用错的人还能将就？不是吧。谁人这么高？
<font face="楷体_GB2312" size="5"> <strong>其实这个问题在好多企业管理中都时长碰到，特别是在人才任用方面经常遇到，遇到此项问题，首先应该查明问题的关键出在哪里；其二，事关谁的责任；其三，此项问题是否影响大局或者产生的影响；其四，针对上述问题或者责任一一沟通和了解，该保证的保证，该处罚进行处罚，举一反三，总结检查，合理婉转的解决问题，并防患于未然。</strong></font>
<p>既然错误已经发生了，当务之急应该是想办法解决问题，预防类似问题的再次发生,然后再追究责任。我觉得经理应该承担70%的责任，而那个员工30%的责任。对于错误录用的员工，不妨给他一次机会，在工作实践中观察判定。</p>
<p>也许这就是天意，首先要在私下里指正下属的错误，并且给那个留下的人一个机会，可能会有一些惊喜出现！</p>
<p>1.主动向老板承担这是我的责任</p><p>2.收回offer 并做好解释和道歉</p><p>3.教育下属</p>
对待下属要用其所长，必去所短，对其短板要虽时提醒。
<p>当务之急应该是抓紧时间解决问题，追究责任可以在事后！主管应权衡公司和个人利益，果断及时的做出决定 ，这是对公司和他人的负责!个人认为fire掉，相对应的赔偿有主管负全责，也可以要下属负点责，更重要的以此来教育好下属！</p>
[此贴子已经被作者于2009-2-20 13:05:24编辑过]
试用吧.是不是人才这个不好说,看你怎么用了
<p>怎么说呢？人都是会犯错误的，但是下属错把名字放在录名单，二经理在签字确认的时候没有检查，也是失误，两者都是有责任的。再说录用吧，在招聘的时候很多公司难以选拔人才，你没有录用的并不是不优秀的，而是你觉得不适合的，在试用期内便可以知道是否合适，说不定一个错误可以让公司找一个适合的人才哦！</p>