palsword 发表于 2011-6-2 15:17:13

甭说总经理了，我们的上层领导基本上都没有按时上班的，不过他们其他时间牺牲的也很多。

华智咨询 发表于 2011-8-28 10:32:07

支持以身作则，但是在国情下，更多还是灵活变通。如果不以身作则，不利于团结员工，让员工高效工作。华智咨询采用国际通行合伙制，倒是从不要求各合伙人到公司准时上班下班，而是要求严格准则项目管理制度和项目评价制度，以服务好客户，让客户感动为核心

uniwiseman 发表于 2011-9-4 01:47:28

个人觉得总经理还是尽量按时上班，有业务活动时可以灵活处理，这个东西不能绝对化了

临风飞雪 发表于 2011-9-4 01:52:37

我觉得视乎各单位实际情况吧。不能一概而论，也就是楼上各位说的情况都存在。

夕风浪子 发表于 2011-9-8 15:57:35

工作肯定会灵活些 因为他们承担的责任要比别人多得多 ，如果有时间的话 还是应该按时上班 给所有人一个表率 这就是总经理

银翼骑士2012 发表于 2011-9-14 11:50:41

回复 ppgg 的帖子

发展快不一定就是好事，管理跟上了吗？

雨航8848 发表于 2012-3-24 22:35:55

理论上应该　以身做则，操作上又不得不灵活，最后就不得不灵活

talentzjh 发表于 2012-4-17 12:52:45

总经理可以不来上班，或晚很多时间来上班，但不能每天到只迟到十几分钟或半个小时。这不是总经理工作到几点或工作量大不大的问题，这是态度问题。

uniwiseman 发表于 2012-4-30 01:35:01

制度本身也是要分类管理的，对总经理之类的特殊工作人员应该有不同的规定， 而不是一刀切。所以我认为总经理客观上很难按时上班，不必和普通员工一样那么刻板。大家对制度的理解不要走入误区了。

zzjlovewln 发表于 2012-4-30 17:32:08

总经理不必每天不迟到，首先作为总经理做的是决策上的事情，有可能晚上很晚都在工作，只是没把工作场所全部放在公司，其次，总经理如果没有点特权哪来的权威
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