[原创][连载]梦醒之后——一位企业高管的心理征途(9月7日) - 第24页 - 家园好帖 - 栖息谷-管理人的网上家园

ok1999 发表于 2006-9-2 12:09:32

与天斗,其乐无穷!与地斗,其乐无穷!与人斗,其乐无穷!说真的，我也在外企和民企呆过，小公司还无所谓，大公司就复杂啰，一句话，别站错队伍~~~~

dragong 发表于 2006-9-2 16:53:59

边看作者的连载，边看大家的感悟，其乐无穷，受益颇深。这种方式让我想起了《笑傲职场》这本书的出版历程，最早也是以这种方式在博客论坛里面连载的。 顺便也推荐一下《笑傲职场》，这本书既有道又有术，对普通职员的发展可能更有参考价值。 <a href="http://edu.sina.com.cn/focus/xiaoao/">http://edu.sina.com.cn/focus/xiaoao/</a>

rgang 发表于 2006-9-2 16:57:21

（五）钟文海把近期的采购部工作计划交到了我的办公室。我仔细看了一遍，计划做得很详尽。钟文海从最近的工作表现来看，已经逐渐适应了公司内部环境的变化和调整，整个采购部的工作也逐渐走上了正轨。以往和我熟悉的那些采购员，也正在慢慢适应着新的采购作业流程和各项规章制度。所以对于采购部的工作，我相对来说比较满意。我心里暗暗为有这个钟文海而高兴，这是个难得的人才。看来，一个好的机制，一套好的管理，的确能够调动人员的积极性。钟文海到我这里来汇报工作，也不象我刚来公司的时候那样比较倨傲随意了，而是十分谦虚严肃。最近，他在和战略管理小组的几个新员工组织采购战略方面的编制，因此，在向我汇报这方面的工作时，他还能够就战略层面讲出一些新的观点。可以说是日有进步。但是几天以后，我偶然发现马增远在他的办公室里与采购部的一个员工在谈话。马增远是公司管理顾问，在公司各部门中做调研本无可厚非，并且公司各部门也应该给予一些必要的配合，但是当我看到他在办公室里与采购部一个员工谈话时，我仍旧有一种不被尊重的感觉。我似乎觉得，这个<personname wst="on" productid="马"></personname><personname></personname>马<personname></personname><personname></personname>先生，管得也太宽了！回到办公室，我拨打了钟文海的电话，但是电话铃声响了两声以后，我放下了电话。我觉得仅仅就这个问题找钟文海，显得很不大度，另外，也会让下属们觉得公司高层有问题。我又想到了找何振基——但是我也感觉，这种事情就大惊小怪，真有一种自己已经坐不住的样子，让人觉得好笑。想想还是作罢。但是心情始终很不好。这个马增远确实让我感觉很不舒服。星期六上午，公司召开月度会议，检讨经营计划和各部门的工作。以往这样的会议，总是拖拖沓沓，各部门经理也大都讲讲自己部门的流水帐，并无实际意义。而这次会议却让人感觉意外。行政部按照惯例给各部门下发了会议通知。上午9点钟，我就拿上笔记本来到会议室。马增远很早就到了会议室了，他坐在原来何振基固定坐的位置上，即主席位置（老凌位置）的右首；而我一般的，在何振基右侧的一个位置上落座。今天，老马既然坐了老何的位置，我怎么坐，就有点麻烦了。于是，我把笔记本随便放在会议台一角，和马增远打了个招呼：“<personname wst="on" productid="马"></personname><personname></personname>马<personname></personname><personname></personname>先生来得早啊！”然后匆匆出了会议室，回到办公室。我把我所管辖的部门的书面工作汇报拿上返回会议室的时候，会议室里已经坐了好些人。老凌也在会议台的一端坐下了，正和马增远低声说着话。我瞅了一眼马增远旁边的椅子，依旧是空着的，并且空着两个椅子——经理们早就按照他们的习惯，为我和老何留下了位置。于是我在老马右面，隔着一张椅子的位置上坐下来。这时候，会场上已经逐渐安静了下来，会议要开始了。老凌问了问谢风：“何总呢？怎么还没到？”谢风答：“我这就去叫何总”。谢风刚站起来，何振基已经从会议室门口走了进来。他径直走到了他以前经常坐的位置边上，却看到马增远正坐在那里。何振基面色冷峻，把他的笔记本丢在马增远面前——意思是说，这是我的位置——然后站着不动。整个会场由于何振基的这个动作和表情，一下陡然沉寂了下来。马增远正和凌国雄说着话，扭头看见面色冷漠的何振基，这时，他才哈哈笑起来：“我坐了何总的宝座了。”起身收拾自己的本子和笔，挪到我左边坐下。何振基这才坐下，于是谢风就宣布道：“7月份的经营工作总结会现在开始。先请何总做总的经营工作发言。”何振基清了清嗓子，开始了发言。而他这个发言，却使我感觉十分吃惊，因为根本不同于他以前的会议态度和发言——以往的这种会议，老何一般的会这么发言：上月我们公司总共完成产值多少多少，实现利润多少多少；从总的情况来看，各部门的工作是好的，总的来讲完成了公司的预定目标；当然，中间也还有一些缺点有待克服……下面请各部门负责人汇报本部门工作……。这次发言，老何一反常态，所谈的问题全然是一些深层次问题：“7月份的工作到目前为止，已经告一段落。上个月我们完成销售收入801万元，税后利润284万元。在经营指标上没能完全完成公司制定的目标。上个月，我们总共实现产值955万元，成本为627万元。这都是一些毫无感情的数字了。
[此贴子已经被作者于2006-9-2 17:15:02编辑过]

