案例探讨：该不该开除阿强

wudexin2

我感觉不应该开除，制度是死的，人是活的，企业要有人性化才能凝聚工人的心。当然为了公平期间，处罚也是必须的。

flyingaa

可怜的阿强，可恶的保安掏包包，可耻的老板，可悲的企业。勇敢的工友。

孰我直言，很多人的发言真的很可笑，开除？！有这样的HR真是悲哀，当然，是人都有说话的权力，我也有。

就让我说这话吧，别气。

[此贴子已经被作者于2009-1-12 13:18:48编辑过]

独木不成林

    首先，企业管理者应该出来承认自己的失误。在员工为企业做出巨大牺牲或贡献时没有及时做是相应的奖励，管理上的缺失的。应该对员工做奖励补偿。

    然后，还是企业管理者承认管理制度的上缺失，制度上只规定了偷窃开除，而没规定公司一切资源，包括废旧物品。如仓库主管将每月废旧纸箱做垃圾卖钱所得收入个人腰包或吃喝，另一主管将用过的打印纸（只用了一面）收集打印成书籍。前者可谓之贪，后者可谓之俭，但同样也是使用了公司资源。人情上我们会恶前者喜后者，那制度上呢？

    如果企业处于创业初期，最好像“独行的人”说的员工和企业主个自做检讨后，由全体员工投票决定他的去留。如果企业处于发展期，企业主对员工奖励补偿，对制度的缺失自我检讨并强调制度的重要性，最后做开除处理。

    如果企业主没有这个气度做自我检讨，那就让人力资源出来做，只是最终员工的拥戴都给了人力资源。所以不如自己来做。

独木不成林

其实无论是做处理结果，主要是看企业希望通过这件事得到什么的效果，是提高员工的凝聚力还是完美制度。

wangzw

我个人觉的，单一的套用制度来说阿强应该被开除是不能说服人心的。

既然有制度，制度应该是奖罚分明的，为什么没有奖，只有罚？

在这个前提下，该公司的制度已经没有说服力，已经不得人心，所以要想处理好这件事情，可以在这么操作：

1、奖，抢救公司财物，应该按制度来办理，该奖励多少奖励多少；

2、罚，不应该一棍子打死。该员工能抢救20万的东西，怎么可能去偷几块钱的东西？首先应该是公司制度宣传不到位，造成员工认为这只是“拿”，废物利用。可以采取警告、处分等的手段，这样才能服众。

问题的出现，刚好是企业补漏的时候，惩罚的目的不是为了让员工害怕，而是让员工自律。

flyingaa

QUOTE:

以下是引用独木不成林在2009-1-12 13:20:55的发言：

    首先，企业管理者应该出来承认自己的失误。在员工为企业做出巨大牺牲或贡献时没有及时做是相应的奖励，管理上的缺失的。应该对员工做奖励补偿。

    然后，还是企业管理者承认管理制度的上缺失，制度上只规定了偷窃开除，而没规定公司一切资源，包括废旧物品。如仓库主管将每月废旧纸箱做垃圾卖钱所得收入个人腰包或吃喝，另一主管将用过的打印纸（只用了一面）收集打印成书籍。前者可谓之贪，后者可谓之俭，但同样也是使用了公司资源。人情上我们会恶前者喜后者，那制度上呢？

    如果企业处于创业初期，最好像“独行的人”说的员工和企业主个自做检讨后，由全体员工投票决定他的去留。如果企业处于发展期，企业主对员工奖励补偿，对制度的缺失自我检讨并强调制度的重要性，最后做开除处理。

    如果企业主没有这个气度做自我检讨，那就让人力资源出来做，只是最终员工的拥戴都给了人力资源。所以不如自己来做。

大部分同意你的看法，可我不会开除阿强。理由大蒙古人和一些家人已说过了。包括古代，近代，现代，都有很多这样的例子，因本人愚笨。我就不罗索了。

但是自此以后：谁偷谁遭殃，杀你没商量。

制度化，责任分明，奖罚分明。有责任才会有奖罚承担。而奖罚正是责任结果的体现。就如年终分红一样。想拿钱，责任先晾晾。责任对现金最实在。

[此贴子已经被作者于2009-1-12 15:08:32编辑过]

lengyi2003

关键看老板了，模棱两可的事情，个人认为可以大事化小，小事化了。如果抓住不放的话，下回公司在出现类似的事，不知道公司还有人愿不愿意见义勇为或挺身而出。

star_2122

找一個冒着暴雨抢救公司物资的员工難。

公司的制度不執行也不行

独行的人

深层次来看 看企业现在的状况了。

如果企业想给员工怕的感觉 所谓的杀鸡儆猴   那肯定要强调制度  开除

相反 如果企业想要给员工人情味的感觉  那肯定就小惩大诫  留。

yk37211

个人同意“独行的人”的意见。毕竟企业要靠大家的心啊