[原创][连载]梦醒之后——一位企业高管的心理征途(9月7日) - 第25页 - 家园好帖 - 栖息谷-管理人的网上家园

xuxiaobin 发表于 2006-9-3 16:02:14

又一次拜读了，说实话，我见的事不少，但经的少。感触不可同日而语。有时候，也许是我心有灵犀，很多高层的斗争，我没亲见，但根据现象比别人更快的猜到了，自己在下面作的很有大局观，事情过后有时很庆幸自己的小聪明。但性格使然，犹不喜斗，有时别人对我的攻击，毫不还手，却也没什么损失。

xuxiaobin 发表于 2006-9-3 16:17:54

对于文中陆总目前的局面，有如下思考：1.凌国雄不会对陆总怎么样，因为陆总是他请来的一个制衡何的人，当然了陆总应该和凌董多沟通，前提是陆不要撞在刀尖上，但陆想在公司有进一步发展，则只能寄希望于何出个问题，或者给何一个陷阱，但以陆目前的地位没法给何什么陷阱，只能希望有一个意外的途径或者何自己出问题；2.老马也是凌国雄请来制衡何的；如果说陆的到来使何有了不安全，不舒服感，老马的到来则让何感到了危机；老何不会在简单的消极应酬了，因为最有效的防守就是进攻！3.何不是轻易能动的，在董事会里面可能本身就有着错综复杂的利益关系。4.公司的稳定发展是所有董事会成员的期待，如果没有业绩，什么都不好讲。5.目前的态势，公司可能会新上马新项目由老马操作，或者老马淡出。

joexsl 发表于 2006-9-3 17:13:55

<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder">以下是引用心好疲惫在2006-9-3 1:09:22的发言： rgang大哥，做人做的这么累有什么意思呢？我是个没自信，又自卑的人，很消沉，事情还没做就先想后果。我不知道该怎么做才能改变这种性格。看了你的文章我更感到自己一无是处，我也想做个乐观的人但我就是做不了该怎么办呢？？？？</div><高效能人士的7个习惯>建议兄台可以看下,积极主动!   RGANG,我一直不太明白,文中的陆总跟凌董之间缺乏沟通的情况已经持续很久了! 可是为什么到现在在文中才看到陆总的反省? 如果真是这样,我个人认为陆总是不称职的!请指正

