[原创]HR，白天不懂夜的黑

guoliangflying · 发表于 2007-10-25 11:28:00

做好HR，应里外兼修啊

[em01]

Flynn100 · 发表于 2007-10-26 15:26:57

中国人力资源管理做的最好还是我们伟大的中国共产党．．

gmming · 发表于 2007-10-28 10:52:29

hr最近这么红啊，坐hr不容易，一方面要代表企业，一方面要代表员工，两难的选择

successful18 · 发表于 2007-10-28 10:57:32

还是有那么点味道，可不太现实

xiao-ku · 发表于 2007-10-28 22:56:39

纵观现今形形色色企业，很多企业说着人性管理，但是却没有业绩开始抓狂，很多BOSS说科学管理却缺乏人性失得民心，HR说简单是很简单的，复杂有很复杂，矛盾的双面性！

能在科学的管理下具有人性管理角度去发现问题处理问题才是真正HR应该做的，我在慢慢摸索其中的原委，体会期间的过程，相信不会太多的偏离轨道！

hnwt · 发表于 2007-10-29 09:45:35

许多公司的考核是由公司的性质决定的，收入指标的一票否决使很多老总们无法顾及长远。这些问题不是HR能解决的。

从今开始 · 发表于 2007-10-31 02:17:47

支持下

昃影 · 发表于 2007-11-1 09:51:30

企业HR很大程度上取决于企业老板的态度.

不过我觉得HR确实应走出去,了解下层的情况,而不是高高在上的制定所谓"科学"而不适合企业的制度让人执行.

静心寻道 · 发表于 2007-11-11 17:09:26

企业HR工作的成效，核心决定因素在于企业的使命与发展目标是否清楚，能否用清晰的语言让全体员工了解明白，大家都清楚明白日常所有的工作都必需是为达成企业的使命与目标而努力，评定其工作的价值就是对企业目标的达成贡献值。企业HR工作的任务是为达成企业的使命与目标组织所需要各种人员。日常事宜的处理，我想李嘉诚先生的一个观念：东西文化结合，做事用西方的科学规范化管理，做人用东方的人文理念。西方对物理的研究比东方有一定优势，如：戴明、泰勒等。而东方的中国对人性的研究是最深的。如：孔子、菜根谭等古哲著作有很高的价值。没有明确企业的使命与发展目标是做不好企业HR工作的。

dqsvictor · 发表于 2007-11-12 21:56:40

QUOTE:

以下是引用gmming在2007-10-28 10:52:29的发言：
hr最近这么红啊，坐hr不容易，一方面要代表企业，一方面要代表员工，两难的选择

个人认为,这种理解不太对.

HR从业者只能代表企业,不能代表员工,工会组织代表员工.

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