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楼主:栖息茶馆 - 

[栖息茶馆]如何处理下属的工作失误

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51
发表于 2009-3-7 16:25:24 | 只看该作者
QUOTE:
以下是引用栖息茶馆在2009-2-16 8:45:39的发言:

假设您是公司人力资源部招聘室的经理,目前,公司正在进行新员工的校园招聘。您无意中发现,由于下属的失误,将一名本来应该要被淘汰的员工放入了要录取的名单,并且已经经您签字确认、领导签名确认后给他发放了Offer。您会怎么做?

本期话题推荐者:rusy

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一:分清责任,找出差错原因。

二:确定方式与制度,杜绝再出错。

三:对于差错,迅速安排补救。可以借用体检等方式,变把人FAIR。

[此贴子已经被作者于2009-3-7 16:26:58编辑过]
52
发表于 2009-3-12 10:57:54 | 只看该作者

首先,公司已发出offer则不宜再变更,可以开始试用,反正企业还有试用期考核;

对于员工的过错可以批评教育,失误是他引起的,但是领导也有责任,领导签字不只代表权利,也是一种责任不能把责任完全推给员工.

对于原本打算录用的员工如果再发offer必然会面临企业成本的增加,建议领导以身作则对自己和下属做出处罚,以示公平

53
发表于 2009-3-25 10:45:48 | 只看该作者
我们公司员工的录用都要经过所在部门经理的确认.
54
发表于 2009-3-26 15:00:11 | 只看该作者

既然自己都签字了就应该承担自己的那部分责任,所以应该找招聘负责人面谈,首先检讨自己,同时提醒他在工作流程中出现的失误,并在之后的工作中避免再次发生。对于那个被招进来的人员,既然都已经有了offer就把这个机会给他吧,如果通过试用期并考核合格的就继续留用,如果不合适的话就直接走人。

55
发表于 2009-3-31 15:56:46 | 只看该作者

呵呵,既然不被录用,说不定试用期就淘汰了,已经这样了,只能将错就错

但是,一定要搞清楚出现这种情况的原因,下不为例

56
发表于 2009-4-2 21:54:44 | 只看该作者

在这种情况下,下属犯错,自己也签字确认了,说明自己也有过失,应与下属责任共担。

这个情况下,第一时间是向上级汇报情况,主动承认过失并承担责任。

接下来与下属共同讨论解决办法及弥补方案。

最后与下属一起分析错误的经过及经验教训,帮助下属避免以后再出现此类事件。

57
发表于 2009-4-5 21:22:23 | 只看该作者

这位员工在我心目中大打折扣,以后将留意这位员工工作情况

58
发表于 2009-4-16 14:14:23 | 只看该作者
应该先向下属承认错误,用于承担责任的领导才是让下属尊重的领导,而且你的处事风格会影响下属的风格,如果出现错误就推脱,那么部门风气也就如此了,所以先承认自己的错误,下属也会意识到他自己出错了,或许也会向领导承认,虽然错误出了,但好的风气树立起来了,我觉得还是得大于失的。
59
发表于 2009-4-18 17:24:29 | 只看该作者

如何处理下属的工作失误

首先得找下属一起分析造成误录的原因,避免下次再出现同类失误;

然后再给此人试用的机会,往往面试录用的实际中并不突出。在试用中重点关注此人的表现。不行再淘汰;

同时在试用期间寻找备用人员,以替补此人不适合的可能。

60
发表于 2009-4-27 03:22:46 | 只看该作者

命题:假设您是公司人力资源部招聘室的经理,目前,公司正在进行新员工的校园招聘。您无意中发现,由于下属的失误,将一名本来应该要被淘汰的员工放入了要录取的名单,并且已经经您签字确认、领导签名确认后给他发放了Offer。您会怎么做?

解题:故事发生在不同的企业,不同的老板会有不同的结果,也决定了你会采取不同的处理方式。但不论如何影响到的是3个人,自己,员工,聘用者。自己的问题你一定能够在老板那里解决好,不会影响你的前程,关键是对两个人的处理。

1、外企型:按照规定对员工处罚,包括直接到财务部领三个月辞退工资之类的;确保没有法律风险后停止聘用程序;马上召开流程会议,增加人力资源管理第8章第32项第54小点的内容,对于招聘结束后提交的报告和通知书增加不相容岗位的审核,确保在招聘录取流程中不出现误聘的技术风险。属于内科精确手术类处理法。

 

2、私企型:第一时间到老板那里汇报情况,承认错误,把那闯祸的小子和误聘的倒霉蛋简历一起带上,全神贯注认真倾听老板的英明决策(要一边点头一边说是),领回圣旨后第一时间处理好,第一时间告诉老板。晚上请老板喝酒,顺便把平时的狐朋狗友一起叫上,为今天自己的失误认错,为老板的雷厉风行喝酒。属于外科剪箭推脱类处理法。

 

3、国企型:先搞清楚这名员工的背景,是否是关系户或者老板的亲戚朋友这类的,再看看自己有没有小把柄掌握在这小子手里,了解清楚后再处理,尽量本着大事化小,小事化了的原则解决;对于聘用者,一定要有国企的态度,找个理由不聘用或试用期满后再酌情处理。属于中医模糊类处理法

 

4、民企型:如果老板是个非常爱学习的人,又经常参加培训,倡导人力资源管理中要创新,要不断地创新;还会看辩证唯物主义,记得要用发展和联系的观点看问题;将此事与老板商议如何处理,说不准老板思索n天之后,会做出一个惊人的创新决定:让犯错的员工和误聘的同学PK三个月,由我来按照平衡计分卡和78项kpi指标对两个人进行考核评估,如果同学高,就解聘犯错的员工,反之一样。属于中医偏方类处理法。

 

以上是本人拙见。至于正确的处理方式,上面几十楼的大哥们都已经给出了准确的答案,特别是pwzlr同学的,值得推荐。

 

[此贴子已经被作者于2009-4-27 14:39:59编辑过]

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