[公告]栖息访谈第十二期嘉宾预告：木人—从容地做咨询

木人

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以下是引用ufidaer在2008-4-23 18:22:55的发言：

请问木人，你如何理解“过程”与“结果”两者的辩证关系呢？

“对于很多顾问而言，往往是在系统思考和体系设计方面的能力偏强，而在把事情做成方面的能力偏弱。”本人这样理解，飞鸟们往往更关注于“过程”，这方面的能力也就相对较强，而猪们则更注重“结果”，为达目的，千方百计，甚至不择手段。你若是老板，你会更在意飞鸟，还是更在意猪呢？

无论飞鸟下落，还是猪的高飞，关键看你想要什么，你内心的声音是什么，人的一生就是不断追逐的过程，下落和高飞仅仅是只是形式不同而已！

您的阐述让我也有收获，谢谢！

木人

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以下是引用yamhai在2008-4-23 21:56:45的发言：

是木人康兄弟?

好久没有音信了,不知可好呀.

哈哈，我们有四年没联系了。

祝老兄好。

木人

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以下是引用随风飘拂在2008-4-23 23:13:17的发言：

请教木人兄现在我国咨询业的从业情况如何？如果想进入这个行业，需要什么样的素质？内向的人适合这个行业吗？

内向不是问题。告诉你一个小秘密，我就是一个很内向的人。至今仍然如此。 内向可能不太招女孩子喜欢，但不影响做咨询。

木人

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以下是引用bearna在2008-4-23 23:18:36的发言：
咨询不知道是不适合自己，但是挺想尝试！

JUST DO IT

木人

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以下是引用hds_777在2008-4-24 11:10:01的发言：
我也是做咨询的，已经入行3年了，希望能够一起交流讨论！

没有问题，多交流。

木人

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以下是引用夕风浪子在2008-4-24 12:51:38的发言：
咨询方面我想问一个很简单的问题，项目中发现的问题如何根据提出的建议得到改善，公司的内耗，和项目的内部制度沟通的问题使得项目咨询落实不下去。如何落实？不自是执行力的关系！

说的没错，不只是执行力的关系。每个项目都不同，咨询不是有好的方案就可以。每个项目都不同，重要的一点，是要考虑到利益相关者，要求有一定的政治能力。

木人

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以下是引用pingping98在2008-4-24 13:07:37的发言：

初来乍道的

刚刚拜读了木人的贴子  算是个后来者吧

对于咨询工作中也有接触到  但是更多不是一些文字资料获取的

比如咨询的真相   呵。。。

曾有人说：做咨询一定要有高学历  对于这点您是怎么看的呢？咨询有行业性要求，初入行者应当怎么练就咨询基本功？

现代有的企业认为咨询就是一个托，企业待几天，访问访问，出个报告，实用性、可操作性就不用谈了。对于这点，您是怎么看的呢？

多谢指点

高学历是用来唬客户的，呵呵。

初入行的人，可以到资源中心里下载麦肯锡的新顾问培训材料看一看。

这些企业可能是被不太合格的咨询师给骗过，一朝被蛇咬，十年怕井绳。大部分咨询公司都开始关注实效了。

木人

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以下是引用杨睿之在2008-4-24 18:35:12的发言：

1、如何在企业内借力；

2、如何激发企业内管理人员的工作热情；

3、如何面对一群牛，改变一点点都异常困难；

最近在一家乡下的企业驻点，遇到的问题；

140几人的民营企业，搬到新厂一年半吧；以前是在家里20几人小弄弄；

您这个案例说了一半。三个问题，几乎所有项目都会遇到，没什么绝活，见招拆招吧。

foxgrace

先欣喜一下和木人大哥是同行,我也是负责公司的员工培训和开发工作的.

1.对于目前正处于摸索状态的员工培训行业来说,老板既想培训又不想花大价钱,但是很多课程(尤其是针对高层主管的培训课程)没有培训就无法知道培训后的效果和收益如何,你觉得用哪一种办法去说服老板比较好?

2.想问下你希望自己在员工培训方面有何种发展?

纵横驰骋

第一次认识木人兄是在06年北京地质大学的家园聚会上 一转眼2年过去了 不知木人兄是否还那么忙？　呵呵　题外话