rgang 发表于 2006-9-2 16:59:25

“上个月，公司推进了各项改革措施。从目前的状况来看，实现了部分成效，但是还有一些问题仍旧存在，主要是物流成本依然较高；国内市场起步慢，费用较高；生产管理的一些环节、产品开发工作进展迟缓；人事机制没有明显改善等等。这些问题，与公司的管理体制息息相关，表现在各部门，则就是一些用人的问题。“经营计划落实到各部门，真正能够严格执行的只是少数。大多数部门对于经营计划的执行流于形式，采取了应付的态度。这是什么原因？这是企业文化的原因，这和行政部门没能按照公司预想，构建良好的企业文化有很大关系。这也说明了，建设一套合适的激励机制已经势在必行。“人事部门的考核机制基本弱化。起不到约束作用和督促作用。对于没有严格完成工作计划的部门和个人采取了睁一眼闭一眼的态度。这些方面，对我们下一步完善考核，构建完整的经营计划责任机制造成了很多障碍。“对于8月份的工作，我认为要从以上出现的问题着手，逐步分项解决，以切实贯彻董事会和凌董事长的各项要求，准备花一个月时间，基本扭转以上状况。好，请各部门经理开始述职吧。我这里提一点要求，少说成绩，多讲问题，哪个部门没有问题，我们到哪个部门开展现场调查。谢经理，从你开始吧。”会场上一时安静得出奇。经理们你看着我，我看着你，大家大气都不敢出。大家没想到今天的汇报会一下子变成了述职会，多数人显然没有充分准备；并且必须谈问题，揭疮疤，这就更让这些经理们难堪；端坐在主席位置上的凌国雄，微黑的脸上显得更黑了。而马增远，则一直在自己的记录本上记着什么，没有抬头。很显然，这次会议的主题已经变成了各部门自查自纠、各自反省的纠风会议。相对于原来例行公事式的会议，这次会议就变得庄严肃穆。这些部门经理们也是结结巴巴地总结了自己部门历来存在的一些问题——有一些是在老何的追问下，不得已补充出来的。这次会议破天荒地开了很长时间。一些经理在述职结束后，已经满头大汗。可以想象，自查自纠式的会议是多么难熬。接着是公司的管理顾问<personname productid="马增远" wst="on"></personname><personname></personname>马增远<personname></personname><personname></personname>先生发言。他的发言颇有点耐人寻味。“我来公司时间已经不短了，相信在座的不少中层都已经熟悉了，我就不再做自我介绍了。顾问顾问，顾名思义，就是公司管理人员有什么问题我能解决的，我都可以尽我的责任帮助出出主意、找找解决办法，我不是管理层，只是管理层的参谋。“来到公司这一个多月，感触很深。我们公司的中层管理人员的素质是好的，领导层是团结协作的、富有工作经验和工作成效的。有一些问题是难免的。哪个公司的管理能够绝对优秀呢？所以，我想说的第一句话，就是我们公司的同仁们，我觉得都是尽心尽责的，有问题也会调整好的！“我来到公司这么长时间，考虑到何总陆总他们工作繁忙，不能总是去打扰，我就尽我所能，尽量做一些基础调研工作。我既然是公司聘请的管理顾问，我也一样接受公司的考核。所以，我的第二句话就是，每次月度总结会，我都将向公司领导做述职。这个，在公司应该一视同仁的。希望大家不要对我特殊对待。“刚才何总讲到了，公司各方面也有这样那样的问题。是啊！公司是应该做一些适当的变革和调整！这个我支持公司管理层所做的决策！我会在公司要求的时间内，拿出可供参考的基础研究材料，并积极配合，做好调整工作。我的话完了。”正在凝神听马增远讲话的经理们一时还在沉浸在马增远的话里。良久，才爆发出一阵热烈的掌声。我也赶忙鼓掌。的确，马增远的话显得十分老到。即照顾了何振基的面子，也恰当地对公司前一段的工作表示了自己的态度。表示要积极融入公司的管理团队中。我的理解，这似乎应该是向何振基示好？热烈的掌声中，马增远站起来对大家鞠了一躬。我看到凌国雄也露出了满意的笑容。不过掌声过后，我还是对于马增远将来的定位抱有疑问。老何那天晚上在酒桌上的话，无时不刻地在我的耳边打转，成了我的一个心病。
[此贴子已经被作者于2006-9-2 17:02:59编辑过]

