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（六）
散会以后就下班了。因为是周六，大多数员工都休息，公司的行政人员也多不在公司。我没有急于回去，而是先回到办公室。时近中午，司机打电话问我午饭是否由他从食堂带过来？我说不用了，等下就回去。我还在回味刚刚结束的这个会议。 孙志明的述职报告做得很不好，不断受到老何的追问，尽管老何在提问时也对我微笑，但是仍使我感到很难堪。另外，万昌的表现也令我十分恼火。不过，老何今天同样对其他部门经理也采用了这样的方式。我感觉老何似乎是赶在马增远之前把公司内部的问题抛出来，然后表示要进行整改。这个过程中，我和老何本人都不同程度地要面对工作中出现的问题。但是我还是有一种十分不好的感觉。我甚至觉得我似乎被利用了一样。 显然，老何的策略已经奏了效，要不然马增远也不会那么低调；同时，老何也取得了公司管理调整中的主动，这方面我倒是在心里暗暗佩服老何，不愧是老手！
我正在收拾桌上的零散文件，高又清晃了进来。高又清似乎刚刚吃过午饭，脸上油光油光的，额头上沁着汗。他一走进我的办公室，便急不可耐地凑到空调机下面，抱怨这几天太热。我给他递过一块餐巾纸。高又清便说道： “老陆啊，今天咱们可给收拾得不轻噢。乖乖，老何要动真格的啦。” “也确实该整顿了。前一段工作推进得是慢了一些。”我淡淡地说道。 “昨天马顾问到我们技术上去指导工作了。我以为他不懂塑胶模具呢。没想到马先生很懂行。” “哦？”我很吃惊。 “你想啊，关于塑胶模具开模过程中如何控制缩水率的问题，马先生还真有他的办法。原先我们是靠更换添加原料和添加剂的办法来改善开模缩水。现在采用了马先生的办法，靠温控和提前设计的控制。CNC切割过程中也可进行一定的修正。” “对于连接器设计方面，马先生有什么看法？” “现在我们公司多生产便携设备采用间距为0.4mm的板对板连接器。马先生的意见是，这些连接器的应用范围多在照相机、手机、笔记本电脑等电子产品，而现在汽车电路等应用的连接器范围大大增加，给连接器厂家提出了更多要求。况且我们公司具备模具开发能力，应该朝这个方向去思考设计开发，最好在开发之初，就能够拿下某个项目，形成设计应用，以稳定长期供应关系。你想啊，端子类的产品的开发，其实技术很简单的，只是在生产过程中要求较高，特别是电镀方面。” 我不禁陷入了思考。这个提法不仅相当有道理，而且对营销部门极具指导性！这个马先生不仅对于连接器的设计、开发、生产十分了解，并且对这个行业也十分清楚，所提出的建议和意见具有相当高的价值。我不禁从心里暗暗赞叹。 高又清问：“怎么了？要回去？不到我宿舍去杀一盘？” 我说：“不去了，今天晚上还有个聚会，我到现在午饭还没吃呢！” 匆匆和高又清道别，我钻进了汽车。
坐在车里，我一直在回忆刚才高又清和我说的关于马增远的建议。这个建议提得好！为什么不把产品开发和市场需求有效结合起来呢？我不断责怪自己，对于行业把握太浅！ 车过松百公路路口，在一家酒店门口，我忽然看见了一个女子，特别象我们公司的人事经理柳淑云。我不禁多看了一眼，而旁边的汽车，却象是何振基的汽车。我不禁大为疑惑——这柳淑云怎么回在这里？而且是在用老何的汽车？难道是我看花了眼？ 还没等我看清楚，车已经驶离了路口。我收回目光，陷入了思考。公司里确实有太多我不明白的事情了。我和老凌之间的沟通，显然很不到位，这肯定会影响我今后继续在公司的任职。 事实上，何振基这次确实是占据了主动。所谓“丢车保帅”的策略果然奏了效。会议上马增远没能就公司管理过程中出现的问题发表他任何看法，老何成功地堵住了他的嘴；而凌国雄也没就何振基的举措发表什么意见出来。感觉这一段，何振基是占了上风了。 这个会议给我留下了很多思考。我该如何继续我的工作？是大刀阔斧、按照企业管理的基本规则，加上我本人的敬业精神，按原则办事，还是继续观察公司内部斗争的变化？我甚至不断地问自己，你还是一个合格的经理人吗？ 回到家，我把包放在书桌上，疲惫地坐在椅子上。这几天忘记浇水，窗台上那盆君子兰好象已经蔫了，叶子无力地耷拉着。但是我却懒得动。我觉得我和老凌沟通太少。我应该主动向他汇报工作。 对。我应该向老凌谈谈想法。我拿出手机，拨通了凌国雄的电话。
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