solone521 发表于 2006-9-3 21:08:29

我是个胸无大志的人只想尽心尽力守住自己的一亩三分地可是发现真正进了公司这都是不现实的别人不这么想

rgang 发表于 2006-9-4 00:30:59

本人再次重申:此连载不希望在本人不知情的情况下被转载,更不接受任何修改!请各朋友尊重本人意愿,谢谢 [沟通中的盲点]（一）英国学者帕金森有一个著名定律——帕金森定律：“因为未能沟通而造成的真空，将很快充满谣言、误解、废话与毒药。”家庭之间，朋友之间，人与人之间，无不需要经常性的沟通，经常性的交流。沟通对事业尤为重要，没有沟通，其体系组织就不会有凝聚力和向心力；没有沟通，就不会有合作，没有合作，就不会有团队，没有团队，就不会有发展，没有发展，就没有市场，没有市场，就不会成功。所以说沟通是联络感情的纽带，是通向友谊的桥梁，是事业成功的基础。对于沟通，相信有很多人比我有见解得多。沟通是双向交流，如果片面的只是一方向另一方沟通，那就会变成倾诉，而倾听的一方则多半是做了“包打听”，做了信息收录。这当然不符合控制论原理——信息输入不能影响输出。显然不够协调。可惜的是，在若干企业环境里，这样不对等的所谓沟通却无处不在、无时不在，充斥了企业内部的几乎所有人际关系范畴。似乎美国人申农创立的信息论体系，在中国式的企业管理哲学中，并不符合中国式管理逻辑。电话那头，老凌的声音似乎很热情，并听不出有什么惊讶，也许他早知道了我该找他了。“是陆总啊？我是凌国雄。我也正想找你呢！这样，我让我的司机小刘去接你，10分钟以后你下楼等。车一会就到。”凌国雄的司机小刘通常在公司不怎么看见。想必是经常随凌国雄外出。老凌的车是一款稍稍老式的“宝马”，车内空调很舒适。我注意到在观后镜上挂着一个“中国结”，上面有很醒目的“平安”二字。七绕八绕，车驶向了半山别墅区。这是本地有名的富人聚居区，有一处高尔夫球场。估计老凌会在这里度周末。想想自己，多年来一直在商海打拼，却仍旧没能使自己彻底本地化，仍旧属于中等白领阶层；看着路边停放着的这些高级轿车，这些别墅，暗自感慨不已。我甚至有一种深深的失落感。这个社会，造就了那么多功成名就的富豪，同样，也产生了更多贫困者。也许，我就属于后者？正胡思乱想间，车已经停下。走下车，面前呈现的是大片的绿茵场，山坡，以及稀疏的热带树木；远处是隐没在绿荫中的别墅区和工业区。几个戴着太阳帽和墨镜的人正在绿茵场上打<personname productid="高尔" wst="on"></personname>高尔<personname></personname>夫球。近处，已经摆上了一些沙滩椅和太阳伞，和一些饮料果品。小刘请我在一张沙滩椅上坐下，随即端来了一盘子果品，又拿来一听饮料。老凌还在远处打高尔夫球，还得等一会。旁边有一个四十多岁上下的男子，拄着球杆坐在椅子上。他戴着墨镜，看不出表情。我扫了一眼，赫然觉得，此人似曾相识……但是在哪见过，却一时想不起来。坐了一会，喝了半听饮料。老凌似乎没有立刻停下来的意思。倍觉无聊。我于是拿出包里的材料看了起来。这时候，旁边坐着的那个戴墨镜的男人开腔了：“陆总啊，最近很忙啊！”因为不知他的姓氏，我只好微微一笑，礼节式回答道：“是啊。最近在做一些调整，工作量比较大。很长时间没向凌总汇报了，今天所以就……”“噢。上午你们开会完了以后，你就不见了，所以我们就先来了。凌总说晚上叫你过来一起吃饭。”我稍稍一楞。此人何许人也？竟对公司动态了如指掌？“噢，是嘛。这几天也确实……有点忙，实在是……”我一下子有点语无伦次，似乎觉得很尴尬——因为我坐下以后并没有向他问好。或许他很早就认识我。这证明我已经失礼了。所以我言语中的态度是在请他原谅，同时也感觉不好意思。这时，凌国雄已经走了过来，边走边打招呼：“小陆来了，好，好，一起玩两杆子？我的水平太臭，哈哈。”我赶忙起身，表示自己不精于此道，凌国雄招招手，示意我坐下。他摘下太阳帽，也坐了下来。于是这才向我介绍道：“这位是公司的徐董事，你应该知道吧！对你上次做的报告评价很高啊！徐董目前还是海川实业公司的总经理，是我们股东单位啊！”原来如此。怪不得面熟！我意识到可能已经失礼，于是赶紧站起来：“不好意思，我一下子没能认出来！原来是徐总！抱歉抱歉！”徐董事哈哈笑着摆摆手：“没关系没关系。小陆是个人才啊！不错不错！”老凌这才对我说：“最近工作进展怎么样？看你最近好象顾虑比较多，工作上好象有点放不开手脚啊！年轻人，大胆去干，以后的事业是你们的！谈谈最近的想法？”我受到鼓励，心里稍稍安定了点，何况这位<personname productid="徐" wst="on"></personname>徐<personname></personname>先生也是公司的董事，今天对凌总的汇报，看来得把握好。于是我快速整理了下思路，开始了工作汇报。“前一段时间主要是摸摸公司的情况。上个月启动部门的整合和新部门组建，以及相关部门职能的构建工作。主要问题是整个管理体系中的协调，看来不够紧密，所以我相对的放慢了节奏，希望公司管理层能够完成总的管理体系的整合以后，我这边就可以紧密部署下一步工作。”老凌听了这话，显得有点严肃。他明白了我话中“管理体系中的协调”的意思。他面朝徐董事，不过话好象是对我说的：“公司管理团队建设，我向来是当作第一要务来抓的。对于管理层的职能有机分工和协调，我也认为要进一步加强。这方面，我们董事会应该对管理层提出明确的要求来，把决策和执行真正落到实处。前一段时间，我主要忙于公司一些股东层面上的事务，对公司内部事情相对关心较少。不过小陆你放心，对你，我们是信任的，你不要有任何思想顾虑，有什么想法尽管提出来。今天刚好徐董事也在，你就直说，工作中有什么阻力、有什么困难，都可以说，包括你个人有什么想法。这很有必要。公司请来一个高管人员不容易啊！”凌国雄在说这番话的时候，用了肯定的语气，特别是在说“对你”的时候，是用了着重语气的。所以我心里的疑惑基本上烟消云散，心情也慢慢舒畅了起来。但是，我对于公司里的一些内部现象，我却始终觉得不便随便就能说的，但是不说的话，却对将来的工作造成影响。权衡已久，我决定回避一些敏感性话题，只谈工作。“上午的会议，何总就公司最近的工作做了一些总结，总的来说各方面还是有一些不足……”我突然意识到，我不能这么随便去谈工作中的问题，因为这里坐着公司的一个董事！我似乎应该顾及到老凌的位置。
[此贴子已经被作者于2006-9-4 0:50:24编辑过]

