最后想要告知的是，领导层还是决定留下他，不过给他换了个环境。
希望他能在新的环境里有出色的表现。

YANGM

有前途。

这么短的时间里企业领导就能委以重任，说明你一定有过人之处。只是给你适应的时间太短了，说白了，就是有些急于想做出一点成绩。

错误既然已经犯下了，而且自己也认识到了，这个学费就不能白交，如果领导不用你，难道要再交一次学费重新培养一个人吗？

lsl007

个人软件，可以培训达成
轻易淘汰，蔑视招聘成本

无欲之水

呵呵，虽然来的比较晚，但我也想说上两句。
1、可以肯定这个员工很年轻，估计刚刚走出校门，可是由于其学历或专业口才等深受领导器重，予以高位或重要职位，这是领导犯下的过错。对于年轻人犯其所说的过错是不可避免的。据说微软培养一个经理至少要用5年的时间，不肯花时间成本是领导的问题。
2、可以从新考虑给予这个年轻人一个更为适合的定位，留一个学习进步增长经验的时间给他，不要让他继续妄自尊大目中无人了。现在刚好是个好的机会，打消他的狂傲气焰，给其一个基层职位改过自新，然后根据其最终表现决定是否再委以重任。
3、同时也反映出这个集团内部管理中的一些问题，尤其是针对培训会会议议程这样的东西居然没有一个明确的规定，没有一个会议决定的过程，令人不可思议。要是一个小的培训公司也就罢了，而这家单位是个企业集团，本该有一个严密的管理制度才对啊。除非这个年轻人就是这个项目的总负责人才有可能出现其所犯的错误。

bebe

年轻人经过挫折总会成长起来的。
其间还要不断提高自己的认识和阅历，懂得低调处世就更好了。

gh_anny

谁都会犯错，但要懂得总结教训，及时改更，如果一犯再犯，那这样的员工是不可取的。

doublej

1、就该员工所犯三条错误来说，归根结底，都属于没有经过请示，而擅自做决定，由此可以猜测：最重要的一点不是员工的错误！而是企业的授权系统存在问题。新进入如此规模企业不满一个月的员工就得到如此多的授权，可见用人还是有失误的。
2、该员工不能直接开除！既然直接放在如此重要位置上，说明企业对该员工是非常器重，也说明该员工一定有非常突出的优点才让组织这么快的授权给他！如果因为工作失误而只是把原因归结在员工身上，那么今后企业将没有人敢承担责任！（实际上该员工所说的第三条错误恰恰反映出他非常勇于承担责任！）
3、如果我是领导，则首先收回授权，然后亲自谈话，鼓励其继续努力，不要怕犯错误。同时加强内部的授权体系建设，从制度上确保不再出现类似情况！

星落无痕

我觉的这样的员工就不应该用了，完全没组织和纪律，如果宽容的话那么对其他员工怎么交代，我们可以容忍员工犯错，可是要有一定的限度的！