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BCG的前提条件，让我马上讲，也讲不清楚，我想只有大学老师才可以随时讲清楚吧。在咨询中有时会用，有时不会用，即使用了，也是互相印证，比如说关联业务的问题，还要关联程度怎么样，共享什么资源，也不是所有的都不能用吧。 现在的管理理论发展了，工具也很多，我想之所以有这么多工具，还在于“管理是以数据分析和系统思考为基础的艺术”（这是我个人的想法），每个所谓的工具都是为了清楚表达一种想法，才出现的，一种工具没有办法解决，另外的工具就出现了，而恰恰管理情境的复杂，使得管理工具永远会层出不穷的。做咨询的，重要是理清问题的本质，对工具的选择是在于能够说清问题，给人启示。研究一个工具的适用情形，是研究不完，就光管理词汇的语义不同，就够累的。我们只要工具能提供我们开阔的思路就足够了，想精确制导，在管理上，是找不到的。 从另外的角度说，津津乐道于某个工具的12345，正是咨询公司的问题，也是国内咨询公司的问题，我们已经看到，国内“学院派”咨询的盛极而衰，他们担负不起给予企业运营操作层面的指导，重新回到知识传播和启蒙的正确轨道去了。我没有在国际咨询公司做过，但觉得一个非常有启示的东西，应该值得注意，就是“最佳实践”和大量的案例库，而不是仅仅有数据库。 | 
