ooymm
发表于 2009-1-13 08:35:17
先杀，厚葬！
ziyao.zhou
发表于 2009-1-13 10:29:31
不能开除阿强
<p>个人认为不能开除阿强，比阿强问题更大的、急需要改善的是公司的执行力。</p><p>赏的制度得不到执行，为什么苛求罚的制度一定要得到执行呢？或者说，如果一定要罚的话，需要承担更大责任的则是没有有效执行奖惩制度的领导，而不是阿强一个人。无激励或者消极的激励造就了阿强的盗窃行为。阿强只是企业中的一个人，这种激励政策进行下去，出事的就不止阿强一个了。亡羊补牢，当务之急，应该先补牢。</p><p>借助这件事情，通过公开讨论，可以达到以下目的：</p><p>1、完善公司的奖惩制度以及监督机制；</p><p>2、落实制度（明确赏、罚方及应承担的责任），树立案例榜样</p><p>3、公开表决，平衡人情及制度</p><p>有了目标，不愁处理的方案。</p>
xiaoliu7116
发表于 2009-1-13 20:23:14
<p>我支持sleep的看法。可以兼顾制度与人性化管理。</p>
asulike
发表于 2009-1-14 11:11:26
<p>管理应该是管人最重要了，制度是死的，不能照搬西方的管理方式，死跟着制度走。我赞同，把权力交给员工，大家投个票，然后让阿强公开道歉一下，给予一定的处罚。</p>
xcmkgf
发表于 2009-1-14 11:28:37
如果在此公司的话，不会被开除，奖惩不明，怎么管理
ggewwe
发表于 2009-1-14 12:27:01
jwzwlh
发表于 2009-1-14 14:31:06
<p>呵呵，首先我们要分析该企业的性质。</p>
fhjiamei
发表于 2009-1-14 22:13:34
<p>也许给一次机会就会带来十倍的回报</p><p>也许给一次机会就会助长十次的错误</p><p></p><p>关键看这个人值不值得留下，看人品</p>
uther
发表于 2009-1-14 22:55:50
<p>开除肯定是要开除的，管理中有一条很重要的原则，就是不要坏了规矩！不过除了开除之外还是有很多事情要做的。</p>
jiangjiang1017
发表于 2009-1-15 11:26:47
我个人认为应该先将上次阿强对公司的抢救进行相应的奖赏，但是对于偷东西的事情仍进行惩罚，本着一事一议的原则，这样谁也说不出什么