rgang 发表于 2006-9-4 00:31:30

（二）由于意识到今天的场合，我一下子谨慎起来。斟酌了一下措辞，我接道：“存在一些小小的不足。不过按照何总的总体部署，我相信可以在近期进行调整，我本人也有信心有能力落实公司制定的整改措施。现在的状况是，国内营销方面的起步比较慢，小孙那边的工作我最近在下大力气进行帮助。小孙总的表现，很刻苦（我在说这话时候，确实是违心的！），整个部门的情况目前是稳定的，外贸方面，最近有一定的增量。战略小组已经动起来了。采购部的钟文海，应该是有一定才能的，工作抓得不错，采购部的效率和费用，都有很大改观。目前只是物流部门的工作，没有明显的成绩。我已经做好了调整准备……“对于市场和生产方面的有机结合，马顾问的建议给我很大启发。我和高又清也多次交换意见，决定由营销部门牵头，技术开发部门跟进，对市场需求做一次摸底研究，确定开发方向，同时落实一批潜在用户。这方面我已经和高又清那边做好了衔接，也指定了专人负责。再有，星期一开始，我要向马顾问多请教，他是资深专家，对咱们公司的业务和行业状况把握很精准。”凌国雄一直在凝神倾听。当听到物流方面的情况时，眉毛跳动了一下——似乎对这个细节有所触动。我说完以后，半晌，他才接道：“好。很好。这段辛苦你了。这方面的工作，你以后多费心啊！对了，你对柳淑云有什么看法？”这个问题很突然，不知老凌意指何在，我一下子莫名所以，略略迟疑了一下，说：“柳经理负责人事方面的工作，不过我对于人事上的KPI 体系，我有点不同意见。上次我和何总对于公司的绩效考核还有一些争论……”我故意岔开话题，避免对个人的任何评价。特别是目前的场合。显然老凌没上钩，他端坐在沙滩椅上，表情似乎还很严肃。他执意要问一些实质上的东西：“这个我知道。你的本意是要在考核中贯穿一些人本主义的思想。这个我们是有共识的。那么这个柳淑云，你对这个中层经理，有什么看法？”我突然想起，在刚才来的路上，我似乎还看见过这个柳经理，并且她好象在用的何总的车。这和老凌对她这么关心，到底有何关系？老凌是不是有什么打算？我到底该不该说出刚才我看见的一幕？我心里感到一阵惊慌。我不想成为某个事端的始作蛹者。但是老凌的逼问，使我不得不说一些具体回答，而不是轻描淡写的、无关宏旨的评论。我可能必须面对。“柳经理能够担任我们公司的人力资源管理的负责人，我认为她是有这个能力的。我们具体工作中，工作上倒是有一些交道，其他的我确实不太清楚。但是我感觉，她似乎很在意何总的意见，工作主动性、开拓性不够，所以，目前人力资源方面的工作，倒感觉有点被动，总的感觉是没有打开局面……”凌国雄点点头。却没说什么。兀自打开一听饮料喝了一口，转脸望着远处的隐没在绿荫中的别墅，似乎若有所思。这时候，一直在旁边倾听的徐董事开腔了：“上午的会议，<personname wst="on" productid="马">马</personname>先生应该多总结总结公司的情况的，怎么老马基本上就没说嘛！咱们公司实际上是问题不少呢！老凌啊！你是董事长，我看啊，有些方面的工作，你还是得多过问过问才是啊！”凌国雄点点头。又沉默了半晌。忽然站起身来：“走，时间差不多了。咱们吃饭去！今天晚上我带你们去一个好地方，口味绝对不错。老徐，你不自夸你酒量不错么？今天有小陆，我看啊，你今天得露馅喽！”于是大家都起身，谈话也就到此为止了。由于今天的特殊场合和老凌的表现，我本来有很多话想说的，却临到头又压了回去。我明白，今天的沟通是失败了的，基本上还是变成了工作通报。要想进一步与董事长和董事们建立沟通的长效机制，任重道远！这样的沟通，太多太多的盲点。但是我又无可奈何。今天老凌有两个细节值得我去思索，一是我谈到物流部门的工作状况时，他的眉头跳了一下，似有触动；一是他突然关心起人事经理柳淑云来，加上我似乎看见柳淑云使用着老何的车（实际上也许两人在一起！），感觉这里会有事情。但是究竟是什么样的内情，我一无所知。实际上，我也不想去知道。卷进公司内部的人际斗争是很可怕的，因为这会使人完全变得寡廉鲜耻和不讲道德。我明白，我已经站在公司内部人际斗争的门槛上了。

talentzjh 发表于 2006-9-4 11:02:21

期待继续

talentzjh 发表于 2006-9-4 11:03:30

我很少在论坛里能这么耐心的看完这么长的贴子,真的有太多的收获.

热带雨林. 发表于 2006-9-4 12:06:26

写得实在是太好了！感谢楼主分享您的真实感受!

我最爱流浪 发表于 2006-9-4 13:57:01

很好的文章，让我学到了很多东西。公司政治斗争无处不在，不分国内国外。只有在斗争中取得胜利才能在公司中立足，否则只有走人。

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