[公告]栖息访谈第十二期嘉宾预告：木人—从容地做咨询

jsabby

木人兄，还在南京吗？还在东方智业吗？未来有什么新打算？

 

[em05]

ufidaer

请问木人，你如何理解“过程”与“结果”两者的辩证关系呢？

“对于很多顾问而言，往往是在系统思考和体系设计方面的能力偏强，而在把事情做成方面的能力偏弱。”本人这样理解，飞鸟们往往更关注于“过程”，这方面的能力也就相对较强，而猪们则更注重“结果”，为达目的，千方百计，甚至不择手段。你若是老板，你会更在意飞鸟，还是更在意猪呢？

无论飞鸟下落，还是猪的高飞，关键看你想要什么，你内心的声音是什么，人的一生就是不断追逐的过程，下落和高飞仅仅是只是形式不同而已！

yamhai

是木人康兄弟?

好久没有音信了,不知可好呀.

随风飘拂

请教木人兄现在我国咨询业的从业情况如何？如果想进入这个行业，需要什么样的素质？内向的人适合这个行业吗？

bearna

咨询不知道是不适合自己，但是挺想尝试！

hds_777

我也是做咨询的，已经入行3年了，希望能够一起交流讨论！

夕风浪子

咨询方面我想问一个很简单的问题，项目中发现的问题如何根据提出的建议得到改善，公司的内耗，和项目的内部制度沟通的问题使得项目咨询落实不下去。如何落实？不自是执行力的关系！

pingping98

初来乍道的

刚刚拜读了木人的贴子  算是个后来者吧

对于咨询工作中也有接触到  但是更多不是一些文字资料获取的

比如咨询的真相   呵。。。

曾有人说：做咨询一定要有高学历  对于这点您是怎么看的呢？咨询有行业性要求，初入行者应当怎么练就咨询基本功？

现代有的企业认为咨询就是一个托，企业待几天，访问访问，出个报告，实用性、可操作性就不用谈了。对于这点，您是怎么看的呢？

多谢指点

杨睿之

1、如何在企业内借力；

2、如何激发企业内管理人员的工作热情；

3、如何面对一群牛，改变一点点都异常困难；

最近在一家乡下的企业驻点，遇到的问题；

140几人的民营企业，搬到新厂一年半吧；以前是在家里20几人小弄弄；

木人

说来惭愧，这三年看山不是山，不似前几年的无知者无畏，潜水居多，对家园几乎没有贡献。

跟帖的有很多老朋友，想起当日思维激荡的畅快，让我感动，不一一问候了，祝各位老友、家人好。

向大家汇报一下最近的情况。

零五年做咨询做成员工，参与到一场大变革当中，折腾了两年，甘苦自知，有得有失，一言难尽。回头再看，唯有感恩之心。

零七年夏天回到咨询，专注于人才培训与开发，目前主要做一些企业大学创建、关键人才培养等项目。最近与同事一起写了两篇文章，关于培训与开发方面的，抽个时间发到家园，抛砖引玉。