cwnum2008
发表于 2009-2-21 08:38:27
不错，是个很值得讨论的话题，要深入研究和体会，谋求理解。
sailor9611
发表于 2009-2-21 11:23:12
<p>领导担负coach下属的责任，很多时候是一个利益共同体</p>
老猫蹭痒痒
发表于 2009-2-21 11:54:06
<p>我认为还是先将错就错，观察一段时间，然后再来定夺是去是留</p>
jetcar2006
发表于 2009-2-21 16:22:40
<p>由于是新人，所以本着治病救人的态度，先给工作观察他一段时间，如果有前途就继续培养，如果实在达不到公司要求，可以作为一个反面的典型将其开除，还可以达到教育其他员工的目的。</p>
wangkang1988112
发表于 2009-2-21 16:55:37
cxdsj
发表于 2009-2-22 15:24:06
<p>既然签了就用吧.</p>
victor.liu
发表于 2009-2-22 21:46:49
<p>人当然要用了，不一定就不能用，然后要查找出现此问题的原因，肯定不仅是一个失误，在流程控制方面还有反省的空间，找出问题，解决掉，从系统上防止再次出现，当然对于此次问题，该员工和上司都要按公司纪律承担责任</p>
moore1000
发表于 2009-2-23 12:56:04
<p>we found have two issue :</p><p>First： New employee will trial in location </p><p>Second : Manager need do yourself for the case how to avoid happening again </p><p>Moore</p>
single_hl
发表于 2009-2-23 18:10:38
<p>1. 对错发的OFFER，将错就错，此人继续录用。原因有二：一是应届生到录用阶段，肯定是经过几轮面试了，那么错发OFFER的这个人水平也不会差到哪里去；经过公司培训和文化熏陶，可能会产生意想不到的效果。二是继续录用，可以在学生中降低此事对公司名誉的影响。</p><p>2. 对这件事情的经手人，进行责任认定，招聘室经理和下属都要承担相应责任；</p><p>3. 对原本要录用的学生，纳入增补计划或者人才库。</p>
ljxxp
发表于 2009-2-25 08:56:18
<p>继续培养，也许能歪打正着是个好苗子。</p><p>不是先定责任，而是要找出问题的出处，理顺流程，防止以后出现同类的问题。</p>