[栖息茶馆]如何处理下属的工作失误

cwnum2008

不错，是个很值得讨论的话题，要深入研究和体会，谋求理解。

sailor9611

领导担负coach下属的责任，很多时候是一个利益共同体

老猫蹭痒痒

我认为还是先将错就错，观察一段时间，然后再来定夺是去是留

jetcar2006

由于是新人，所以本着治病救人的态度，先给工作观察他一段时间，如果有前途就继续培养，如果实在达不到公司要求，可以作为一个反面的典型将其开除，还可以达到教育其他员工的目的。

cxdsj

既然签了就用吧.

victor.liu

人当然要用了，不一定就不能用，然后要查找出现此问题的原因，肯定不仅是一个失误，在流程控制方面还有反省的空间，找出问题，解决掉，从系统上防止再次出现，当然对于此次问题，该员工和上司都要按公司纪律承担责任

moore1000

we found have two issue :

First： New employee will trial in location

Second : Manager need do yourself for the case how to avoid happening again

Moore

single_hl

1. 对错发的OFFER，将错就错，此人继续录用。原因有二：一是应届生到录用阶段，肯定是经过几轮面试了，那么错发OFFER的这个人水平也不会差到哪里去；经过公司培训和文化熏陶，可能会产生意想不到的效果。二是继续录用，可以在学生中降低此事对公司名誉的影响。

2. 对这件事情的经手人，进行责任认定，招聘室经理和下属都要承担相应责任；

3. 对原本要录用的学生，纳入增补计划或者人才库。

ljxxp

继续培养，也许能歪打正着是个好苗子。

不是先定责任，而是要找出问题的出处，理顺流程，防止以后出现同类的问题。