hj00225
发表于 2008-12-2 09:09:50
选小李
justin_wyq
发表于 2008-12-2 10:30:13
<p>这个话题好。我自己作为被选者经历过这个情况。当年和第三选项的小李情况非常接近，有工作经验，熟悉公司环境，有激情和冲劲。公司高层看重，提拔做了部门主管，呵呵。简单说下遇到的主要问题，对领导岗位工作的不熟悉，使新人会多多少少忽略了与上级的沟通，或者汇报的情况不是上级头脑中想要得到的，所以使上级会对这个新人产生隐忧，这是关键。如果选择了小李，就要多关心他的成长，年轻人的前途无量，但也需要不断的鞭策和指导，避免因为小问题积少成多影响公司对他的信任，也会影响年轻人的信心。</p><p>几个建议：一明确他岗位的权责利；二明确管理目标和任务，有目的的工作；三经常沟通，保持上级能够得到这个部门不间断的经营信息。</p>
single_hl
发表于 2008-12-2 10:34:09
<p>如果目前三个人都没有职务在身的话，建议可以先设立部门副经理职位，人选为2和3，考察半年左右的时间然后决定任命；其中3为主要考察对象，2号为备选方案；</p><p>2号是年初从外公司跳槽而来，有同岗位工作经验，可以放在此岗位上；另外一方面，他有多次跳槽的经历，平均1.6年跳一次槽，算算时间，明年上半年又要进入这个时间，如果直接放在经理这个位置上，有可能你又要做新的选择；其三，他来公司时间不到一年，各方面还不是很熟悉，缺乏群众基础；后面如果上位不成功，此人基本会选择离职，所以此人为备选。</p><p>3号在公司能做三年，说明此人的稳定性较好，三年的积累，他对公司各方面情况较为熟悉，基础面较好，但是由于没有管理经验，直接上位较为困难；其二，从个人角度来讲，三年的积累他本人也想有个发展空间，如果没有上升空间，此人也可能会离职，这样对公司损失较大，培养一个能用的人不容易；此时让他任职副经理，也是对他的一个激励，即使后面上位不成功，对他来讲也是一种经历，这个为重点考察对象，主选；</p><p>1号是一个经验丰富的老人，从他目前在公司的情况来看，公司也没有在管理上给他压担子的想法，那么此人可以作为技术类的副手辅助经理，到时可以任命为部门副经理，接替2和3号留出来的空缺。</p><p></p><p></p>
jlh19880505
发表于 2008-12-2 11:01:04
<p>小李呀！年轻人得到提升，可以激励其他员工努力工作得到提升机会，他的工作踏实比较适合这个岗位。而第一个人能力不高，并且没有先进的管理方法，对他进行在培训没有必要，这个人的可塑性太低，基本接受不了新事物了。而第二位对企业的忠诚度不是太高，不能让他从事太重要的职位，并且与人相处不太好，我担心他会处理不好部门内的关系导致内乱</p>
lengyan611
发表于 2008-12-2 13:21:53
从目前所提供情况,选小李,领导能力可以慢慢历练,没有人生来就是做领导的,但还得深入了解其"个人魅力"."个人魅力"是做领导的关键!
凌风飞
发表于 2008-12-2 13:25:15
<p>起用 同时起用小陈，小李做副经理，分别给他们一定的任务考察一下</p><p>看看谁最适合做经理．</p>
品质大副
发表于 2008-12-2 14:05:55
<p>嗯，一般而言，两个出发点：利与平衡。</p><p>所谓利，是主观出发点。也就是你是站在什么样的立场选人的。大老板与小老板选择不一样，因为他们有近期目标和长远目标的差异；老板与主管选择不一样，因为老板于公于私的一致的，但主管却不同，所以不同的利益取向会导致不同的选择。</p><p>老于的利在于熟悉有余革新不足，弊则同样。短时间内省心，长远可作再调整。</p><p>小陈的利在于经验有余稳定不足，凡利则弊。取其所长，备其所短。</p><p>小李的利在于基础厚实未见成败，风险共存。短时间内花精力，日后或可成大器。</p><p>所谓平衡，是客观出发点。也就是你公司的文化核心。不同的企业不同的文化，不同国家民族的企业更是不一样的文化核心。古人讲无过不废长立幼就是建立在一种很深的制度文化背景下的。企业希望员工的价值观向哪个方向发展，就把适合的人选拿出来当标杆。</p><p>老的日企和国企，还是论资排辈的，选老于也可服众，这是一种平衡。</p><p>有些民企，短平快的节奏，选小陈就是空对空导弹。</p><p>心目中的理想企业，以人为本，选小李体现的又是另一种平衡。</p><p>如果我是老板，我在上一任还没走时，就早有定论啦。</p>
elcyear
发表于 2008-12-2 15:47:32
<p>赞同20楼的意见，中国的国情（大型的合资企业除外）一定要考虑，即是楼上所说的平衡。一个企业或一个部门在前期运作的时候一定是不断磨合达到一种大家认可的平衡，很多空降兵到达后采取大刀阔腹地改革，打乱了原有的平衡，反而使得企业失去了正常的秩序，失败是必须的。</p><p>在三个人选中，第二个明显在与横向部门及本部门人际关系的沟通中存在着问题，可发挥其业务优势，给予助理岗位；</p><p>小李年轻是培养的对象，但目前只能提拨为主管，使其辅助经理，锻炼管理能力。如提拨其为经理，可要考虑前两位的配合与抵触。</p><p>还是以第一位为副经理，在带动这两位管理能力的基础上，利用二、三位的优势，同时也给其一种竞争压力，反而促进其的不断学习与进步。</p>
易水春寒
发表于 2008-12-2 16:13:28
<p>选小李，年轻人需要机会才能成长，对小李来说也是一种激励，从而产生较强的忠诚度</p>
hkenny
发表于 2008-12-2 21:40:22
<p>个人倾向于老于与小李，可以举行一个竞选，三个人都参加，然后再进行360度考评。最后综合考虑。</p><p>如果选择不当，则不利于部门工作的开展。</p>
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