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楼主:lily_wgy - 

[讨论]员工怀孕,拒绝电脑办公怎么办?

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发表于 2007-4-24 16:04:27 | 显示全部楼层

我的朋友和同学,怀孕后,第一都是跑去买防辐射衣服,穿上衣服如常办公。

发表于 2007-4-24 16:18:55 | 显示全部楼层

我再提个建议,把报表化整为零平时搜集数据.最后将搜集来的数据汇总后将结果填写在由电脑打印出来的表格中,直接以书面的形式上报给有关领导然后 将报表存档,待孩子出生后,输回电脑,以前没电脑时我们不还是照样工作生产吗?有了电脑反倒不行了吗?现在大多企业都有复印机了

发表于 2007-4-24 16:30:07 | 显示全部楼层

给她换个笔记本,

或者嫌笔记本成本高,可以换个液晶,把机箱扔远一点

发表于 2007-4-24 17:07:19 | 显示全部楼层
1. 说服教育:以怀孕为理由不处理电脑文档是根本说不过去的事情。可以配合人情,如公司帮助买防辐射服。
2. 1如果不行,可协商发部分薪水留职。
3. 以上两种情况不可行,按PWZLR的方式办理。
4. 同意PWZLR的意见。公司不是福利院。建议干脆解约。这样的员工不会踏实的。
发表于 2007-4-24 17:33:05 | 显示全部楼层
其实吧,这孩子怎么样还是在遗传和后天的教育.
保护也要分个程度.
发表于 2007-4-24 17:42:00 | 显示全部楼层

一件小事,却折射出多种观点:

1、规章型:以制度为依据进行处理。我个人同意这种处理方式。

2、人情型:考虑文化的引导作用。员工永远不会从心底忠于企业,只忠于利益。

3、技术型:增加防护服,减少辐射。不现实,其它类似情况怎么样处理?生了小孩后再给她配发孕妇服?

4、教育型:认为先天可以改造。员工从自身利益出发,较难接受。

发表于 2007-4-24 19:18:22 | 显示全部楼层
QUOTE:
以下是引用pwzlr在2007-4-24 17:42:00的发言:

一件小事,却折射出多种观点:

1、规章型:以制度为依据进行处理。我个人同意这种处理方式。

2、人情型:考虑文化的引导作用。员工永远不会从心底忠于企业,只忠于利益。

3、技术型:增加防护服,减少辐射。不现实,其它类似情况怎么样处理?生了小孩后再给她配发孕妇服?

4、教育型:认为先天可以改造。员工从自身利益出发,较难接受。

看样子您是X理论的坚定倡导者

对层次较低的基层员工,X理论绝对没有错

对层次较高的管理人员,Y理论更适合

不知道您怎么看

发表于 2007-4-24 19:34:45 | 显示全部楼层

换台液晶显示器,然后加上防辐射档板,而且据楼主说每天也就一小时侯在电脑边工作,如果这样的话应该没有什么大问题.如果还觉得不行那真的只有辞职每天在家待着了,顺便说一下微波炉对人体的辐射最大.现在这个社会想找到对人体没有辐射区的地方太难了.

发表于 2007-4-24 19:54:50 | 显示全部楼层

啥,

还有X理论呀,就咱们孟子老师二千年就提出来的,“人恶论”。真正的管理也是基于这种信念提出的;

还有个‘歪’理论:相信人是负责任的。但老子也说了,人生而自由。

但是,二者的基础关系,应人恶论为先,如果人人都是尽责的,还要管理做什么?只有对员工进行管理,培训,在一寂静的框架内进行Y式管理,才可行的。但,在现阶段,越是大企业,越是基于恶论来管理员工的。可以看看,任正非华为,张茵的玖龙、海尔等。进行的就是‘巴掌加甜枣’的管理,须我者生。

发表于 2007-4-24 20:03:23 | 显示全部楼层

1、高层管理人员为什么愿意接受更多的责任?是因为他素质高。错,企业的大错都是高管造成的;归根结底是因为职位意味着责任,责任产生权利,权利产生利益。利益产生动力。好,又回到利益上面。

2、你是位管理者,如果没有考核,你会主动工作?

3、高管人员, 我承认到达一定的位置,会有一种社会精英感,但这有道德体系去约束他;是一种软约束;否则,管理层收购不就是为了满足国企高层的那些人的胃口吗,用利益去趋动他们。

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