[公告]栖息访谈第十二期嘉宾预告：木人—从容地做咨询

木人

这个问题有点大，太抬举我了。

鱼有鱼道，虾有虾道，总体感觉，在朝务实的方向发展。如果想要越做越从容，还是要定位清楚，有舍有得，知道自己不该做什么。

木人

QUOTE:

以下是引用coolpirate在2008-4-22 10:27:49的发言：

请教请教木人兄对咨询业现状的看法，以及有什么建议。

这个问题有点大，太抬举我了。

鱼有鱼道，虾有虾道，总体感觉，在朝务实的方向发展。如果想要越做越从容，还是要定位清楚，有舍有得，知道自己不该做什么。

木人

QUOTE:

以下是引用bothsmall在2008-4-22 10:36:19的发言：
我对咨询很感兴趣，现在也在不断的学习，但怎样做才算具备“入场”资格了呢？向您请教。

一些专业知识、一点逻辑思维、一颗好奇心，足够了。

木人

QUOTE:

以下是引用fisherljy在2008-4-22 13:52:42的发言：

木人的帖子一定是要顶的。

和老弟交流不少，今天想问的问题是：你找到了自己的职业锚没有？

近期和未来的计划和打算是什么，有无再次到企业去实践的想法，毕竟这个年龄还好，正是做事情的时候，但咨询行业的背景和企业实战的结合，方才是个不错的搭配。

愿更多的飞鸟落地后，能够爬的很从容，很潇洒。这是木人老弟曾经说过的一句话，很精辟，但是目前，又有多少的飞鸟软着陆呢？是否这样的现状也左右着木人的职业定位？

虽然与军元兄熟到不用客气了，但是还是得先感谢老兄这两年的交流和鼓励，常有天涯存知己之感。

回答老兄的提问：

1、近期打算，在人才培训与开发领域好好折腾折腾。以后就顺着这条路往下走了。

2、真想在咨询这个行当有所建树，实践经验不可少，管理是实践，不曾经历，不成经验。

3、有句话说得好，荣誉属于那些在舞台上的人。只想给别人做军师的顾问不是好顾问。秀才上战场拼刺刀，开始总归要被戳几个洞的，没有痛苦就没有成长。

现在也在痛苦地做一些经营的事，痛并快乐着。未来说不定再对流到企业当中，一切皆有可能。

木人

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以下是引用wujun0329在2008-4-22 14:49:01的发言：
我们知道现在的咨询行业比较多，请问，木人您对进入咨询行业的定位是什么？自己的竞争优势又来源于哪里？哈哈，由于对这个感兴趣。

这几年变得“现实”了很多。回到咨询，希望能够真正帮企业去解决问题。这话每年都说，每年说的时候，感觉都不一样。

谈不上有什么优势，踏实一点，专注一点，应该就能生存下去。

木人

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以下是引用咖啡泓在2008-4-22 15:05:58的发言：

我想问一下木人您的专业知识，给您的生活带来了什么样的影响（优势）？能举例么？

还有，想再问下木人，您觉得“三岁定终生”有多大的道理？那么后天该如何提升自己？

感谢！

您的问题非常好。尤其是第一个问题，让我感觉很失败。

第二个问题，我弄点玄虚，从专业的角度来回答您吧。对于这个世界上99.999%的人来说，这个没什么道理，绝大部分技能都是后天能够习得的，不过要想成为影响世界的人，可能个人的特质会是个重要的因素。

木人

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以下是引用redbar在2008-4-22 16:50:19的发言：

第一次认识木人兄是在过去的咨询版块，从他的文章里一直在学习和体会咨询行业的快乐和痛苦。那篇经典的《飞鸟》更是对自身职业的顿悟。木人兄，良师益友也

借这个机会，正好还可以请教一下木人兄：飞鸟无论是否软着陆，可职业的终点在哪里呢？在专业的道路上，越精深，到底是“坑”重要还是“天”重要？

redbar兄，有两年没聊了，先问声好。

这俩问题问得我估计今晚要失眠了，呵呵。暂时也没考虑清楚，虽然说人无远虑必有近忧，但兄弟我最近不太想这些让人掉头发的问题了，保持积极乐观的心态，做自己喜欢做的事，好好折腾折腾，享受一下过程。

木人

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以下是引用gohome在2008-4-22 16:57:31的发言：
我也很喜欢“行至水穷处，坐观云起时”，请木人兄谈一下人力资源管理者最主要的能力是什么？如何才能练就这种能力。

gohome兄好。

这个题目有点难，我偷点懒吧，换个话题。从个人感觉来看，对于大部分HR来说，当下最应提升的素质，是在拟定人力资源政策的时候，能够多从内部客户的角度多考虑考虑，不要死抱着专业不放。

木人

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以下是引用一千七百年在2008-4-22 19:36:11的发言：

经常关注木人的文章，很是博学多才！

想问下，怎样才能成为一名优秀的咨询顾问，成为一名优秀的咨询顾问需要具备那些条件呢！

期待木人兄的精彩访谈！

愧不敢当。

这个问题以前有人回答过，写的挺全，后来一看，能具备那些素质，足够做CEO了。

从我个人的教训来看，咨询顾问的看家本领应当有两个：一是咬定目的不放松，很多人会迷失在过程当中：做薪酬变成玩公式、做考核变成玩数据……；二是分析问题解决问题：咨询师的理论水平太高，有时问题背后的原因没找到，直接奔着解决方案去了。

仅供参考。

木人

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以下是引用菠箩海在2008-4-22 16:30:15的发言：
可能是见识少,对他我不太熟悉

不熟您都顶我一下，谢谢谢谢，呵呵。