<p>首先要搞清楚他不愿意搞的原因，对症下药。</p><p>最好弄清楚，他是不是抵触你的到来。</p>
<p>这种情况我遇到过,我的方法是先和他交朋友,私下里很谦虚的向他学习,项目组开会之前,我会提前征求一下他的意见,争取得到他的支持,然后在会议上再行使权力,本着做事不做人,工作和朋友两分开的原则,事实证明蛮有效的</p>
<p>你为什么在他之上？既然能够在这个位子，一定有在这个位子的原因吧。不管怎样，相信你能克服的！不过我还是觉得，可以用到蔡依林唱的《三十六计》见招拆招。。。。</p>
[此贴子已经被作者于2008-11-26 16:03:54编辑过]
先观察，分派任务时尽量选择适合的人做适合的事。注意使用沟通技巧！
<p>1、先礼后兵</p><p>2、走自己的路坚决贯彻此事，是他范畴呢，他不做要他说出不做的三条以上理由并写出书面理由向你汇报，如果理由充分，那你就取消此项事情，如果他说得，你觉得不对，那你就得有充分得理由说服他。</p><p>如果前两招还不管用得话</p><p>那么由于你是新人，他可能还不服你，那么就找第三方（例如他的老领导等等）来去教育他，前提是你的反驳理由很充分，得民心者的天下！尽量降住他（也就是先让他知道，没他我也一样能搞定）</p><p></p>
<p>楼上的都说得不错。我觉得最重要的是：</p><p>a、分析了解其真实想法，对症下药，沟通好，逐步建立信任，否则：</p><p>b、试着走近他，比如成为朋友，曲线救国，否则：</p><p>c、利用公司制度和领导权威，让它们帮你一把，走上正轨，否则：</p><p>d、在做以上努力的同时考虑安排好退路，这时就可以“斩立决”</p>
看你的职位，看你的需要他做的工作内容，总之分析下原因和情况吧
<p>楼上的回答有的太复杂了，告诉你吧</p><p>知道唐僧是怎么对孙悟空说的吗：“</p><p>兄弟，我知道你会做的，可是你不做我怎么交差呢？难道你想师傅我去跳楼？还是要我帮你做？你知道我很忙的，可是我也没你熟悉业务啊，你要是觉得师傅我不该叫你做，你就告诉我啊，我可以另想办法，要是你觉得实在太难了，那你看我能否帮你？兄弟啊，这是你的工作，也是我的工作，你不完成，明天我还得让你作，没有你，我不知道叫谁做好了，你是我的好兄弟，你不做，谁做？你真的让我为难了，看来我是没法管你了，可是你还是归我管的不是？……”</p><p>领导，有时候就是唐僧，也是为人“父母，唠叨是必须学会的本事”（奶奶的，在不做，开了）</p>
[此贴子已经被作者于2008-11-27 14:38:05编辑过]
晓之以理，动之以情，必要时运用自己的职位权力
看我的，跟我来，一起干。