[求助]遇到这样的犯错员工，你会如何处理？

solarxia

从你负责的工作来看，并不是很复杂，应该来说刚进入一个新的公司需要摆出一种谦虚的姿态，即使这种姿态是假的，也要做。遇到事情时，即使自己心里已做决定也要征求主管或者资历老的员工，一方面，如果你做的很好，你的成绩他们能够看得到；另一方面，如果有不足的地方，他们可以给你提建议。

bebe

要是新员工都能听听楼上兄弟的教诲就不会犯这么多错了

solarxia

以下是引用bebe在2003-9-6 16:38:00的发言：
要是新员工都能听听楼上兄弟的教诲就不会犯这么多错了

实际上新员工刚进公司时给他们的培训非常重要，这些做人的基本道理，应该在进公司时就强调了，灌输了

寡无欲

简单看了一下，可以分析出很多。

1， 此员工是很积极的，具备活力的，可以用的。
2， 这样的员工，往往有ambitious 相信自己可以。。这是很好的嘛。
3， 没有不好的员工，只有不好的领导。没有不好的学生，只有不好的老师。 管理层，目的是做什么呢？？！ 引导。。。。 假如员工个个都好，您就残废了。。。
4， 年轻人这样的毛病很正常，关键就看他态度如何。 坚决认错，绝不悔改。开！！
  
The most important thing is his motivation. If he has positive motivation, even if he made some mistakes, you should forgive them, and lead them onto the right road, vice versa, you should warm him, do not  have the same fault again.

杨海松

人是允许犯错误的,尤其是具有表现欲望的年轻人,他们能够带给企业发展所必须的活力,但一个企业是不需要一个在同一个地方反复犯错误的员工的,我大胆揣测楼主既然将此类问题提出让大家分析,可能是该员工的确有其过人之处,让公司高层割舍不下,我的建议要么挥泪斩马谡,要么给他最后一次机会将其隔离,不给其任何工作让其深刻反省,视其反省后的表现决定其去留

penny

每个人都会犯错误，况且这个错误又没有给公司带来严重的损失，而且又能够找到错误的所在，并下决心改正他。如果使我，我一定会给他一个机会。

bebe

感谢15、16楼的建议。
总得来说，大家还是愿意给这个员工一个改过自新的机会的。
我也相信他会吸取这个教训，
毕竟因为激情太过而犯的错，是可以原谅的。

[此贴子已经被作者于2003-9-8 10:56:32编辑过]

lj4912

这家伙。。。象这种性格的人不是蠢才就是天才。。。如果你不想你的公司成为这家伙的试验田，或让他打乱你公司的正常工作（对于他的同事们而言），我劝你还是让这家伙早点滚蛋好些。。。。工作能力，可以经过培训而获得，性格上的缺陷，那是任谁也没办法让他改变的。。。

robin_lb

如果我是他的领导，对于这样的员工，我先要反思一下，我的用人是否有问题？他为什么会产生这么多的问题？他出现这些问题时我在做什么？我为什么没有采取相应的措施和及时的指导？
不是给员工再一次机会，而是给领导自己一次机会。如何去用人所长，避人所短？对员工如何进行指导。。。。。。

tulip

看了此员工的检讨
试问：
检讨的目的是为了什么？
承认错误，获得谅解？如果是，那他的检讨是成功的。
承认错误，分析原因？如果是，那他的检讨是成功的。
承认错误，分析原因，找出解决措施？如果是，他的检讨是失败的。
承认错误，分析原因，找出解决措施，不断提升自己？如果是，他的检讨是彻底失败的。

企业，也需要虽然犯错，却更快改善提升的员工


不怕犯措，只怕不知道犯错
不怕犯错，只怕只知道检讨
不怕犯错，只怕只知道寻求谅解
不怕犯错，只怕只知道分析原因，不知道改进
不怕犯错，最怕认识错误后还是在统一个地方重蹈覆辙

优秀的员工之一，是对企业发展有潜力可以培养、可以挖掘的员工
如果，一个员工，在同一个细节反复犯错，
其实
机会早已经给予
把握与否全在个人自己

是否，是他不适合这个岗位
是否，是他不适合企业发展需要
是否，是他的可塑性需要重新衡量
也许，这不仅仅是员工自己需要考虑的问题
也是hr部门，直属领导，企业员工需要慎重思量的问题

进取
需要的是行动

如果，重新作一次分析
这样的员工应该怎样处理的答案是不是就浮出水面

呵呵，偶不是HR的专业人士，说了不少外行话，但还是忍不住过来信手涂鸦，希望大家不要扔生鸡蛋，熟的就照单全收啦[em08]