我做总经理时,基本没有按时上班的.
但公司员工需要按时打卡.
没有按时上班是因为我的工作时间和他们不一样. :)
因人而定！
我们这里，
经理一级的人物都有专车，全都是奔驰和宝马，
所以，按时上班是肯定的，
因为司机是按时上班的。
不过路上塞车也没有办法！
我们公司，经理不用打卡， 发展也挺快的， 因为我们公司的人情化管理搞的十分好啊，而且是一个美资企业哟！
我现在是总经理，我很少按时上班，看了上面的帖子，我想，我应该改变一下现在的这种情况，不管什么理由，迟到是不对的，但是我也想请问如果早上起的很早话，我一天都会无精打采，工作效率很低，但是我每天可以工作的很晚，做很多管理上面的事情，我想请问在这种情况下我应该如何选择呢？
对呀，14楼的总经理面临的情况，好象也是一个非常常见的情况。
我想这终究跟企业发展的速度和方式不一样。
只要您采取的这种方式没有对企业带来不好的负面影响
我想您是可以依然故我的
我选择3
总经理是给公司里作战略决策的
既然设计和审定好了公司的所有框架，为什么还要跟公司里的人员一样按时上班下班
总经理是公司的精神领袖，但不一定是看见你就承认你
总经理的1/3时间是思考和掌握市场总的发展趋势
总经理的1/3时间是走访客户，了解公司在市场的美誉度，体现服务的重要性
总经理的1/3时间是审核、监督和放权，培养公司的中层队伍，要不雇用他们干什么。
再有就是把好人力资源关，设计公司管理人才的储备库
说得好，掷地有声，有气魄
这样的总经理即使不是天天到堂，相信公司管理也是井井有条罗。
呵呵
恩。这个跟总经理的理念有关。看什么情况下把。
咳,真没必要讨论这个问题. 自扫门前雪,重要的是把事做好.何必拘泥一些形式!
总经理，您会按时上班吗？
我看，关键是公司的管理组织和管理方式是否有效。问题不在于总经理是否会按时上班，劳动法没限制经理人执行八小时工作制。只要按时、及时做对公司的事情或把公司的事情做对，他就是一个经营和管理称职的总经理。