<p>教育，事不过三，如有下次只能给他炒鱿鱼了</p><p></p>
<p>失误带来的后果是怎样的？及时处理带来的问题，以免坏的后果延伸！</p><p>找出失误原因，进行分析，避免再次出错~</p><p>调侃一下~哈~人生谁没有错呀~错了改~改了错嘛~再错了~再改~哈哈~</p><p>关键是错误的后果怎么控制以及快速改正的方法</p>
<p> 既然自己已经确认签字，就应该相应的承担责任，下属的错就是你的错，应该勇于承担责任。首先，要对给了offer的那个人亲自再面试一次，如果觉得还可以,基本符合要求，就先试用吧，以管后效。如果真的不符合公司要求，招聘一个这样的人进来，那你就是一错再错，一个不合适的人不仅会降低公司的效益，同时对那名员工来说也是伤害，你安排他到他一个不胜任的工作岗位，他无法做出好的绩效，不仅浪费了他的时间，打击了他的信心，同时也断绝了他寻找适合工作岗位的机会。</p><p> 但是，你既然给了offer，你也应该相应的承担责任，你可以帮忙介绍其他的工作给他，同时在寻找工作期间，公司支付正式员工的工资，时间以三个月为限。对于招聘错误这件事，应该按照公司相关制度进行处理，上下一起罚吧。</p><p> </p>
<p>呵呵，我觉得在没有正式签订协议之前都可以变更啊。</p><p>因为我以前也遇到过。</p>
做优秀下属的心态：功劳是老板的，责任是自己的。<div><br/></div><div>做优秀老板的心态：功劳是下属的，责任是自己的。</div><div><br/></div><div>从管理的角度看：主管负主责；下属有失误负次要责任，没失误则不用负责。</div><div><br/></div><div>对于既成事实，要尊重。给新员工一个机会，有时候最初的判断可能是错的（我刚遇到这样的例子）。</div>
[此贴子已经被作者于2009-2-17 17:10:42编辑过]
<p>和那新人谈一次话，实际了解下他的实际情况</p><p>再选择是直接取消还是试用期开掉</p><p>如他在试用期干得还不错的话，可以让他在公司留用</p><p>招错人是疏忽犯错，坚持留用错误的人则是错得更远</p>
我会选择承认失误
<p>对员工说明自己的错误 ，然后告知他下次这样的事情 ，要注意</p>
<p>1.呈现错误：找下属谈话，就此件失误以做共同分析。</p><p>2.将错就错：对已进入试用的员工进行正常的考核和评估。</p><p>3.过程管理加强：让下属对该名试用期员工的行为表现做充分关注，让他将功补过。</p><p></p>
<p>个人看法：</p><p>1、首先弄清这是谁的责任？</p><p> （1）这里下属出现了工作失误。 </p><p> （2）经理与领导也出现了工作失误。</p><p>2、如何处理？</p><p> （1）下属、经理、领导皆要自我检讨，接受相应的处罚。</p><p> （2）新员工接受试用考察，看试用期间能否通过。</p><p> （3）做好替补准备。新员工不能通过考察，有备胎。</p><p> （4）因此产生的超出计划的费用，人力资源部承担责任。</p>