漫漫心路
发表于 2008-11-27 15:49:22
<p>要不你有本事</p><p>要不你受人拥戴</p><p></p><p>不然…………</p><p>离“死”不远啦</p>
贺丰收
发表于 2008-11-28 11:28:10
<p>做事先做人，多问自己几个为什么</p><p></p><p></p>
lmouse
发表于 2008-11-28 12:42:41
<p>是不是一定要他才能做呢?不是的话就选择其他人,等你熟悉了就知道什么对付了,呵呵.</p>
ljxxp
发表于 2008-11-28 15:32:06
这是心理上的问题！我觉得还是得自己多了解业务，对事情不了解，但对解决事情的方法要有，同时这种现象应从管理职责、激励、考核、考评中解决，我想没人和钱过不去！
wenjing417
发表于 2008-11-28 19:24:04
<p>赞同7楼的观点！</p><p>学习了！</p>
yier_
发表于 2008-11-29 16:06:55
<p>也许你刚被提为管理人员，也许你刚被调到这个部门，从你的叙述中，我觉得你对这名员工有种敬畏，其实，明确了责权利，明确了岗位职责，该说的说到，该做的做到就好了</p><p>一定是要自己先和自己沟通好，把自己说服了，说服员工也就没那么难了，你连自己都没弄清楚怎么回事，想要指挥人，只能碰灰</p>
永远的皮皮
发表于 2008-11-29 20:11:36
7楼的建议很中肯。
我爱潘美
发表于 2008-11-30 17:32:35
<p>如果是直接下属的话，可以考虑换人。如果不是直接下属的话，那么可以通过一些技巧合理沟通去解决。</p>
luotingyu
发表于 2008-11-30 20:16:17
看到大家这么火，我也来一下，天下没有不会做事的员工，只有什么来着？呵呵，你在他心中很难让他诚服，对吗？
bingtuan
发表于 2008-12-1 12:11:26
<p>多方了解对方的信息，了解在公司的贡献、和关系地位、个人优势。。。</p><p>这样的员工能够在公司存在，一定有他合理的价值和公司老板留下的意义</p><p>只要是是人都会有机会沟通的，方法永远多于问题</p><p>用心就好。</p>