gjs 发表于 2006-9-2 21:33:54

快写!!!!!!!!!!!!!!!!!!!面对民营企业的不规范，不知道有多少职业经理人死于复杂的人际关系中  恩恩

rgang 发表于 2006-9-2 22:00:51

（六）散会以后就下班了。因为是周六，大多数员工都休息，公司的行政人员也多不在公司。我没有急于回去，而是先回到办公室。时近中午，司机打电话问我午饭是否由他从食堂带过来？我说不用了，等下就回去。我还在回味刚刚结束的这个会议。孙志明的述职报告做得很不好，不断受到老何的追问，尽管老何在提问时也对我微笑，但是仍使我感到很难堪。另外，万昌的表现也令我十分恼火。不过，老何今天同样对其他部门经理也采用了这样的方式。我感觉老何似乎是赶在马增远之前把公司内部的问题抛出来，然后表示要进行整改。这个过程中，我和老何本人都不同程度地要面对工作中出现的问题。但是我还是有一种十分不好的感觉。我甚至觉得我似乎被利用了一样。显然，老何的策略已经奏了效，要不然马增远也不会那么低调；同时，老何也取得了公司管理调整中的主动，这方面我倒是在心里暗暗佩服老何，不愧是老手！ 我正在收拾桌上的零散文件，高又清晃了进来。高又清似乎刚刚吃过午饭，脸上油光油光的，额头上沁着汗。他一走进我的办公室，便急不可耐地凑到空调机下面，抱怨这几天太热。我给他递过一块餐巾纸。高又清便说道：“老陆啊，今天咱们可给收拾得不轻噢。乖乖，老何要动真格的啦。”“也确实该整顿了。前一段工作推进得是慢了一些。”我淡淡地说道。“昨天马顾问到我们技术上去指导工作了。我以为他不懂塑胶模具呢。没想到<personname wst="on" productid="马">马</personname>先生很懂行。”“哦？”我很吃惊。“你想啊，关于塑胶模具开模过程中如何控制缩水率的问题，<personname wst="on" productid="马">马</personname>先生还真有他的办法。原先我们是靠更换添加原料和添加剂的办法来改善开模缩水。现在采用了<personname wst="on" productid="马">马</personname>先生的办法，靠温控和提前设计的控制。CNC切割过程中也可进行一定的修正。”“对于连接器设计方面，<personname wst="on" productid="马">马</personname>先生有什么看法？”“现在我们公司多生产便携设备采用间距为0.4mm的板对板连接器。<personname wst="on" productid="马">马</personname>先生的意见是，这些连接器的应用范围多在照相机、手机、笔记本电脑等电子产品，而现在汽车电路等应用的连接器范围大大增加，给连接器厂家提出了更多要求。况且我们公司具备模具开发能力，应该朝这个方向去思考设计开发，最好在开发之初，就能够拿下某个项目，形成设计应用，以稳定长期供应关系。你想啊，端子类的产品的开发，其实技术很简单的，只是在生产过程中要求较高，特别是电镀方面。”我不禁陷入了思考。这个提法不仅相当有道理，而且对营销部门极具指导性！