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想请木人兄聊聊:
一个老板是咨询顾问出身,做事总喜欢先"高屋建瓴"的搭一个分析架构,而我觉得这样意义不大,一是行业远未成熟,二是这种分析对后续要做的事务并无太大意义: 越大的框架越容易见仁见智, 搭得也越容易显得牵强, 且项目干系人对你的分析架构不认同,很容易导致他对你的具体举措不放心. 多次和他交流, 改观不大.
想请木人兄谈谈, 你周围的咨询师是否也容易有这种习惯? 如果是,怎么提高和他们的沟通效率? 前提是: 我不认同他的这种架构, 而自己不愿意或不熟悉用同样的套路( 比如搭另外一个架构来说服他.). 可能问题有些枝节,放大了说可以是由咨询改行做实际业务的思维和工作习惯的大问题,他们容易有哪些习惯? 与之共处可有哪些Tips ? 还是宝宝秀的时候见兄露了一下面, 问个好! 
[此贴子已经被作者于2008-5-9 18:22:08编辑过] | 
