国际性咨询公司咨询报告背后的东西

chenl

工具一定要好,因为好工具经常能把多元因素放在一起,建立了一种新的思维角度,但是谁也替代不了你自已的思考-----一点体会

若蓝

鸡蛋不是俺有意送的，真的啊。。。
算了吧，送你就送你吧，增加点营养，快点把下文给大家
不然的话，我也不请你吃鸡蛋了，自已去查文章啦

wilson77

没有最好，只有更好

beckhan

周兄很少来了，呵呵
以后多来看看

xu_haiming

BCG分析有很大的缺陷。
    从理论上而言，BCG的问题：BCG并不是一个利润极大化的方式；市场占有率与利润率的关系并不非常固定；BCG并不重视综效；举债等方式筹措资金并不在BCG的考虑之中。
    执行上的问题：实行BCG方式时要进行SBU（策略事业部）重组，这要遭到许多组织的阻力；由于不考虑综效，很难处理各个SBU之间的关系；并没告诉厂商如何去找新的投资机会。
    而且BCG是多角化分析的工具，很少用于单一产品的战略评估。

beckhan

其实说句老实话，很多著名咨询公司所做的项目文档如果仔细找都能找来看
但难道看多了就真的能学到里面的东西吗？文档很多里面只是给出模型的介绍，或者模型也不介绍了光是给个结论
大家想想，如果自己不是项目组的成员，没有参加讨论的会议，你能对某个结论背后的背景和产生的过程原因熟悉吗？不可能！
所以最好的提高方法还是实践啊，多看多做才能成为大师

luqzhh

咨询的知识\咨询的技巧是可以学得来的,但是,咨询设计的思路是没有办法copy,大家径向传阅那些打咨询公司的东西的时候，千万不要忘记自己的东西。
中国的企业有中国的国情，本土化是没有办法避免的趋势，希望大家能够在上传那些东西的时候，不要忘记研究的心得。我认为这是最珍贵的东西。

pierxing

严重期待下文~~人肉置顶一次~~

wonderzjs

其实学习需要一个过程，别人的东西要真正理解透彻，必须在不断的实践过程中去领悟。刚开始一知半懂得到不要紧，关键要不断地参悟。对于成长中的‘孩子’，我们应该多宽容点。

dreamerbug

我有一个感觉，通过很多很多MKX的模板呀，建议书呀，自己总结一下，觉得思路都类似，只不过有的少了这一块，有的多了那一块，只不过其拥有强大的数据库。 谈对关键假设的一点意见，看了楼主的文章，再联想到<麦肯锡方法>里讲的三个方法，第一个就是要有关键假设吧，相信BCG矩阵里面肯定是明确强调了假设的重要性的，因为毕竟没有经过调查及论证，假设与否及正确与否都极其重要，所以我觉得BCG的关键假设的确重要，没有做好很危险。