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楼主:wewin - 

国际性咨询公司咨询报告背后的东西

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发表于 2004-6-11 14:16:00 | 只看该作者
所谓师傅领进门,关键在个人。这里面除了对模型的熟悉以外,对行业特点的把握更是需要多年的积累,不是几个青年才俊突击几天就能够解决的。对于从事战略咨询行业工作的人来说,知识面的广博和专业知识深厚的积累同样重要。
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发表于 2004-6-27 20:34:00 | 只看该作者
正真棒!
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发表于 2004-7-4 17:52:00 | 只看该作者
以下是引用beckhan在2003-8-7 16:52:00的发言: 其实说句老实话,很多著名咨询公司所做的项目文档如果仔细找都能找来看 但难道看多了就真的能学到里面的东西吗?文档很多里面只是给出模型的介绍,或者模型也不介绍了光是给个结论 大家想想,如果自己不是项目组的成员,没有参加讨论的会议,你能对某个结论背后的背景和产生的过程原因熟悉吗?不可能! 所以最好的提高方法还是实践啊,多看多做才能成为大师

十分同意...而且项目中的slide背后往往有故事,而这些故事不是项目外的人光看报告就能领会的

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发表于 2004-7-4 19:34:00 | 只看该作者

工具只是工具

工具只是一种工具,关键是如何从工具中帮你理清思路,同时便于和人沟通。

BCG,SCP等东西是一个框架,让你能够用一种比较好的方式把很多线索表达出来。这点上说,我觉得工具本身没有错。

但是,如果只停留在为工具而工具上,那就是使用者的问题了。

任何分析都有局限性,关键是要抓住关键的信息,寻找关键问题,拿出关键解决方法,来解决那80%的问题。

大的咨询公司有一套方法论,根据方法论总能得到一些东西。但是,个人感觉就是,作为顾问,从客户角度来说,主动思考的价值就散失了。客户的很多内在业务逻辑是没法用方法论得到的。需要根据客户的沟通来寻找关键着力点。但是,这个东西就又有点象中医了。经验老道的老中医总能发现你的根源。唯心的东西就多了一些。这实在是一个矛盾啊。

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发表于 2004-7-6 23:48:00 | 只看该作者

nod, 工具只是工具,工具是对问题的观点和基本逻辑的包装。使用工具不能遮掩相关知识的匮乏和逻辑的混乱。相反,经验深厚的咨询顾问就是只使用issue tree就能把客户的难题干倒,这样的顾问真是太棒的。

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发表于 2004-7-8 12:07:00 | 只看该作者

工具、文章和实施

大家说的很好,我受益匪浅。我在做战略管理咨询时,考虑到的是客户的需求和咨询公司的实力,充分和客户交流、充分研究资料,作出客户满意的方案。客户战略的制定不是靠工具制定的,战略的实施更不是靠工具,靠的是人。基于客户相关人员的知识水平,我们不一定要提到用BCG等工具的名称,我们要有的是严谨的思路,把工具所带来的思路容入我们的报告之中。这是制定战略的要点之一。其次是要有扎实的综合知识和工作阅历,考虑问题才能比较周全。第三是要能把自己当作客户中的一员。

我的另一点体会是:没有接触到这些管理工具的管理人员--实战派的工作方法是很多知识、工具的综合,这才是管理比较高的境界。战略管理是在管理中比较综合和复杂的工作,对人员的要求是很高的,很难想象一个在校的学生如何能作出好的战略规划,如果真的制订一份战略规划后,其可执行又有几何?

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发表于 2004-7-14 12:13:00 | 只看该作者
工具是死的,人是活的!相同的工具,不同的人有不同的应用和诠释。楼主的说法虽有道理,但是工具的后面的东西,尤其是创新性的东西,工具是无能为力的!
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发表于 2004-8-10 17:59:00 | 只看该作者

呵呵,楼主说得很好,快续啊,我也有相同的看法那,诊断背后的逻辑、思维、和理论到底是什么??? 这方面的资料太少,

我在学习系统论过程中对此很有体会,愿与楼主交流,请联系 SilentTree@126.com

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发表于 2004-8-11 10:22:00 | 只看该作者

模型和模板固然有益,但要看你是否可以消化吸收,如果没有这个过程,那你难免会消化不良,撑大了肚子,累垮了身体!

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发表于 2004-8-13 14:40:00 | 只看该作者

也经常这么想,学习理论,看事情,看模型,甚至看人,表面的东西并不代表什么,重要的是表象下面的一系列假设

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