xiaoxiaocui
发表于 2008-12-1 16:48:21
建议选小李，诸葛亮出山前也没带过兵啊，谁要求他必须有相关的领导经验啊。。呵呵，多给年轻人一些机会，相信他会珍惜的。
xiaoxiaocui
发表于 2008-12-1 17:05:15
<p>首选小李，公司内部培养的新员工，处于三年工作经验的心理转折点，对公司业务已经比较熟悉，从业务层面已经可以和老员工处于同一层面（我的理解，一年内属于新手，这个阶段业务层面提升最快，三年内属于业务成熟期，一般到了三年可以独立处理各类事务了，如果踏踏实实工作，三年工作经验和五年工作经验可提升程度小于20%）。一般来说，三年工作经验时期，员工的心理会有些波动，如果这个阶段能够及时激励可以激发员工对企业的强烈认同感，并且基本可以说能够踏踏实实为公司长期发展发挥更大的力量。。 而且，如果仅仅是管理知识欠缺是可以逐步培养的，而且小李的人际关系较好，这为他下一步从事管理工作打下了良好的群众基础。。<br/><br/>其次老王，公司的元老级员工，业务方面绝对独当一面，既然有这方面优势，就应该积极发扬，给予他业务层面的一定决策权，让他的业务优势极大发挥了；另外，考虑到他年龄比较大了，对新生事务和管理理念培养方面要花更长的时间去培养和磨合，对现代企业管理理念的理解未必能够让大多数年轻人信服，而且在办公司自动化程度越来越高的时代，部门层面的许多工作可能会因为他比较教条的管理方法而影响运转效率。</p><p>--转自我领导的看法。。<br/></p>
骏马秋风
发表于 2008-12-1 17:09:24
我选小李，年轻人更容易被塑造。使用就是最好的锻炼！
andataoyy
发表于 2008-12-1 17:28:14
选3！
独行的人
发表于 2008-12-1 19:49:05
我最近也遇到这样的问题。。。
liujijun
发表于 2008-12-1 20:08:13
情况不是介绍的很仔细，但是就现状来看的话，应该还是用第三个，培训起来稳妥一些啊
media-1
发表于 2008-12-1 20:20:57
领导者最重要的是与人相处的能力
小李是合适人选。从他目前拥有的品质与能力而言，他是一个乐于与人相处，并且能够有好人缘的人，这是领导者最需要的一种能力，具备它，即便是业务能力稍微差一些，也可以通过学习来提高。因为一个团队人员众多，需要处理的事情纷繁复杂，如果不能够与团队的成员深入沟通，赢得战友们的信任与配合，工作将很难开展，因此，这种沟通能力是至关重要的。但在这里需要提醒的是，千万不能让团队精神变成一种政治力量。
ciweicao
发表于 2008-12-1 21:07:37
<p>选小李</p>
summer_zh
发表于 2008-12-1 22:39:19
小李
liuye2009
发表于 2008-12-2 07:09:12
<p>我想我不会设置部门经理的职务</p><p>设置部门副经理及部门经理助理两个职务</p><p>部门副经理：<font color="#0033ff" size="2">老于担任</font></p><p>部门经理助理：<font color="#0033ff" size="2">小李担任</font></p><p><font color="#0033ff" size="2">其次：小陈仍然担任部门副经理</font></p><p>理由不多说，发挥各个积极性，其次对于<font color="#0033ff" size="2">小陈稍微有些防范措施</font></p><p><font color="#0033ff" size="2">只是暂时过渡措施，考察一段时间再行决定谁担任部门经理</font></p><p></p>
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