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楼主:叶东 - 

案例探讨:该不该开除阿强

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发表于 2009-1-13 08:35:17 | 只看该作者
先杀,厚葬!
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发表于 2009-1-13 10:29:31 | 只看该作者

不能开除阿强

个人认为不能开除阿强,比阿强问题更大的、急需要改善的是公司的执行力。

赏的制度得不到执行,为什么苛求罚的制度一定要得到执行呢?或者说,如果一定要罚的话,需要承担更大责任的则是没有有效执行奖惩制度的领导,而不是阿强一个人。无激励或者消极的激励造就了阿强的盗窃行为。阿强只是企业中的一个人,这种激励政策进行下去,出事的就不止阿强一个了。亡羊补牢,当务之急,应该先补牢。

借助这件事情,通过公开讨论,可以达到以下目的:

1、完善公司的奖惩制度以及监督机制;

2、落实制度(明确赏、罚方及应承担的责任),树立案例榜样

3、公开表决,平衡人情及制度

有了目标,不愁处理的方案。

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发表于 2009-1-13 20:23:14 | 只看该作者

我支持sleep的看法。可以兼顾制度与人性化管理。

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发表于 2009-1-14 11:11:26 | 只看该作者

管理应该是管人最重要了,制度是死的,不能照搬西方的管理方式,死跟着制度走。我赞同,把权力交给员工,大家投个票,然后让阿强公开道歉一下,给予一定的处罚。

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发表于 2009-1-14 11:28:37 | 只看该作者
如果在此公司的话,不会被开除,奖惩不明,怎么管理
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发表于 2009-1-14 12:27:01 | 只看该作者
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发表于 2009-1-14 14:31:06 | 只看该作者

呵呵,首先我们要分析该企业的性质。

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发表于 2009-1-14 22:13:34 | 只看该作者

也许给一次机会就会带来十倍的回报

也许给一次机会就会助长十次的错误

关键看这个人值不值得留下,看人品

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发表于 2009-1-14 22:55:50 | 只看该作者

开除肯定是要开除的,管理中有一条很重要的原则,就是不要坏了规矩!不过除了开除之外还是有很多事情要做的。[em01]

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发表于 2009-1-15 11:26:47 | 只看该作者
我个人认为应该先将上次阿强对公司的抢救进行相应的奖赏,但是对于偷东西的事情仍进行惩罚,本着一事一议的原则,这样谁也说不出什么

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