北庭寒
发表于 2005-6-24 13:37:00
<P>抓大放小</P><P></P>
skyladder
发表于 2005-6-25 09:53:00
<P>这个问题的确有点味道：总经理应该按时上班吗？而不是总经理应该按时下班吗？</P><P>在我所在的公司里，一般员工必须按时上下班，总经理是否按时上下班大家都不会过问，因为对他们的要求不同。</P><P>分析一下：</P><P>有几个方面，一、总经理可能没有按时上班，但是更多的时候他也没有按时下班。他每天用在公司上的时间可能远远多于任何一个员工。他的职责和收入决定了他必须多付出。</P><P>二、如果他总是不按时上班，下属们就很难与他在工作时间面对面交流，估计对他的领导以及员工的工作计划可能有一些负面影响；</P><P>三、如果他总是不按时下班，可能就树立了一个加班的典型，客观上剥夺了一些员工休息的权利，影响了他人的生活质量。</P><P>所以结论是：总经理应该尽量准时上班，什么时候下班则根据工作的需要，此外要注意别老让同一伙人陪着你加班就行了。</P>
ytjlue
发表于 2005-7-1 13:51:00
一般应准时上班才对,特殊情况应区别对待.因为总经理要处理的更多是外部的事情.
w662000
发表于 2005-7-2 20:03:00
<P>制度是为效益服务的，并且是管理层制定的。</P><P>所以总经理可以考虑何种方式更有效益，把这种方式通过管理层开会固定下来，形成制度，这样既满足实际情况又符合制度</P>
zdlec
发表于 2005-7-9 14:02:00
<P>我觉得这里面概念不是很清晰，主要是什么总经理这个比较重要。有的总经理属于受上面领导完全操作执行的那种，当然要规范执行很多东西。但是如果总经理很大的战略决策性质，经常要不定的和客户交道，而且工作的性质也不仅仅是坐在那里简单的走走看看，显然不能按照这种方式来约束；同样的情况在销售部也比较常见，我想这点很多员工也完全可以谅解的。重要的是，直接管理这种东西的，带有行政和执行性质比较多的经理能不能模范的做到，这是抓的重点！</P>
chen717
发表于 2005-8-2 19:34:00
<P>如果在商务环境成熟的条件下，那些通宵达旦的应酬会相应的少点，这样总经理应该准时上班，但这样的环境几乎没有，所以不可能准时上班的。。</P>
norush
发表于 2005-8-11 15:44:00
为什么我们公司不打卡都从来没有人迟到 看来是公司小了
thtam
发表于 2005-8-31 16:19:00
<P>按时上下班？在讨论之前，是不是有必要定义一下其概念？小可不才，妄言一二。“所谓按时上下班就是在某个时间前，用你的左脚（或右脚）踏进一个特定的环境，此之为按时上班；按时下班同然。既是让你的人作为一个物体，遵守在某个物理环境的时间规则”。</P><P>根据上述定义，我从没有发现按时上下班（无论是什么职务）对一个组织的发展有任何意义。对于组织中的低层，或者公司的员工，你雇佣他们仅仅是为了让他们做完做好布置的工作，以便剥削他们在完成工作中的剩余价值，而他们对于时间的安排与此并不冲突（当然，在需要人配合的情况下会有点麻烦，但也是可以商量的嘛）。所以，要求员工按时上下班仅仅是上位者展示其权利的一种手段（瞧：我能安排你的时间，厉害吧！）。</P><P>而上位者也按时上下班就很好玩了。我找不出其任何现实意义。出现的原因：恐惧！恐惧下位者对其权力的威胁。</P>
一只小青蛙
发表于 2005-9-4 20:58:00
我觉得，总经理只需要在上班时间前后半个小时上班，因为总经理总比别人要下班晚，而且既没有调休又没有加班工资
star.zhang
发表于 2005-9-10 14:30:00
<P> 若總經理是管理者則要以身作則遵守制度；</P><P>若是領導者則不來上班就能領導公司發展才是優秀的帥才，這叫運籌帷臥。</P>
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