<p>通过以上的分析，我们看到大家的分析从不同的侧面分析了选择的优劣。所以，根据具体情况进行判断是最为明智的。而且无论选择谁都会做好，但是如果上级领导辅导不好，谁也做不好的。</p>
<p>老于经理</p><p>小李经理助理</p>
<p>32楼的很精辟！</p><p>选2培3！</p>
我选小李，我觉得现在用人的标准人品和处理人际关系的能力放在第一位。
其实无论是谁，坐什么位置都可以，主要是要看做什么工作，职位什么的都是虚的，总不能用老鼠去抓猫吧
<P>我选择小陈</P>
<P>但要重点培养小李。小陈的角色充其量是个过度，文中所述，小陈和老于身上还有很多值得小李学习的地方，小李早晚会成为主管，很可能超不过两年</P>
<P>确实要看是什么部门，还有公司的情况，单就上面的信息我也选择小李。领导岗位要求有相应的能力和艺术，学习能力和接受新事物的能力不强影响的是一个部门，甚至是整个公司，所以，老于还是做技术岗位比较好，当然老员工没有上位肯定是有想法的，能谈通则好。如果意见大，安抚力度也要大，可以采取多种方式如宽薪/假期/补贴等。</P>
<P>小陈，跳槽频繁，对企业的忠诚度欠奉，不值得重用。</P>
<P>小李，三年来表现好，工作塌实，有培养潜力，如果重用定让小李对企业更为忠心，责任感/积极性都会有加强。</P>
建议还是选小李，年轻，有潜力，踏实，可培养。
首先你需要确定在这个职位上你优先考虑的因素是什么，以上三位候选人有这个领导力吗？如果没有最好谁也不选！
<p>您的问题有一个误区：就是要从不称职的人群中，选拔一个称职的部门经理。首先贵公司的人力资源政策是什么？是以内部培养为主，还是以购买为主？如果以社会购买为主，那么你就根据职务说明书要求的素质直接再上人才市场招聘一个吧；如果以内部培养为主，且有“只可意会，不可言传”的原因，那么我的建议如下：</p>
<p>1、“老于，从业时间最长，对人员、设备情况最熟悉，上下关系处的也很好，但他现代化管理底子较差，计算机应用能力较弱，对新知识的接受能力不强。 ”老于只能作为一名工段长，不具备领导者的基本素质和潜质；</p>
<p>2、“小陈，年初来公司的，在上家公司做过部门副经理，业务较熟，能力也不错。但在他工作的八年中，跳槽五次，人际关系处理欠妥。”小陈稳定性较差，团队意识较薄弱，是内部培养工作过程中最忌讳的一类人；</p>
<p>3、“小李，是一毕业就来公司，踏实的干了三年的小伙子，一直做着外联的工作，人际关系较好，工作能力也比较强。但年轻，没有领导经验。”小李工作已经有三年了，具备了领导者的潜质，缺乏的是培养和引导，完全符合内部培养的人事理念。建议重点提拔小李进入领导工作岗位。</p>