<p>有点小疑问,既然阿强能够冒着暴风雨抢救公司的物资,说明他是一个一心为公的人,为什么还会将公司的旧台灯放进自己的包里?</p><p>至于要不要开除,同意"独行的人"的看法,由全体员工投票决定较为公正.</p>
<p><font size="4"> 这个时候你董事长就得知道员工心里杂想的，如果员工觉悟高，不会因为这件事情而影响到了员工的心理。反之，员工都认为既然可以功过抵消，那么相仿者会越来越多。</font></p>
我觉得还是要开除的，但要同时奖励阿强上次为公司做出贡献的行为。
<p>阿强是应该被开除的，因为公司有制度，不能因为一个人而破坏制度；</p><p>在阿强离开时，给予一定的物质补偿，这样也兼顾到了人情，两全其美。</p>
[此贴子已经被作者于2009-1-11 22:46:04编辑过]
<p>如果是我，不会开除阿强。</p><p>一因为280员工的请愿！</p><p>二是如果公司现有制度完善，阿强不可能有功不奖！</p><p>讲课有讲过，无论企业或老板的做法有多么不让人们认同，但总会有留在企业的人，有认同的人，不会因为个体去改变原有的管理办法。所以企业开除不开除只是一个选择，很简单。</p><p>但如果是我自己，绝不开除阿强！！~</p>
<p>应该开除。</p><p>公司就应该是这样，该奖励时不及时奖励，该处罚时就立即处罚。</p><p>这才像公司。</p><p>再说阿强也没有传说中的那么高尚。</p>
公司制度本来就不够完善，奖惩不明。这样企业本就人心不齐，还是开除了正好来建设制度，作为下马威
我也同意开除阿强，制度面前人人平等。至于阿强为公司挽回的损失，可以补奖励，一事为一事。这样就不至于有什么冲突。另外有些家人提到这可以作为一个人性化的处理，在后来给予员工更多的关怀，这点觉得不错，也尊重其他员工。另外，建议再补充相关奖励制度，如为公司挽回相关损失的可以给予多少奖励、增加多少分，犯错如何处罚、扣多少分，当年加分与减分抵消后累计总分被扣多少的要开除等等。
<p>个人认为，公司的制度不完善，在该奖励的时候不奖励，而一个偷窃却要招来很严重的下场。</p><p>建议：1.阿强包里为什么会有旧台灯？如果是偷窃，那开除，然后给予一定的物质奖励，算是对以前贡献的迟到关怀。如果是临时借用或者别的什么原因，那留下，并以此为契机进行制度建设。</p><p>2.深刻反思为什么公司“近来常”发生物品盗窃事件？人心不稳？凝聚力不强？什么事情处置的不对？</p><p>这些都跟领导者有着深刻的关系，要引起重视。</p><p>3.不建议开全体投票大会来决定阿强的去留。这样会无形中消弱制度的强制约束力。</p>
[此贴子已经被作者于2009-1-12 11:57:04编辑过]
<p>其实这种事很简单，制度上定下的规矩必须执行。</p><p>这里出现的是阿强以前有过功劳，并且他在员工做树立了良好的形象。</p><p>以前阿强有过良好的表现的时候，公司没有做到应有的奖赏，从这点来说公司制度本身就有一些问题。所以应该借这个机会来完善奖惩制度。</p><p>这样一来就可以通过员工调查来完善奖惩制度，同时我相信这样也能帮助把阿强留下来。</p>