<p>32楼的分析得很好，特别是关于如何看待频繁跳槽的人。</p><p>我的一位朋友，曾经在3年内跳4次，然后在现在的公司做了10年，做到副总了。他告诉我此前他之所以跳是因为他想年轻的时候，尽量尝试他到底适合做什么，尽量寻找与企业快速共同成长的机会，不想一头栽进一个发展缓慢、机会很少、人际复杂的环境里，虚度光阴。当然，对于这个个案中的第2候选人，也要了解他的为人，经历，跳槽的原因，才可以确定他是什么情况。</p><p></p><p></p><p></p><p></p>
<p>你讲的对，需要去考察他是哪种类型的人。</p><p>谢谢！</p>
<p>照我自己看，我会选三；</p><p></p><p>另外，32楼的分析非常独到，我喜欢。</p>
<p>大家分析的很多，意见也都不一致</p><p>能不能请家人中有多年管理经验或者干部培养经验的出来给我们讲一讲</p><p>其实我前面也说过不能贸然会小李，否则对他会是种扼杀，老于和小陈就够他搞定的了，何况还有更多资历深的人呢，但是小李很显然是有培养潜力的，所以可以作为经理助理或者有些家人说的主管来逐步培养管理能力。</p><p>至于第二位，显然还要考察一下他在这个公司能不能和员工相处的好，否则他也不会待久的，也就是说先等他稳定下来再考虑他下一步的具体任命。</p><p>大家意见呢</p>
<p>不能一下子就决定由谁来担任部门经理。</p><p>这里面有很多的前提条件，比如说岗位所在的部门、职位本身的说明、公司的文化等等。</p>
根据你的利益关系去判断，但是一般说来是老于是比较好的选择。
<p>在进现有公司时我也讨论这道题目呢。我选择的是第三个，作为一个企业，要给现有员工一个提升的机会，尤其能接受新生事物（现有的企业发展都很快）。</p>
<p><font color="#0033ff" size="2"> 老于</font></p><p><font color="#0033ff" size="2">部门之间是需要配合的， 老于有资历，有经验，关系处理得当。其他的不足，可以指挥下属，选 老于其他也没有什麽不平衡，可以做到部门稳定</font></p>
<p>32楼的分析很到位。</p><p>是个合格的人力资源负责人。</p><p></p><p>不对，是优秀的。。。</p><p></p>
[此贴子已经被作者于2008-12-24 17:15:58编辑过]
选第二位——小陈<br/><br/>一是，有事情可以强制要求做好，他可以去得罪人；二是，他有做过管理及领导的经验；三是，他跳槽频繁，可以利用一下不至于威胁到自己的位置。<br/><br/>选第一位，也许你有时控制不了他，也许因为他工作能力不足而后院起火，总要你救火外还要养着他。<br/><br/>选第三位，也许你在帮别做嫁衣。