案例探讨：该不该开除阿强

zjhzxajdh

为什么要把英雄与小偷连捆在一起呢，让人枉费心思？就事论事不能合二为一。

含嫣00

既然有制度，就应该遵守，当然肯定要多给一些补偿，而且在以后，该奖励的就及时给奖励，可以恢复士气的

iasp

把皮球踢给员工

双方都给个台阶！同时也有教育意义

dqsvictor

QUOTE:

以下是引用wangzw在2009-1-12 14:38:54的发言：

我个人觉的，单一的套用制度来说阿强应该被开除是不能说服人心的。

既然有制度，制度应该是奖罚分明的，为什么没有奖，只有罚？

在这个前提下，该公司的制度已经没有说服力，已经不得人心，所以要想处理好这件事情，可以在这么操作：

1、奖，抢救公司财物，应该按制度来办理，该奖励多少奖励多少；

2、罚，不应该一棍子打死。该员工能抢救20万的东西，怎么可能去偷几块钱的东西？首先应该是公司制度宣传不到位，造成员工认为这只是“拿”，废物利用。可以采取警告、处分等的手段，这样才能服众。

问题的出现，刚好是企业补漏的时候，惩罚的目的不是为了让员工害怕，而是让员工自律。

个人较认同.

soso2003

我认为，如果不开除，以后出现类似的偷盗行为更加难以控制。好的制度，必须是奖罚分明的。

wenjing417

同意3楼的观点

公司的制度还是有点不对

激励机制不完善，当初为什么就没及时的啊强奖励呢？

虽然是口头的，但书面的更让人觉得会有归属感！

错误是每个人都会范的，团队的力量也是很强大的，所以善后的事情很赞同3楼的观点

liuyl666

公司既然发布了这样的规章制度，就要一视同仁，开除。

但为顾及此前此员工的贡献，公司可以给予特殊的经济补偿费、生活安置费，如果有可能的话给予一些其他的帮助，比如目前劳动力市场就业压力很大，可以考虑在帮助安置一工作等，相信方法总比问题多。

biaotiger1

冒雨抢救公司财物的时候，他一定没有想太多关于公司是否会给我奖励，给我多少奖励的问题。因为这时候他的心里考虑的都是如何让公司更好。这时候的人是公司的人

之后公司并没有给予太多的奖励，仅仅口头表扬，似乎有些欠妥。。。人心有点凉

而现在他把公司的小物品拿走了，如果涉及到动机的话不外乎两种，

一种是比较公司来说有更大的更急的用处，这种似乎有情可原，必要的话似乎公司还可提供更大的协助

二是报复，今天拿了一个破台灯，可能明天就拿好台灯了。如果这种的话，最好还是别开除。相反更应该引起管理者的重视，面谈，交流，沟通。。。。。。

为什么呢？公司是人构成的，人的相互之间是互相影响的，如果一个阿强报复还好，两个呢，三个呢。。。。

怕就是公司这个系统（system）出现问题了，呵呵，难道管理者们也在拿着台灯？？？？？

buzhidao31

一个肯在大雨中抢救公司财产的员工一定是一名好员工，公司必须给予奖励，所以应该先把奖励补上，企业的管理者应该为这件事情检讨。

偷东西违反了公司制度，必须要开除！公司的制度高于一切。

但是，损失一名好员工是公司的损失，偷东西也许有难言之隐，应该要好好的与他进行一次谈话，了解他的真实想法，如果可能还是要把他再召回来的。同时，企业的管理者们也应该对这件事情反思，企业的哪些方面做得还不够好才会出现这种现象，为什么会出现这种现象，这种现象是不是还普遍存在。

xitongyu

这公司本身就有问题

挽回20多万的损失

就只口头表扬啊？

另外拿破旧台灯，违反公司的制度

应该罚的

既然有了贡献都没奖

那么这次也不要罚了

相抵了