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楼主:dawn8038 - 

[管理综合] [讨论]总经理,您会按时上班吗?

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发表于 2005-6-24 13:37:00 | 显示全部楼层

抓大放小

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发表于 2005-6-25 09:53:00 | 显示全部楼层

这个问题的确有点味道:总经理应该按时上班吗?而不是总经理应该按时下班吗?

在我所在的公司里,一般员工必须按时上下班,总经理是否按时上下班大家都不会过问,因为对他们的要求不同。

分析一下:

有几个方面,一、总经理可能没有按时上班,但是更多的时候他也没有按时下班。他每天用在公司上的时间可能远远多于任何一个员工。他的职责和收入决定了他必须多付出。

二、如果他总是不按时上班,下属们就很难与他在工作时间面对面交流,估计对他的领导以及员工的工作计划可能有一些负面影响;

三、如果他总是不按时下班,可能就树立了一个加班的典型,客观上剥夺了一些员工休息的权利,影响了他人的生活质量。

所以结论是:总经理应该尽量准时上班,什么时候下班则根据工作的需要,此外要注意别老让同一伙人陪着你加班就行了。

发表于 2005-7-1 13:51:00 | 显示全部楼层
一般应准时上班才对,特殊情况应区别对待.因为总经理要处理的更多是外部的事情.
发表于 2005-7-2 20:03:00 | 显示全部楼层

制度是为效益服务的,并且是管理层制定的。

所以总经理可以考虑何种方式更有效益,把这种方式通过管理层开会固定下来,形成制度,这样既满足实际情况又符合制度

发表于 2005-7-9 14:02:00 | 显示全部楼层

我觉得这里面概念不是很清晰,主要是什么总经理这个比较重要。有的总经理属于受上面领导完全操作执行的那种,当然要规范执行很多东西。但是如果总经理很大的战略决策性质,经常要不定的和客户交道,而且工作的性质也不仅仅是坐在那里简单的走走看看,显然不能按照这种方式来约束;同样的情况在销售部也比较常见,我想这点很多员工也完全可以谅解的。重要的是,直接管理这种东西的,带有行政和执行性质比较多的经理能不能模范的做到,这是抓的重点!

发表于 2005-8-2 19:34:00 | 显示全部楼层

如果在商务环境成熟的条件下,那些通宵达旦的应酬会相应的少点,这样总经理应该准时上班,但这样的环境几乎没有,所以不可能准时上班的。。

发表于 2005-8-11 15:44:00 | 显示全部楼层
为什么我们公司不打卡都从来没有人迟到 看来是公司小了
发表于 2005-8-31 16:19:00 | 显示全部楼层

按时上下班?在讨论之前,是不是有必要定义一下其概念?小可不才,妄言一二。“所谓按时上下班就是在某个时间前,用你的左脚(或右脚)踏进一个特定的环境,此之为按时上班;按时下班同然。既是让你的人作为一个物体,遵守在某个物理环境的时间规则”。

根据上述定义,我从没有发现按时上下班(无论是什么职务)对一个组织的发展有任何意义。对于组织中的低层,或者公司的员工,你雇佣他们仅仅是为了让他们做完做好布置的工作,以便剥削他们在完成工作中的剩余价值,而他们对于时间的安排与此并不冲突(当然,在需要人配合的情况下会有点麻烦,但也是可以商量的嘛)。所以,要求员工按时上下班仅仅是上位者展示其权利的一种手段(瞧:我能安排你的时间,厉害吧!)。

而上位者也按时上下班就很好玩了。我找不出其任何现实意义。出现的原因:恐惧!恐惧下位者对其权力的威胁。

发表于 2005-9-4 20:58:00 | 显示全部楼层
我觉得,总经理只需要在上班时间前后半个小时上班,因为总经理总比别人要下班晚,而且既没有调休又没有加班工资
发表于 2005-9-10 14:30:00 | 显示全部楼层

若總經理是管理者則要以身作則遵守制度;

若是領導者則不來上班就能領導公司發展才是優秀的帥才,這叫運籌帷臥。

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