<P>从案例分析！这领导也要负相关责任了, 毕竟确认审核没有把好关啊。只要是人做事情就会有错，做为领导发现下属出错，要从源头上 方向上给与指导与帮助 采取相关对策。一味的指责是没有效果的。现在招个人做事情搞的像真的一样，证书 学位摆一堆还要一一验证，然而进来后一放 不理了！没有尽到做领导的责任吗，人都差不多的 关键要引导 赏罚分明 不然累了自己 也累了下属。</P>
<P>与下属沟通为什么会出现这样的问题,是意外还是有其他理由?然后共同商讨弥补办法,既要维护公司声誉,又要对公司招聘负责</P>
<P>找到合适的人是HR的第一步，不合适，培养起来会很费劲，而且结果如同赌博。</P>
<P>为了减少未来的麻烦和担负拥有的责任，最好在被人不清楚之前，找到主管承认失误，</P>
<P>按照步骤改正错误。避免更大的纠正成本！</P>
跟领导提出不给该不合格人选发OFFER，自己先把过失责任揽过来（自己也签过字了，要有担当）。下属的过失，自己也是有责任的。回头把下属找来，把这件事说明白，指出错误在哪里，如果错下去会给公司造成多大的成本学浪费，知错能改，善莫大焉！告诉下属以后不能再犯这样的错误，如果再犯就要承担相应的责任，接受责罚。
如果在招聘的时候就觉得一定不能要这个人，很简单找个理由直接不要，至于理由自己想。我想企业找到一个已经觉得非常不合适的人就肯定不能要，招聘进来是浪费时间，如果是那种还行但是和那个优秀的人比差点，可以将错就错的招聘进来观察，然后放在合适的位置，但是这个错误我想不是故意发生的，所以经理应该反省自己下次不要出现这样的低级错误。
<p>1\向自己的上级说明错误,并愿意自己承担工作过失的责任.</p>
<p>2\提出弥补措施.面试不是百分之百正确,不走眼是不可能的.能发OFFER,说明至少到了复试阶段,能过初试,说明还是有点货,可以用这个人来实际检验一下初复试官的标准.</p>
领导也要承担责任，事出有因。