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以下是引用windsmile在2004-2-16 13:23:00的发言：
觉得无论是麦肯锡还是国内的咨询公司咨询报告没有用是因为缺乏思想。好的项目人员思路清楚，不拘一格，他们是真正能用好模型和工具的。其他人都是只知其一不知其二，反正就是套模型、公式，这叫为模型所用。效率很高，往往一天能写出几十页的报告。内容的思想性可想而知。但是这些国外公司项目经理是很强的，他们是思考项目如何开展的，整体的报告构架和分析逻辑是需要他们来贯穿项目前后的。写报告所谓的storyline就是他们的工作，剩下的事情都是由顾问充实其中的内容。如果顾问能用心的话会了解项目经理的用意和目的，反之就是高级的资料分析员。我们看下载下来的报告其实就是应该看整体的报告架构和逻辑思路，至于bcg矩阵什么的，书上就有如何应用的、有何缺陷，只是一般我们看的时候会忽略那些限制条件，没有什么神秘的。
所以按照逻辑因果，是因为这些报告撰写人没有思想，所以用不好工具，而不是用不好工具导致报告不好。
模型和思想的探讨是战略管理版高度关注的话题，如何避免战略规划的同质化，就应该有自己的独立的思想支持，而不是人云亦云的套用模型。探讨每一个模型的适用度和适用范围是用好每一个模型的基础。
思想，欢迎有思想的你，发表思想
^_^
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