这个<personname wst="on" productid="马">马</personname>先生不仅对于连接器的设计、开发、生产十分了解，并且对这个行业也十分清楚，所提出的建议和意见具有相当高的价值。我不禁从心里暗暗赞叹。高又清问：“怎么了？要回去？不到我宿舍去杀一盘？”我说：“不去了，今天晚上还有个聚会，我到现在午饭还没吃呢！”匆匆和高又清道别，我钻进了汽车。 坐在车里，我一直在回忆刚才高又清和我说的关于马增远的建议。这个建议提得好！为什么不把产品开发和市场需求有效结合起来呢？我不断责怪自己，对于行业把握太浅！车过松百公路路口，在一家酒店门口，我忽然看见了一个女子，特别象我们公司的人事经理柳淑云。我不禁多看了一眼，而旁边的汽车，却象是何振基的汽车。我不禁大为疑惑——这柳淑云怎么回在这里？而且是在用老何的汽车？难道是我看花了眼？还没等我看清楚，车已经驶离了路口。我收回目光，陷入了思考。公司里确实有太多我不明白的事情了。我和老凌之间的沟通，显然很不到位，这肯定会影响我今后继续在公司的任职。事实上，何振基这次确实是占据了主动。所谓“丢车保帅”的策略果然奏了效。会议上马增远没能就公司管理过程中出现的问题发表他任何看法，老何成功地堵住了他的嘴；而凌国雄也没就何振基的举措发表什么意见出来。感觉这一段，何振基是占了上风了。这个会议给我留下了很多思考。我该如何继续我的工作？是大刀阔斧、按照企业管理的基本规则，加上我本人的敬业精神，按原则办事，还是继续观察公司内部斗争的变化？我甚至不断地问自己，你还是一个合格的经理人吗？回到家，我把包放在书桌上，疲惫地坐在椅子上。这几天忘记浇水，窗台上<personname wst="on" productid="那盆">那盆</personname>君子兰好象已经蔫了，叶子无力地耷拉着。但是我却懒得动。我觉得我和老凌沟通太少。我应该主动向他汇报工作。对。我应该向老凌谈谈想法。我拿出手机，拨通了凌国雄的电话。

liuyuanye 发表于 2006-9-3 00:54:49

老何老马都是高手哦速度可以了但是还感觉不太过瘾

心好疲惫 发表于 2006-9-3 01:09:22

rgang大哥，做人做的这么累有什么意思呢？我是个没自信，又自卑的人，很消沉，事情还没做就先想后果。我不知道该怎么做才能改变这种性格。看了你的文章我更感到自己一无是处，我也想做个乐观的人但我就是做不了该怎么办呢？？？？

路由器 发表于 2006-9-3 09:34:38

做人做的这么累有什么意思呢？你这样的人生态度注定没啥大出息.做人干嘛不乐观向上一些?为什么总想着坏的一面?

baihe1003 发表于 2006-9-3 11:14:33

不错，期待下文。但愿你一路走好。中国就是这样的国情，很多错综复杂的关系。很烦，但是玩转了也是能力的一种体现阿。会很有意思的。祝你尽快找到应付的窍门。呵呵，到时候教我们一招。

页: 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 [24] 25 26 27 28 29 30 31 32 33

栖息谷-管理人的网上家园's Archiver